tag:blogger.com,1999:blog-272005672024-03-08T03:54:18.504+01:00InterneteandoTodo lo que desconozco y encuentro. Todo lo que me parece curioso. Todo lo que por algún motivo me llama la atención. Todo o casi todo lo relacionado con la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva.Unknownnoreply@blogger.comBlogger659125tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-57351680048421923932020-10-28T15:56:00.005+01:002020-10-28T16:25:50.240+01:00Mundo líquidoAndaba yo reflexionando sobre la incertidumbre de estos tiempo, sobre esta realidad VUCA en la que estamos. Una realidad volatil, incierta, compleja y ambigua. Estaba ojeando la explicación de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Zygmunt_Bauman" target="_blank">Zigmun Bauman</a>, sobre el cambio de un mundo sólido y estable a un mundo líquido. Donde según él, nada del presente nos ayuda a predecir el futuro.
Quizá estas reflexiones esten ayudadas por el cortoplacismo político que nos rodea y que nos lleva a todos a ser bomberos, con mayor o menor éxito. <div><br /></div><div>Es complejo realizar previsones a medio y largo plazo. El futuro se crea con cada una de las decisiones y de las acciones que tomamos ahora. Y es donde, estas decisiones, deben estar basadas en nuestra metodologia de recoger y analizar la información que nos rodea. </div><div><br /></div><div>Combinar la capacidad de analizar nuestro entorno para localizar los insights que nos llevarán a tener los ingredientes básicos para poder modelar diferentes alternativas de futuro.
Plantearnos preguntas para hallar las respuestas. </div><div>Podemos tomar de ejemplo a <a href="https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future/scenarios.html" target="_blank">Shell</a> e ir modificando estas preguntas a nuestras necesidades.
Ayer escuchaba en la radio que más del 60% de las profesiones del futuro no están creadas. Es fascinante. Los niños y niñas de hoy en dia aún no pueden decir que van a ser de mayores, porque esas profesiones aún no existen. </div><div><br /></div><div> Estamos inmersos en uno de los grandes cambios que ha sufrido la historia. Podemos saber, porque lo hemos estudiado, lo que supuso la Revolución Francesa. Podemos contar lo que supuso las dos grandes guerras mundiales del siglo XX. Esta época de pandemia la estudiarán nuestros nietos, seguramente, como una inflexión. Como un antes y un después en nuestra visión del mundo occidental y capitalista.</div><div><br /></div><div>Hay que ser capaces de eliminar esta incertidumbre que nos rodea, y que nos hace estar viviendo al borde del precipicio. Tenemos que cambiar hábitos y sistemas de trabajo. Tenemos que ser capaces de buscar alternativas. El mundo de la Globalización se ha hecho pequeño. Hay que repensar los modelos de negocio, las cadenas de suministro, las prioridades de nuestra sociedad de consumo. </div><div>Y avanzar. </div><div>Ahora solo estamos apagando fuegos, sin pensar en que sucederá cuando la pandemia haya terminado. Por ahora solo contamos. Contamos cuanta gente se ha quedado en el paro, contamos cuántas empresas cierran, contamos cuantos contagios hay cada dia, contamos dias de cuarentena, contamos horas de toques de queda.....Este sentimiento de que no es posible aplicar ninguna estrategia ni conocimiento que permita tomar una decisión es lo que no nos deja reconvertirnos, pensar en el cambio. </div><div>Cambio necesario que como el Ave Fenix le permite resurgir de las cenizas.
[Imagen source https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you]
<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhms_w-3favZW1zDeNgKhv2skfbF5a2W2rsjVKzgxIz_Y-E-7C6MRAOeTA7v0VMn4dVXiuA3bveV9Cp9KvwnT1xRL96JEmEBO6HV_vi9iqxMQh_dLEox7zBPVU73ewQP4nan_-a/s784/F1401C_A_LG.gif" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" height="320" data-original-height="784" data-original-width="720" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhms_w-3favZW1zDeNgKhv2skfbF5a2W2rsjVKzgxIz_Y-E-7C6MRAOeTA7v0VMn4dVXiuA3bveV9Cp9KvwnT1xRL96JEmEBO6HV_vi9iqxMQh_dLEox7zBPVU73ewQP4nan_-a/s320/F1401C_A_LG.gif"/></a></div>
Tenemos que coger perspectiva, tratar de eliminar nuestros sesgos, nuestras experiencias pasadas y cambiar de mentalidad. Estamos, sin quererlo, mediatizados por patrones y estructuras tradicionales. Evitar el sesgo de observación selectiva, y ser capaz de ver más allá de las grandes portadas. </div><div>El sesgo de la negatividad que da mucho más valor a la información negativa </div><div><br /></div><div> Hace ya un par de años, el World Economic Forum dijo que no estábamos en una época de cambio: <a href="https://www.weforum.org/agenda/2018/08/change-is-not-accelerating-and-why-boring-companies-will-win/">Our world is changing – but not as rapidly as people think</a> </div><div><br /></div><div>Pienso que dos años y una pandemia después, nada volverá a ser igual. Lo que hay que ser capaces es de hacer prospectiva y pensar en escenarios a medio plazo. La crisis de COVID-19 va a acelerar una serie de cambios y transformaciones en la sociedad En particular, se espera que la pandemia acelere significativamente la Cuarta Revolución Industrial, que posiblemente ni asi se llame, porque en nuestra idea, la revolución industrial la asociamos a algo ya del pasado. </div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-81296297328543302432020-03-17T08:42:00.001+01:002020-03-17T08:42:07.312+01:00Se apagan los países pero no la desinformación<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Se apaga un país. Se apaga un continente. Se apaga el mundo. Toda esta sensación de irrealidad. Esta sensación extraña. De no poder abrazar, besar, dar la mano. Pero no se apagan los bulos, las infoxicación, la desinformación. Nunca hemos tenido tanto tiempo para leer, para compartir, para infoxicarnos.<br />
<br />
¿Es bueno? Nunca diré que informarse es malo. Nunca. Pero si, pido (incluso para mi) contrastar. No todo vale. Y no todo vale porque realmente ni los que saben, lo saben de manera fehaciente. El método científico se basa en ensayo/error. Y durante este tiempo hay muchos errores. No sirve compartir una información que piensas contrastada porque te la ha enviado tu amiga que es médico, o el grupo de whatsapp del cole, donde una mamá comparte lo que le han compartido a ella.<br />
<br />
Un ejemplo claro, es el tema del ibuprofeno: ¿Qué sabemos hasta ahora sobre el papel del ibuprofeno en el tratamiento del COVID-19? https://www.eldiario.es/sociedad/sabemos-ahora-ibuprofeno-tratamiento-COVID-19_0_1006149713.html<br />
<br />
Pensasteis cuando lo habéis compartido que hay gente alérgica al paracetamol? Habéis pensado en los hipocondriacos, en los que no pueden acceder en este momento al médico de cabecera y lo tienen pautado? Habéis pensado los daños colaterales? Me diréis...Lo dijo el Ministro de Sanidad Francés. Si, Lo dijo, pero quizá deberia haberse callado y esperar estudios que lo demuestren. Porque no se sabe al 100% dia de hoy. La Agencia Estatal del Medicamento informó que a día de hoy NO hay indicios que relacionan consumo de ibuprofeno con complicaciones #COVIDー19 <br />
<br />
Me dedico a la gestionar información. Y nunca ha sido tan complicado. Nunca he visto este tsunami de desinformación con tan buena intención. Porque no dudo de la intencionalidad. Dudo de la veracidad.<br />
<br />
Nos ha cogido, lo que en los MBA se explica como "black swan". Este es de libro. No se midió la gravedad. No se valoró en su justa medida lo que supondrá (porque estamos en la punta del iceberg). Nunca el mundo ha estado afectado al mismo tiempo por el mismo problema. Por eso solo pido, prudencia, sentido común. No todos somos científicos, ni virólogos, ni epidemiólogos. No podemos compartir todo. No es sano. No es bueno.<br />
<br />
Los sociólogos estarán "aplaudiendo" porque tienen en bandeja un ensayo sociológico a nivel mundial. Veremos. No sabemos el coste, ni las consecuencias. No sabemos aún que pasará. Los estudios estadísticos se basan en los datos que hay hasta ahora. Los modelos no han tenido un ejemplo a tan gran escala. Y la información veraz no es abierta a todos los que la necesitan para hacer sus escenarios, sus investigaciones.<br />
<br />
Hay muchas ejemplos de plataformas que tratan de verificar toda la información. Pero no dan a basto. Así que con todo el tiempo que tenemos por delante o nos mata la desinformación o saldremos airosos. Vosotros decidís que información compartes. Sentido común. Veradicidad y mejor que compartir cualquier cosa es no hacerlo. Aunque pensemos que tenemos la fórmula mágica para solucionar todo. Esto requiere tiempo. Paciencia, civismo, educación. Es un experimento social al más alto nivel. Y saldremos con la cabeza muy alta. Pero siempre contrastando lo que se comparte. Y ante la duda, no lo envíes. Gracias #alltogether #saldremosdeesta #yomequedoencasa<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-90408633465799866042020-02-20T09:48:00.002+01:002020-02-20T09:51:20.295+01:00Bulos, mentiras y verdades a mediasEste artículo está basado en [https://www.theverge.com/2019/12/3/20980741/fake-news-facebook-twitter-misinformation-lies-fact-check-how-to-internet-guide]<br />
<br />
Internet está lleno de estafadores, embaucadores y mentirosos que abusan de la confianza básica de las personas para amplificar su mensaje. Vale la pena pararse y navegar con cuidado por su tela de araña, para evitar difundir un falso rumor, enfadarse con un grupo de personas por algo que no hicieron o perpetuar un malentendido con buenas intenciones.<br />
<br />
Como prueba, vean este increible hilo a cerca del Coronavirus: https://twitter.com/DaniNovarama/status/1221718314243837952?s=20<br />
<br />
Por favor, leedlo hasta el final. No tiene desperdicio. <br />
<br />
La idea de este artículo es exponer cuatro pasos que tratan de hacer reflexionar y meditar en la información que estás difundiendo<br />
<br />
PASO UNO: CUÁNDO PREOCUPARSE<br />
<br />
Es difícil estar alerta todo el tiempo, pero hay algunas alertas rojas que indican que algo puede ser engañoso. Fíate de tu sentido arácnido (sentido común). Hay cosas que chocan desde el principio por ser un contenido demasiado bueno o todo lo contrario. Si una historia llama tu atención, dedícale más minutos.<br />
<br />
EJEMPLO:<br />
<br />
Update: Rise in sulfur dioxide could be sign of mass cremations in Wuhan https://www.taiwannews.com.tw/en/news/3874013<br />
<br />
FACT CHECK: Satellite images showing high levels of sulphur .. https://timesofindia.indiatimes.com/times-fact-check/news/fact-check-satellite-images-showing-high-levels-of-sulphur-dioxide-indicate-mass-cremations-in-china/articleshow/74130633.cms<br />
<br />
Trata de llegar a las fuentes primarias: verificar lo que dice el medio de difusión secundario. Realizar varias búsquedas hasta verificar la información<br />
<br />
PASO DOS: CÓMO REVISAR UN ENLACE<br />
<br />
Una vez que hayas decidido analizar más profundamente una historia, es hora de averiguar de dónde y cuándo proviene. También debes buscar la fuente de la información relevante. A veces, una noticia citará explícitamente sus fuentes<br />
<br />
* VERIFICA<br />
<br />
* BUSCA NOMBRES Y PALABRAS CLAVE<br />
<br />
* LOCALIZA FUENTES<br />
<br />
* LOCALIZA FOTOS o VIDEOS<br />
<br />
* IMPACTO DE LA NOTICIA<br />
<br />
Fecha de la historia original o marca de tiempo. Hay un término llamado "colapso del Contexto": si estás navegando en Twitter, por ejemplo, puedes encontrar que un comentario de un amigo se encuentra junto a una declaración del presidente de los Estados Unidos. Las noticias en Internet sufren su propia variación del colapso del contexto: no importa cuán lejos o cuanto hace que sucedió una historia, puede parecer que está sucediendo en este momento, en tu ciudad.<br />
<br />
PASO TRES: CÓMO ENCONTRAR EL CONTEXTO<br />
<br />
Alguna desinformación en línea es descaradamente falsa o engañosa. Pero otras historias están más sutilmente modificadas. Podrían omitir detalles importantes, eliminar pequeñas controversias de forma desproporcionada o utilizar noticias legítimas para atraer a la gente antes de darles mala información. No hay una guía paso a paso para comprender el contexto completo de una historia. Pero hay algunos principios que puede tener en cuenta<br />
<br />
PASO CUATRO: CÓMO SOPESAR LA EVIDENCIA<br />
<br />
A veces, incluso las fuentes de noticias más respetadas publican historias que no son ciertas. En un ejemplo extremo de 2013, hackearon el Twitter de Associated Press y afirmaron que había explosiones en la Casa Blanca. La historia fue desacreditada rápidamente, pero durante los primeros minutos, el lector promedio podría asumir razonablemente que la noticia era real. Si compartes historias en las redes sociales, hay una buena posibilidad de que finalmente publiques algo que sea inexacto o engañoso, incluso si investigas diligentemente.<br />
<br />
CONCLUSIÓN<br />
<br />
Rastrear el camino de la información en línea es como resolver un rompecabezas o dirigir una excavación arqueológica. <br />
<br />
Por qué la gente comparte noticias falsas? Un modelo sociotécnico de efectos multimedia https://georgetownlawtechreview.org/why-do-people-share-fake-news-a-sociotechnical-model-of-media-effects/GLTR-07-2018/<br />
<br />
Periodismo para que no te las cuelen: https://maldita.es/malditobulo/<br />
<br />
12 preguntas que te ayudarán a evaluar tus conocimientos de alfabetización informacional https://newslit.org/get-smart/how-news-literate-are-you-quiz/Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-60982106660011864142020-01-16T10:56:00.000+01:002020-01-16T10:59:23.465+01:00"Escuchar " a las Redes sociales<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
"La escucha/vigilancia en las redes sociales" es fundamental para poder conocer y realizar el análisis de las conversaciones y tendencias que ocurren alrededor de nuestro sector<br />
<br />
Posteriormente, se deben utilizar estos conocimientos en tomar mejores decisiones.La aplicación de las técnicas de Vigilancia e Inteligencia a esta escucha, es de gran ayuda para la empresa.<br />
<br />
Aplicando la #VTIC se pueden llevar a cabo acciones concretas para reunir muchos "insights" y posteriormente analizarlos para llegar a conclusiones que nos ayuden en el dia a dia.<br />
<br />
Esta información analizada nos ayudará a comprender mejor e informar sobre los consumidores, los productos, las tendencias, etc..<br />
Además los campos de aplicaciones de esta monitorización son numerosos.<br />
<br />
1.1. Fortalecimiento de tu posición comparándola con tu competencia (medir el rendimiento, motivar, inspirar, diferenciarse....)<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>En las redes sociales<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>En los medios tradicionales<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Vigilancia "a pie de campo" (percepciones informales pero estratégicas desde el terreno)<br />
1.2. Anticiparse a los movimientos del mercado y a la irrupción de nuevos participantes<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Seguir y analizar el conjunto de tus competidores<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Para identificar nuevos, seguir sitios de capital de riesgo, fusiones, adquisiciones...<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Identificar nuevos productos<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Protección de tus activos tecnológicos<br />
1.3. Identificar los riesgos y las oportunidades<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Conocer a los actores locales<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Restricciones reglamentarias<br />
1.4. Apoyar y dar argumentos a los comerciales<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Conoce los productos de la competencia<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Darles información actualizada antes de la visita al cliente<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Análisis especifico bajo demanda<br />
1.5. Mejorar productos y oferta<br />
<span style="white-space: pre;"> </span>Escuchar y analizar los Social Media permite también un mayor conocimiento de los deseos y necesidades de los consumidores, por lo tanto se puede adaptar el producto al consumidor o cliente<br />
1.6. Reducción de riesgos<br />
<span style="white-space: pre;"> </span> Aplicar la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva a los Social Media ayuda a reducir los riesgos.<br />
<span style="white-space: pre;"> </span> <span style="white-space: pre;"> </span>Geopoliticos (corrupcion, terrorismo, etc..), <span style="white-space: pre;"> </span><br />
<span style="white-space: pre;"> </span> <span style="white-space: pre;"> </span>Tecnológicos (fugas de información, duplicación de investigaciones, espionaje)<br />
<span style="white-space: pre;"> </span> <span style="white-space: pre;"> </span>Individuales (chantajes, etc..)<br />
Y seguro que aun hay más que a mi se escapan en este momento.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-56102879918679888452020-01-15T09:58:00.003+01:002020-01-15T10:13:22.574+01:00Sobre la nueva Oficina de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Leo en prensa que Ivan Redondo, el hombre que lo hace todo en este pais (véase hilo en Twitter de @antoniofraguas. https://twitter.com/antoniofraguas/status/1217086012423311360), presidirá la aún no creada Oficina de Prospectiva y Estrategia (https://elpais.com/politica/2020/01/14/actualidad/1578998631_835878.html)<br />
<br />
Según la nota oficial de La Moncloa, la oficina de nueva creación que dependerá de Redondo "se encargará de pensar estructuralmente en la España de los próximos 30 años". "Se trata de aportar una mirada transversal, con metodología y a largo plazo, que contará con un Comité de expertos de la sociedad civil y que elaborará una Estrategia Nacional. No se trata de adivinar el futuro, sino de analizar de manera sistemática la evidencia empírica disponible para identificar los posibles retos y oportunidades (demográficos, económicos, geopolíticos, medioambientales, sociales o educativos...) que España tendrá que afrontar en el medio y largo plazo, y de ayudar al país a prepararse ante ellos", añade.<br />
<br />
La Oficina Nacional de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo se sumará a un "selecto grupo de países" como Canadá, EE.UU., Francia, Finlandia o Reino Unido. Eso sí: lo hará bastantes años más tarde que algunos de esos países. En cada pais con más o menos éxito (https://www.journaldeleconomie.fr/Ou-en-est-l-Intelligence-Economique-en-France_a8328.html o por ejemplo https://horizons.gc.ca/en/about-us/#history)<br />
<br />
La prospectiva en si misma es la Ciencia que se dedica al estudio de las causas técnicas, científicas, económicas y sociales que aceleran la evolución del mundo moderno, y la previsión de las situaciones que podrían derivarse de sus influencias conjugadas.<br />
<br />
Dentro de los Estudios de Inteligencia, se encuentra el estudio del futuro. Para mi, el más difícil con diferencia. La falta de tiempo, recursos y el cortoplacismo son tres causas de que muchas veces fracase.<br />
Hay dos grandes líneas en los estudios de futuro: la orientada a la predicción y la orientada a la prospectiva. Dentro de la Predicción entrarían la extrapolación, las proyecciones y la predicción. Por el contrario, la prospectiva se orienta a la elaboración de escenarios.<br />
La prospectiva es la disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Contribuye a entender problemas complejos, y de alguna forma ayuda a modelar el mundo. Para realizar estos estudios se precisan generalistas con visión global y un equipo multidisciplinar y heterogéneo. Bajo mi punto de vista uno de los ejes de la prospectiva es la creatividad y el pensamiento critico.<br />
En resumen, la prospectiva aporta la necesaria visión de futuro en todos los procesos de planificación geoestratégica de un país, empresa, institución, etc..Porque, como decía Fred Polak (The image of the suture) todas las sociedades contienen dentro de ellas mismas las imágenes sociales del futuro. La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no está escrito en ningún sitio. Trata de ayudar a construirlo y reduce la incertidumbre.<br />
<br />
<br />
Enlaces interesantes:<br />
<br />
https://www.strategie.gouv.fr/<br />
https://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/fs-rapport-activite-2018-mai-2019.pdf<br />
http://www.oei.es/salactsi/prospectiva.pdf<br />
https://proyectointeligenciavisualanalitica.com/proyectos-2018-2019/</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-88440164371992416392019-10-21T13:42:00.001+02:002019-10-21T13:43:09.226+02:00Entrevista: «Es mi batalla personal. Demostrar que los documentalistas son imprescindibles en las empresas»<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<header style="border: 0px; color: #666666; font-family: Ubuntu; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><h1 class="entry-title page-title" style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 40px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 48px; margin: 0px 0px 10px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
«Es mi batalla personal. Demostrar que los documentalistas son imprescindibles en las empresas»: <a href="https://www.archivoz.es/es-mi-batalla-personal-demostrar-que-los-documentalistas-son-imprescindibles-en-las-empresas-entrevista-con-lara-rey-responsable-de-strategic-watch-information-management-en-ferroglobe/">Entrevista con Lara Rey, responsable de Strategic Watch & Information Management en Ferroglobe</a></h1>
</header><br />
<div class="entry-meta" style="border: 0px; color: #cccccc; font-family: Ubuntu; font-size: 12px; font-stretch: inherit; font-style: italic; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin: 0px 0px 35px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span class="date updated icon-clock" style="border: 0px; font-family: "icomoon"; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: normal; line-height: 1; margin: 0px 20px 0px 0px; padding: 0px; speak: none; vertical-align: baseline;"><a href="https://www.archivoz.es/es-mi-batalla-personal-demostrar-que-los-documentalistas-son-imprescindibles-en-las-empresas-entrevista-con-lara-rey-responsable-de-strategic-watch-information-management-en-ferroglobe/" rel="bookmark" style="border: 0px; color: #cccccc; font: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 0px 0px 3px; text-decoration-line: none; transition: color 0.3s ease 0s; vertical-align: baseline;" title="Permalink to «Es mi batalla personal. Demostrar que los documentalistas son imprescindibles en las empresas»: Entrevista con Lara Rey, responsable de Strategic Watch & Information Management en Ferroglobe"><time class="entry-date" datetime="2019-10-21T09:00:11+02:00" style="border: 0px; font: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">21/10/2019</time></a></span><span class="categories-links icon-folder-open" style="border: 0px; font-family: "icomoon"; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: normal; line-height: 1; margin: 0px 20px 0px 0px; padding: 0px; speak: none; vertical-align: baseline;"><a href="https://www.archivoz.es/category/archivos/" rel="category tag" style="border: 0px; color: #cccccc; font: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px 0px 0px 3px; text-decoration-line: none; transition: color 0.3s ease 0s; vertical-align: baseline;">Archivos</a>, <a href="https://www.archivoz.es/category/entrevistas/" rel="category tag" style="border: 0px; color: #cccccc; font: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.3s ease 0s; vertical-align: baseline;">Entrevistas</a>, <a href="https://www.archivoz.es/category/tecnologia/" rel="category tag" style="border: 0px; color: #cccccc; font: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration-line: none; transition: color 0.3s ease 0s; vertical-align: baseline;">Tecnología</a></span></div>
<div class="entry-content" style="border: 0px; color: #666666; font-family: Ubuntu; font-size: 14px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="pf-content" style="border: 0px; font: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<h6 style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 15px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 22.5px; margin: 0px 0px 20px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="https://www.archivoz.es/es-mi-batalla-personal-demostrar-que-los-documentalistas-son-imprescindibles-en-las-empresas-entrevista-con-lara-rey-responsable-de-strategic-watch-information-management-en-ferroglobe/">https://www.archivoz.es/es-mi-batalla-personal-demostrar-que-los-documentalistas-son-imprescindibles-en-las-empresas-entrevista-con-lara-rey-responsable-de-strategic-watch-information-management-en-ferroglobe/</a></h6>
<h6 style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 15px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 22.5px; margin: 0px 0px 20px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(Archivoz) Lara, como documentalista en un departamento de I+D de una gran empresa, cuéntanos para contextualizar esta entrevista cuales son las principales tareas que llevas a cabo .</h6>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(Lara Rey) <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Pues nada que no haga cualquier documentalista en un lugar similar al mío. Búsquedas puntuales de información, boletines diversos sobre países en concreto o productos, vigilancia de patentes, vigilancia de competidores, seguimiento de proyectos, boletines de noticias, seguimiento de importaciones y exportaciones de productos, normativa, legislación, etc…</em></div>
<h6 style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 15px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 22.5px; margin: 0px 0px 20px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(Archivoz) La Vigilancia Tecnológica (VT)se enmarca en la norma UNE 166000:2006 y de su definición se pueden deducir las 4 grandes fases por las que está formada: Identificación, selección, análisis y difusión de la información. En tu labor como responsable de esta tarea, ¿cómo describirías el flujo de trabajo dentro de estos procesos? ¿Qué metodología debe usarse para conocer qué tipo de información relevante hay que vigilar?</h6>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(LR) <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Creo que solo con la segunda pregunta tendría para escribir un manual. Veamos.</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Dentro de ese flujo, la identificación y selección de fuentes es quizá la parte más entretenida y sencilla. La difusión de la información tampoco tiene complejidad. Bajo mi experiencia, <strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">lo más complejo con diferencia es el análisis de inteligencia</strong>. Contestando, ya, a la segunda pregunta, de forma breve, el tipo de información relevante no se adivina. Es a base de hablar con las personas a la que enfocas esa información. De ir perfilando, desgranando y aprendiendo, de ensayo/error. Y por su puesto de un conocimiento interno importante.</em></div>
<h6 style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 15px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 22.5px; margin: 0px 0px 20px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(Archivoz) Generalmente, el proceso de Vigilancia Tecnológica se atribuye a los entornos de I+D+i y, por ende, se tiende a pensar que la persona idónea para desarrollar este tipo de actividades es un ingeniero, ¿cuál es tu opinión sobre esta disyuntiva que nos afecta actualmente a los expertos en gestión documental? ¿Crees que se debe en mayor medida al desconocimiento por parte de las empresas en las Ciencias de la Información?</h6>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(LR) <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Muy buena pregunta. Es mi batalla personal. Demostrar que los documentalistas son imprescindibles en las empresas.</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Las facultades de Documentación, salvo honrosas excepciones, no tienen adaptado el programa a estos puestos de trabajo.</strong> <strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Las empresas no demandan un perfil como el nuestro</strong>. Y nosotros, ahí estamos, dale que dale reivindicando un papel que no está reconocido por nadie.</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Sé que las empresas necesitan documentalistas. <strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Podría enumerar bastantes razones por las que somos necesarios</strong>. Cada una de ellas podría ser rebatida con mayor o menor dificultad por un empresario, ¿por qué un documentalista y no un ingeniero industrial, o un químico o un farmacéutico o un administrativo?</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">La búsqueda de empleo para los profesionales de la información no es sencilla</strong> teniendo presente el práctico desconocimiento que tiene la sociedad de nuestras funciones y posibilidades.</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">La vigilancia tecnológica toma de las ciencias de la información y documentación las técnicas propias de recogida y análisis de la documentación científica, el almacenamiento de la información en ella contenida, y la recuperación y difusión de la misma.</strong> Lo mismo que ha hecho toda la vida un archivero o un bibliotecario. Lo que cambia es el entorno y las fuentes.</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">La labor de los documentalistas en la gestión de un sistema de vigilancia tecnológica/inteligencia competitiva será fundamental, ya que buscará y captará la información relevante, la tratará y validará, y explotará y difundirá a quien demande esa información. Lo que es la bibliometría y la cienciometría, el diseño de mapas tecnológicos o análisis de patentes son tareas que podrían desempeñar los documentalistas que debido a su poca inserción en el mundo empresarial pasan completamente desapercibidos.</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">El auge de los sistemas de VT e IC (Inteligencia competitiva) supone una oportunidad para los profesionales de la información</strong>, que tienen 2 retos: incorporar y valorizar los conocimientos y técnicas propias de las ciencias de la información y documentación; y poner en valor ante la sociedad la calidad del trabajo documental, amenazado por la irrupción de neologismos y denominaciones que enmascaran técnicas tradicionales de la profesión.</em></div>
<h6 style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 15px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 22.5px; margin: 0px 0px 20px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(Archivoz) Estudios indican que una buena aplicación de este puesto para llevar a cabo la Vigilancia Tecnológica puede ayudar a situar a la empresa en el entorno competitivo, cuéntanos en qué medida y cómo afecta.</h6>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(LR) <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Básicamente a no duplicar esfuerzos, a estar al día de todo lo que necesites saber para acudir a una feria, en una reunión, hablando con un cliente, y por supuesto a localizar nichos de mercado u orillas del negocio.</em></div>
<h6 style="border: 0px; color: black; font-family: oswaldbook; font-size: 15px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: 22.5px; margin: 0px 0px 20px; overflow-wrap: break-word; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(Archivoz) Recientemente ha surgido la figura del document controller y los expertos lo definen como la persona que se encarga de controlar que los flujos de información internos y externos funcionen. ¿Deberían plantearse en las universidades españolas una orientación más definida en esta disciplina? Tenemos el ejemplo del caso anglosajón, en el que se diferencia perfectamente la figura del record management a la del librarian, por ejemplo.</h6>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
(LR) <em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><strong style="border: 0px; color: black; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">¿Por qué lo llaman document controller, content curator, data curator, cuando quieren decir Documentalista?</strong> Como dijo en su momento Tomas Baiget: “A mi entender nada justifica este nuevo nombre, pues el hecho de que ahora haya Internet, webs y blogs no hace cambiar nuestras funciones de toda la vida. Ni tampoco creo que lo justifique ningún posible matiz de contexto interno/externo, empresa/administración pública”</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Si que es cierto que hay pequeños matices. Un document controller es un profesional que suele trabajar bajo la supervisión del Project Manager, y cuya principal responsabilidad consiste en la gestión de la ingente documentación generada a lo largo del transcurso de un proyecto (sea el que sea)</em></div>
<div style="border: 0px; font: inherit; margin-bottom: 30px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-variant: inherit; font-weight: lighter; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Pero vamos, nada nuevo para un documentalista.</em></div>
</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-57888421704295001232019-08-23T10:13:00.004+02:002019-08-23T10:38:12.659+02:00Pautas y consejos para realizar un Informe de Vigilancia Tecnológica<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Puntos para realizar un Informe de Vigilancia Tecnológica<br />
<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Definir el problema y el objeto de la solicitud de información</li>
<li>Familiarizarse con el tema</li>
<li>Realizar un primer mapa mental</li>
<li>Definir qué recursos vamos a necesitar</li>
<li>Definir la cronología, el concepto y el objetivo que queremos alcanzar</li>
<li>Formular diferentes cuestiones que dividan el problema en diferentes partes</li>
<li>Identificar las palabras clave y las directrices de la búsqueda de información</li>
<li>Gestión de la información recabada. </li>
<li>Integración, evaluación y análisis</li>
<li>Redacción del Informe y difusión de los resultados</li>
</ul>
<br />
<br />
<b>Consejos</b>:<br />
<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Equipos multidisciplinares</li>
<li>No darle más importancia a una información concreta contada por un conocido que a una información científica (normalmente lo que nos cuentan influye más sobre nuestra percepción de las cosas que el dato empírico que nos dice lo contrario, pero al que no hacemos caso por ser más abstracto)</li>
<li>Valorar la falta de información en un determinado tema (posible blackbox?)</li>
<li>No te quedes con la primera información que encuentres (contrastar fuentes)</li>
<li>Las primeras informaciones suelen orientar nuestra búsqueda de información. Busca siempre varias orientaciones (aunque no siempre se puede)</li>
<li>Nunca subestimar la información interna. Muchas veces la primera incógnita tiene su respuesta dentro de la propia empresa.</li>
<li>Tratar de observar la información disponible con una mente abierta (sustraerse a las ideas propias)</li>
<li>Apunta todas las fuentes, TODAS. Por si tienes que volver sobre alguna de ellas.</li>
</ul>
<br />
<br />
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-87480231453524743062019-06-20T13:06:00.000+02:002019-06-20T14:04:59.134+02:00Lo que fue, lo que es y lo que no será. Reflexiones sobre el Grado de Gestión Digital de información<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
El lunes 17 de junio, fui al #campusindustrial de la UDC, en Ferrol, para asistir a la presentación del nuevo grado en "Gestión digital de información y documentación". <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEU7tKnPKkkVO8ceR6GfGdQmj_ZDxzRHM6ufHdCOpdO4Eiy8IYDQq9u2cMGeQun2ym9Gw4f8cNPUeB7atusLopRsddbKFRBAcuaTKRX5W3EsmxqN63RG7OKLKEZXKg5aTElV3x/s1600/UDC9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEU7tKnPKkkVO8ceR6GfGdQmj_ZDxzRHM6ufHdCOpdO4Eiy8IYDQq9u2cMGeQun2ym9Gw4f8cNPUeB7atusLopRsddbKFRBAcuaTKRX5W3EsmxqN63RG7OKLKEZXKg5aTElV3x/s320/UDC9.jpg" width="240" height="320" data-original-width="1200" data-original-height="1600" /></a></div>Eramos muy pocos en el Aula Magna, que se quedó muy grande para tal evento. Para abrir apetito, y quitar el tufillo a humanidades, se hicieron dos interesante presentaciones. <br />
La primera la hizo Antonio Prado, documentalista que nos explicó "Cómo funciona el Centro de Documentación de #Newtral" (una empresa de fact-checking)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhauMaAAvJxBTCt4tX5dBwWntb70Ob-yu96jM_FQzvTB6lqvGbSqp7LOc5ywByQIi0UOKUUnHk-kV3gX6sCOcxaB76HlG_liIE2rFrjgRdSEtdeVaQVA_sNkJ4wYoNxPCjIAl79/s1600/Newttral.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhauMaAAvJxBTCt4tX5dBwWntb70Ob-yu96jM_FQzvTB6lqvGbSqp7LOc5ywByQIi0UOKUUnHk-kV3gX6sCOcxaB76HlG_liIE2rFrjgRdSEtdeVaQVA_sNkJ4wYoNxPCjIAl79/s320/Newttral.jpg" width="320" height="240" data-original-width="1600" data-original-height="1200" /></a></div>Charla muy interesante, donde se ve que la profesión de un documentalista y la de un periodista siempre han ido de la mano. El apoyo de la documentación al periodismo es innegable. <br />
Le segunda la realizó Nieves Brisaboa y se titulaba: Humanidades dixitais e novos empregos.<br />
Nos dio a través de diferentes diapositivas una charla para la reflexión. <br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBG1lIb8rPJVYrhgCKKAorDF0Xx2Qu1IKqSHTVIhn_08r-LGTflFBP5rFZXMN7mOVyUse0549T3nn_guKFFZjP6Cp3dGWEvkGNOEMdwNjBDqzUV2rAB6IufH-7ySPgf3Lwxs1U/s1600/brisa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBG1lIb8rPJVYrhgCKKAorDF0Xx2Qu1IKqSHTVIhn_08r-LGTflFBP5rFZXMN7mOVyUse0549T3nn_guKFFZjP6Cp3dGWEvkGNOEMdwNjBDqzUV2rAB6IufH-7ySPgf3Lwxs1U/s320/brisa.jpg" width="240" height="320" data-original-width="1200" data-original-height="1600" /></a></div>Las dos estuvieron muy bien. Dos ponentes, sólo un documentalista. 50% de éxito.Posteriormente, habló Miguel R. Luaces, coordinador de la titulación, el cual presentó cómo se estructurará el grado.<br />
La cosa estuvo interesante. Pero siguen sin ver la realidad de las empresas. Y por qué? Porque no están en ellas. El programa del Grado, que en varias ocasiones dijeron que era único en todo el Norte y Noroeste de la península, está lleno de paradojas. <br />
Cómo puedes enseñarles Estadística, matemática lógica a personas que en Bachiller han ido por letras? Cómo puedes enseñarles Informática y Ciencia de Datos? En un cuatrimestre? o Minería de Datos? Pero es eso, y en paralelo Museología, Historia del Libro, Sociología....Qué no digo que no sean interesantes. Pero me llama la atención el perfil de persona que debe salir de Bachiller para que no huyan de unas asignaturas por ser de letras o de otras por ser de ciencias...Esto es una reflexión...<br />
<br />
<br />
Por otro lado, dicen que no existe este Grado. Que es único en Galicia y Noroeste de España. Que el único que se equipara es el de la Carlos III. Otra vez, es no ver más allá de los Ancares. Sin hacer grandes pesquisas, ya me encuentro con un grado más adecuado a la realidad empresarial en la USAL. Vean y valoren:<br />
La USAL ofrece la posibilidad de cursar:<br />
<br />
Doble Grado en Información y Documentación y en Ciencia Política y Administración Pública <br />
Doble Grado en Educación Social y en Información y Documentación<br />
Doble Grado en Ingeniería Informática de Sistemas de Información y en Información y Documentación<br />
Doble Grado en Pedagogía y en Información y Documentación<br />
Doble Grado en Información y Documentación y en Historia<br />
<br />
Que arriesgado, verdad? Que locura!! Conjugar dos mundos y hacer las diferentes opciones de Administración Pública, Historia, Pedagogía, Ingeniería Informática, etc...Y el doble grado en ingeniería...ese si será un gran científico de datos...Es indiscutible ese perfil, frente el cambalache de más arriba.<br />
<br />
Seguimos teniendo miedo a las matemáticas, a la estadística, a la lógica, a la programación....Seguimos teniendo un poso de letras.<br />
<br />
Y de todas formas, bajo mi humilde punto de vista y dando mi opinion (para eso es mi blog), falta una de las fusiones que para mi más sentido tiene dentro del engranaje de las empresas. La gestión de la información de los departamentos de proyectos o de i+d. Desde la gestión de la idea, hasta el lanzamiento del producto. El estado del arte, la transferencia de tecnológica, la propiedad industrial, los contratos a terceros, las memorias de acompañamiento. Esto como gestión interna. Pero después está la externa. Hechos, indicios o novedades sobre la competencia, la legislación aplicable o la tecnología, que puedan afectar a la organización, al departamento o al proyecto más o menos directamente. Gestionar los contactos, saber con quien estamos hablando. Hacer los perfiles de las personas o investigadores que asisten a las reuniones, para que los técnicos sepan con quien hablan, etc...<br />
<br />
Y todo esto, bajo mi punto de vista, es uno de los nichos de mercado mas interesantes dentro de nuestra profesión. Porque no somos científicos de datos. No lo somos. Pero si somos capaces de gestionar todo la información externa e interna que requiera una organización. Somos capaces de hacer Análisis de una tecnología, somos capaces de hacer un estudio del estado del arte, de gestionar búsquedas de patentes, de buscar información sobre grupos de investigación, sobre proyectos, etc..<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgybWXJxED-aLenqIsxZR0W5O3WZFGZUSbQlobneHTSCoVHaHYxPSOUPlTVTQRJbTJH-2agamJKanHJKbheTHx6V3XKLvNDUQCiGbU9oe0CHYCVR_P5HAd0uk2VP_q1bgClwC_F/s1600/udc.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgybWXJxED-aLenqIsxZR0W5O3WZFGZUSbQlobneHTSCoVHaHYxPSOUPlTVTQRJbTJH-2agamJKanHJKbheTHx6V3XKLvNDUQCiGbU9oe0CHYCVR_P5HAd0uk2VP_q1bgClwC_F/s320/udc.jpg" width="240" height="320" data-original-width="1200" data-original-height="1600" /></a></div><br />
En el Grado de Gestión Digital de la Documentación de la UDC, me falta esta parte. Y eso que ha mejorado sensiblemente.<br />
<br />
Venga, se abre la veda de los comentarios y opiniones.....<br />
<br />
<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-25076304758295139692019-02-15T13:17:00.000+01:002019-02-15T13:17:08.989+01:00¿Es la Vigilancia Tecnológica para los documentalistas?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Las facultades de Documentación no tienen ningún programa adaptado a estos puestos de trabajo. Las empresas no demandan un perfil como el nuestro. Y nosotros, ahí estamos, dale que dale reivindicando un papel que no está reconocido por nadie.<br />
<br />
Y en este punto estoy. Intentando reflexionar al respecto e intentar mirarlo desde todos los puntos de vista posibles.<br />
<br />
Sé que las empresas necesitan documentalistas. Podría enumerar bastantes razones por las que somos necesarios. Cada una de ellas podría ser rebatida con mayor o menor dificultad por un empresario. Porque un documentalista y no un ingeniero industrial, o un químico o un farmacéutico o un administrativo???<br />
<br />
Como decía Marcos Ros: La búsqueda de empleo para los profesionales de la información no es sencilla teniendo presente el práctico desconocimiento que tiene la sociedad de nuestras funciones y posibilidades.<br />
<br />
La vigilancia tecnológica toma de las ciencias de la información y documentación las técnicas propias de recogida y análisis de la documentación científica, el almacenamiento de la información en ella contenida, y la recuperación y difusión de la misma . Lo mismo que ha hecho toda la vida un archivero o un bibliotecario. Lo que cambia es el entorno y las fuentes.<br />
<br />
La labor de los #documentalistas en la gestión de un sistema de vigilancia tecnológica/inteligencia competitiva será fundamental, ya que buscará y captará la información relevante, la tratará y validará, y explotará y difundirá a quien demande esa información<br />
<br />
Lo que es la bibliometría y la cienciometría, el diseño de mapas tecnológicos o análisis de patentes son tareas que podrían desempeñar los documentalistas que debido a su poca inserción en el mundo empresarial pasan completamente desapercibidos<br />
<br />
El auge de los sistemas de #VTIC supone una oportunidad para los profesionales de la información, que tienen 2 retos: incorporar y valorizar los conocimientos y técnicas propias de las ciencias de la información y documentación; y poner en valor ante la sociedad la calidad del trabajo documental, amenazado por la irrupción de neologismos y denominaciones que enmascaran técnicas tradicionales de la profesión<br />
<br />
Y así es, como las Escuelas de Ciencias de la Documentación y las facultades de Biblioteconomía han dejado escapar un tren que estaban esperando otros colectivos y que han sabido aprovechar e incorporar a sus programas lectivos. Ahora la Vigilancia Tecnológica es una herramienta más de un sistema de Gestión de I+D+i en la empresa. Y como tal, queda difuminado entre las diferentes técnicas y herramientas. La Gestión de I+D+i se nutre sobre todos de Ingenieros Industriales de Organización, MBAs, Físicos e Ingenieros de otras especialidades. El mundo de la empresa privada es desconocido para muchos profesores universitarios, que sin pararse a ver en qué consistía este tren, han seguido con la CDU. Mi primer empleo, fue la transformación de los registros de clasificación de una Biblioteca Publica de formato papel a formato MARC. Cuánto ha cambiado todo en este tiempo, y que poco hemos sabido valorarnos.<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-74976743481312301772018-11-21T13:23:00.003+01:002018-11-23T12:42:14.743+01:00Visio 2018: Tendencias y Avances (trends & insight). <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Nada más lejos que querer ser pretenciosa o prepotente con ese título tan chulo. Pero si que es cierto, que voy a tratar de señalar algunas cosas que me han llamado la atención en este último post sobre "Visio2018"<br />
<br />
1. De profesión Documentalista o especializado en CC de la Documentación: Crónica de una muerte anunciada. Esta profesión pasa de estar tocada a encontrarse en la UCI. Una vez más, las facultades de documentación pueden congratularse de no haber sabido aprovechar el tirón de esta profesión, que para variar han sabido ocupar otras profesiones. Sobre todo Ingenieros. Que es la profesión más versátil del mundo. Tanto cambian un bombilla, como gestionan una unidad de Vigilancia, como dirigen una organización. He revisado varios programas de Máster en varias universidades y no hay ninguno que se encuadre en las facultades de CC de la Documentación. La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva ha pasado a ser una competencia repartida entre las facultades de Administración y Dirección de Empresas y las Escuelas de Ingeniería. Enmarcadas con un envoltorio de Sistemas de Gestión de la Innovación.<br />
<br />
2. Me ha sorprendido gratamente la implantación de Sistemas de Vigilancia Tecnológica en sectores tan sorprendentes y variados como lejanos entre si. Sector Biofarmacéutico, Vivienda y rehabilitación, Impresión 3D, Sector AgroIndustria.....Absolutamente diferentes, pero siempre con una misma sistemática.<br />
<br />
3. En el apartado de patentes, me ha gustado que se va por fin un pasito más hacia delante. Llevamos demasiado tiempo tratando de apostolar a favor de la información en las patentes y esto parece que ya ha cuajado. Ahora se trata de "torturarlas" (sic) como nos sugirió Sergio Larreina en su ponencia. Y hay muchas maneras de torturarlas. Se ha visto algún ejemplo interesante.<br />
<br />
4. Como decía en la Apertura del Congreso, Eliana Benjumeda, "es el fin del mundo tal y como lo conocemos". No sólo por el "coma" de nuestra profesión", sino porque en los "foros informales" (recordad que esto también es Vigilancia) se hablaba de cómo afectará la Directiva Europea del Copyright a los contenidos que la mayoría de los programas informáticos, utilizan para capturar alertas. Qué coste supondrá esta Directiva?<br />
<br />
5. En paralelo al punto anterior, he de decir, que parece que cada vez se habla más de "Big Data", "Mineria de Textos", "Web semántica", "Machine Learning" etc. Mineria de Textos entendida como y ahora es cuando voy a referenciar un <a href="https://universoabierto.org/2018/02/22/que-es-la-mineria-de-textos-como-funciona-y-por-que-es-util/">blog de la Biblioteca de Documentación y Traducción de la USAL</a>) La minería de textos busca extraer información útil e importante de formatos de documentos heterogéneos, tales como páginas web, correos electrónicos, medios sociales, artículos de revistas, etc. Esto se hace mediante la identificación de patrones dentro de los textos, tales como tendencias en el uso de palabras, estructura sintáctica, etc.<br />
<br />
La gente a menudo habla de “minería de texto y datos (TDM)” al mismo tiempo, pero estrictamente hablando la minería de texto es una forma específica de minería de datos que se relaciona con el texto<br />
<br />
Como conclusión decir que si lograsemos resucitar nuestra profesión, y ahora cito otro blog de otro documentalista:<br />
<a href="https://www.julianmarquina.es/es-verdad-que-todo-el-mundo-puede-realizar-las-labores-de-un-documentalista/">Qué es, qué hace y por qué es importante un documentalista</a><br />
los retos a los que se enfrentan las empresas y las organizaciones asociados al tratamiento de los Datos en Bruto, serían un éxito. Por que creo que los informáticos, matematicos, estadisticos, ingenieros, son muy buenos en lo suyo. Pero nosotros somos buenos en lo nuestro. Para concluír decir que el documentalista es el conector entre las necesidades informativas y los contenidos (Sic, Julian Marquina)<br />
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Espero con ganas el próximo Visio 2020 que creo que muchas de las cosas que se intuían en este se verán claramente. <br />
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</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-77748906730627521522018-11-18T11:33:00.001+01:002018-11-18T11:33:36.496+01:00VISIO2018: Estamos en el camino correcto<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Este pasado 15 y 16 de noviembre, se ha celebrado en Bilbao la <a href="https://2018.conferencia-visio.es/programa.html">séptima edición de este Congreso Internacional Bienal</a>. Una cita obligada para todos aquellos interesados en la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva.<br />
<br />
Un año más, han logrado el objetivo. Un programa variado repleto de tendencias, ejemplos y novedades. Dos días con grandes ponencias de grandes expertos.<br />
<br />
Ha quedado demostrado que sin la vigilancia sistemática la innovación queda completamente coja. Grandes empresas han demostrado con sus ejemplos la preocupación de hacer un seguimiento y un análisis de la información externa. Maria Angela Medrano contó la experiencia de @ACCIONA en transformar su sistema de #vigilanciatecnologica. Su entusiasmo inundó la sala y la solución mostrada con ayuda de #vicubo demuestra que se pueden hacer cosas muy interesantes.<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFgt8ARffyiAFHXXor9GlBx5pFxHvSdo2YVZ3nnofqoNrAZ3cWpBFL8i3nyvAIbGnRmePwEjkAmJ6j-nNrjKSCdCBSQuCWv8JY598N3yDjnPnNeDkZeuna8N_OGb7mo6sr3RWn/s1600/0.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFgt8ARffyiAFHXXor9GlBx5pFxHvSdo2YVZ3nnofqoNrAZ3cWpBFL8i3nyvAIbGnRmePwEjkAmJ6j-nNrjKSCdCBSQuCWv8JY598N3yDjnPnNeDkZeuna8N_OGb7mo6sr3RWn/s320/0.jpg" width="320" height="181" data-original-width="1600" data-original-height="904" /></a><br />
<br />
<br />
Sonia García cuento la experiencia de inicio de #gamesagearbox en la unidad de vigilancia e inteligencia como apoyo a la diversificación de negocio. Una presentación también muy interesante.<br />
<br />
Por otro lado <a href="http://www.eika.es/es">Eika S. Coop</a> nos mostró su dinámica de innovación basada en un sistema de inteligencia competitiva y como apuesta por la externalización de los analistas. Daniel de los Toyos describe la dinámica de innovación vigilancia, inteligencia basada en la inteligencia competitiva en la empresa. Partiendo desde la estrategia de innovación de la empresa se determinan las áreas estratégicas a vigilar y que generan un flujo de información relevante a tratar en el comité de decisión de Eika.<br />
<br />
En general, Visio es un buen escaparate para poder ver que sistemas se están implantando en diferentes regiones. Pero este Visio fue, bajo mi punto de vista, el más internacional. Desde Argentina, pudimos ver que la utilización de estas nuevas disciplinas de innovación han demostrado ser una estructura ágil de política en ciencia, tecnología e innovación. Y que permite promover y desarrollar capacidades en la temática,a los distintos actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI). O la sorprendente y original presentación <a href="http://www.tarapacaintelligence.cl/proyecto.html">TARAPACA INTELLIGENCE</a>, una plataforma de Inteligencia competitiva para la descentralización y el desarrollo regional de Chile.<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr5jUH3f9jyPy5CLH7ClENZMdZfVCHHbo2sFcT1AfIxA_OFooUGNjDvNVZByvglEf0lDhYlfhsIYbgxoBqITD_ZuaZwDG7UIZcc5hTiigZGs5y5B_iDYIRNPXfx0GDT-p5Hd4I/s1600/0+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjr5jUH3f9jyPy5CLH7ClENZMdZfVCHHbo2sFcT1AfIxA_OFooUGNjDvNVZByvglEf0lDhYlfhsIYbgxoBqITD_ZuaZwDG7UIZcc5hTiigZGs5y5B_iDYIRNPXfx0GDT-p5Hd4I/s320/0+%25281%2529.jpg" width="320" height="181" data-original-width="1600" data-original-height="904" /></a><br />
<br />
@alexisalvear nos presentó la experiencia @TarapacaUC, #bigdata para impulsar la Inteligencia Competitiva.<br />
<br />
Una ponencia francamente interesante fue la Eliana Benjumeda, de Infoline, con el original título "It's the end of the world as we know it", donde mostraron un análisis de la Inteligencia Competitiva en España y comparación con la situación en otros países. Donde analizan a través las ofertas de empleo del sector publicadas en los últimos cuatro años, y poder ver los cambios en España. Y también hicieron un benchmark con lo que ocurre en otros países, con el fin de encontrar posibles similitudes y diferencias. Aquí pudimos ver que las empresas o instituciones que cuentan con un departamento o área de IC/VT son un porcentaje mínimo.<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeDOZRP1GnFOKkQPjjkRaR3aOfXI0epUpwSY5FTKisR_YLf1eodIxenr9mgdgqHufFkj5m5ES-Nryp62wG_iAUjNcHmhj6hFuPS7YjLqMOHA93rbDGeSSVKBPr8feSEc3M5W1h/s1600/0+%25282%2529.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeDOZRP1GnFOKkQPjjkRaR3aOfXI0epUpwSY5FTKisR_YLf1eodIxenr9mgdgqHufFkj5m5ES-Nryp62wG_iAUjNcHmhj6hFuPS7YjLqMOHA93rbDGeSSVKBPr8feSEc3M5W1h/s320/0+%25282%2529.jpg" width="320" height="240" data-original-width="1200" data-original-height="900" /></a><br />
<br />
Como plataformas que cubran los sistemas de Vigilancia, se han podido ver<a href="https://www.e-intelligent.es/es/blog"> Vicubo (e-intelligence)</a>, <a href="https://www.antara.ws/es/soluciones-software/inteligencia-competitiva-semantica">Musso (Antara)</a>, Hotza, Innguma, <a href="http://news.azarofundazioa.com/es/punto-de-vista/301-intool-gure-sektore-eta-sektore-horretako-aktoreak-eta-teknologiak-zaintzeko-tresna-propio-eta-pertsonalizatua">Intool</a>, Miraintelligence (Miniera). Y la aplicación en casos prácticos de algunos de ellos. Pero la parte más sorprendente de Visio, fueron las experiencias que van un paso mas allá.<br />
<br />
Continuará.....<br />
<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-27976913956944951362017-11-17T12:00:00.001+01:002017-11-17T12:00:08.222+01:00El paso del tiempo en #VTIC<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">A lo largo de los años, y basándome en mi experiencia, hay cambios en las empresas que trastocan tu manera de organizar la Vigilancia Tecnológica. Los departamentos de IC-VT que llevan años establecidos, van evolucionando poco a poco con la empresa. Pero a veces, se genera un cambio tan radical dentro de ella (fusión, compra, venta, cambio de gerencia...) que de repente te das cuenta que la organización que tenias ya no es operativa. Han cambiado departamentos, personas con poder de decisión, se han unido áreas, otras han desaparecido...Y aunque tu mientras tanto, sigues realizando las mismas labores que antes, hay un punto donde ves que ya no funcionan.<br />
<br />
Es es momento de replantearte la organización y los flujos de información de tu sistema. Y lo mejor es empezar desde el principio. Bueno, realmente, principio no es, porque ya partes de una experiencia que hace años no tenias.<br />
<br />
¿Cual es la mejor manera de conocer y analizar las necesidades de los usuarios?<br />
<br />
¿Cual es la mejor manera de de conocer los recursos propios?<br />
<br />
Porque es bien sabido que conocer lo que necesitan (no lo que quieren, que querer quieren todo) los usuarios, es la parte más importante.<br />
<br />
También bajo mi experiencia los usuarios <b>lo quieren "a priori" todo</b>. Y la avalancha les supera. Les envías una encuesta en donde se reflejen los diferentes tipo de servicios que ofreces, y se apuntan a todo. El problema es que pasado el tiempo no hay un feeed-back para que puedas mejorar el servicio de Vigilancia. El "tsunami" de información les desborda. Y dejan de leer lo que les envias.<br />
<br />
Llegados a este punto, si que puedes llegar a conocer y analizar las necesidades de los usuarios, pero nunca llegar a conocer los recursos propios de los que dispone. Por que como siempre he dicho, el usuario es egoísta por naturaleza. Y la idea de acumular y no compartir es un hecho.<br />
<br />
En el articulo de Jan P. Herring "<i>Key Intelligence Topics: A process to identify and define Intelligence Needs" (1999)</i>, se explica muy bien como definir lo que el llama KITs. Partiendo de cero, o partiendo de una unidad ya montada, explica las tres categorias que el considera necesarias:<br />
1. Acciones y decisiones estrategicas<br />
2. Temas/asuntos de alerta temprana<br />
3. Descripción de los "jugadores clave" (Key players)<br />
<br />
Cada uno de esos puntos requiere diferentes tipo de Vigilancia e inteligencia.<br />
<br />
La base para todo es el tradicional ciclo de inteligencia/vigilancia. Como ciclo que es, gira en un circulo teóricamente perfecto. Y digo teóricamente, porque a mi personalmente me sigue fallando el "feed-back". <br />
<br />
En un entorno geográficamente global, donde no conoces físicamente a tu "usuario", es una tarea muy poco gratificante, el no tener una respuesta que le de a esa "información" que ha demandado previamente y que tu has elaborado, un valor añadido. <br />
¿La procesado de alguna manera? <br />
¿La ha reutilizado con alguna información propia? <br />
¿En que contexto la ha utilizado? <br />
¿Le ha servido para darle valor añadido a alguna decisión?<br />
<br />
Lo único que se aprende en este tipo de casos es la necesidad especifica de ese usuario respecto a un determinado tema. Que cuando deja de ser un "tema" urgente, va muriendo en el tiempo.<br />
<br />
Muchas veces, se tienen "topos". Personas a las que "utilizas" para lograr alcanzar ese algo que se te escapa. Porque es otra cosa que te dan los años trabajados, y es una red de contactos "no oficiales" que cuidas y mimas con esmero. Tratándolos como usuarios VIP, para que en el momento en que los necesitas, sientan la necesidad de ayudarte. Pero esto es poco "riguroso". Porque la gente cambia, se va, adquiere otras competencias, y es una ardua labor tratar de mantener esa red "informal".<br />
<br />
Vuelvo una vez más a destacar, que el apoyo de la dirección es fundamental siempre. Es la que te abre las puertas a todas las áreas de la empresa. Y es entonces, cuando vuelves a plantear a todos los "nuevos usuarios" las preguntas iniciales de "que necesidades de informacion tienen".<br />
<br />
Y elaboras, nuevamente, un cuestionario por areas, por niveles dentro de la empresa, y adaptado a las nuevas circunstancias. Y 15 años después, sigues encontrando la misma falta de cultura en vigilancia e inteligencia. Cuesta compartir lo que tienes, y sigues demandando TODO.<br />
<br />
CONTINUARÁ....<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-70262048268873846432017-09-27T15:53:00.003+02:002017-09-27T16:10:22.765+02:00¿Qué información necesitas recopilar de tus competidores?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<b>1. Información básica </b><br />
<br />
Nombre<br />
Localización<br />
Descripción<br />
Breve historia<br />
Sucesos clave<br />
Principales transacciones<br />
<br />
Estructura organizativa (holding, accionistas mayoritarios, empresa familiar...)<br />
Mucha de esta informacion ya la tenemos y el resto es fácil conseguirla en la web de la empresa<br />
<br />
<b>2. Productos/servicios</b><br />
<br />
Productos o servicios principales<br />
diversidad o amplitud de líneas de productos<br />
Calidad y valor añadido de los clientes<br />
Certificaciones<br />
Nuevos proyectos/productos o servicios<br />
Actual segmentacion de mercado<br />
Esta informacion suele venir en los catálogos y hojas de especificaciones de los productos<br />
<br />
<b>3. Marketing</b><br />
<br />
Estrategias<br />
Imagen<br />
Promociones<br />
Clientes clave<br />
Capacidad de ampliar mercado<br />
<br />
En fuentes secundarias se puede recopilar alguna información. Y hablar con los clientes también ayuda a tener una idea de las promociones y/o estrategias de tu competencia<br />
<br />
<b>4. Recursos humanos</b><br />
<br />
Calidad y habilidades del personal<br />
Costes laborales<br />
Formación<br />
Sindicatos<br />
<br />
Es habitual que en Grupos de Linkedin, o páginas de formación especializada aparezcan referencias a empresas. Es cuestión de hacer una "alerta" para ir rellenando la ficha<br />
<br />
<b>5. Producción</b><br />
<br />
Capacidad de fabricación<br />
Agilidad de producción/tiempos de espera y flexibilidad<br />
Control integrado de Calidad<br />
Implantación de métodos de producción<br />
<br />
Poco a poco y por congresos y ferias especializadas te puedes ir haciendo a la idea de la capacidad real de producción y del método que emplea. Otra forma es ir utilizando fuentes secundarias diversas e ir uniendo los datos. También las webs de las empresas suelen dar una idea "optimista" pero cercana a la realidad<br />
<br />
<b>6. Perfiles directivos</b><br />
<br />
Formación<br />
educación<br />
Estilo de mando<br />
Protección del talento<br />
Motivación<br />
<br />
Linkedin es la base de este tipo de información. Aunque hacer una búsqueda por personas en Intenet ayuda mucho a hacer un borrador de los perfiles<br />
<br />
<b>7. Connotaciones sociopoliticas</b><br />
<br />
Contactos con el gobierno<br />
Reputación de los accionistas<br />
Afiliación política<br />
Experiencia en relaciones exteriores<br />
<br />
La prensa y las revistas sectoriales son las grandes fuentes para ir rellenando este punto. <br />
<br />
<b>8. Tecnología</b><br />
<br />
Experiencia en I+D<br />
Implantación de una infraestructura de informacion y comunicación<br />
Habilidades para la innovacion interna<br />
Patentes, propiedad industrial, etc..<br />
Joint ventures, venta o compra de tecnología<br />
<br />
Programas de Investigación, BD Cordis, reuniones sectoriales de CDTI, llamadas europeas especificas, publicaciones COTEC, etc... Asi como una búsqueda por empresa o investigador en Espacenet ayuda hacer una vison general de estos puntos. Después tirando del hilo que veamos más interesante podremos ir concretando diferentes líneas o temas de interés para la empresa<br />
<br />
<b>9. Organización empresarial</b><br />
Tipo de Jerarquia<br />
Propietarios mayoritarios<br />
<br />
En las webs de las empresas, en los informes anuales, presentaciones a los accionistas (si hay), informes trimestrales, páginas especializadas del tipo Huginonline (Ahora de Nasdaq) dan informacion para este apartado<br />
<br />
<b>10. Inteligencia Competitiva</b><br />
Evidencia formal de esta capcidad<br />
Integración<br />
Analisis y recogida de información<br />
Apoyo de los CEOs<br />
<br />
Este apartado es de difícil documentación. Normalmente sabes de su capacidad porque conoces a alguien que trabaja o ha trabajado o colabora en ese departamento. También a veces te encuentras con los responsables en congresos sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (SCIP, Visio..)<br />
<br />
<b>11. Estrategia</b><br />
<br />
Planes de futuro<br />
Misión, Visión Y Valores<br />
Objetivos a medio y largo plazo<br />
Sinergias<br />
Competencias básicas<br />
<br />
Muchas veces las empresas publican informes de Responsabilidad Sociol Corporativa, o en sus informes anuales tiene un apartado de Estrategia. A veces la explican en foros, o simplemente la desarrollan en su Web.<br />
<br />
<b>12. Análisis de valor de los clientes</b><br />
<br />
Servicio<br />
Calidad<br />
Motivaciones<br />
Objetivos del Cliente y motivaciones<br />
<br />
Apartado difícil de rellenar. No hay como tener una red de contactos que te vayan informando. Habitualmente se comparten proveedores o clientes y se puede conseguir algo de información<br />
<br />
<b>13. Estados financieros</b><br />
<br />
cuentas<br />
Analisis y ratios<br />
Cash flow<br />
Crecimiento<br />
<br />
En las webs de las empresas, en los informes anuales, presentaciones a los accionistas (si hay), informes trimestrales, páginas especializadas del tipo Huginonline (Ahora de Nasdaq) dan información para este apartado<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-824179211149270022017-08-07T13:01:00.002+02:002017-08-08T12:29:47.388+02:00Referencias bibliográficas y fuentes sobre Vigilancia Tecnológica #VTIC<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<br />
Dejo aquí algunas referencias que tenia dispersas por varios sitios. <br />
<br />
<a href="http://www.elprofesionaldelainformacion.com/contenidos/2015/may/11.html">Factores influyentes, facilitadores y barreras en la implantación de una unidad de inteligencia competitiva: estudios de caso y análisis cuantitativo</a><br />
<br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/306364736_Propuesta_metodologica_de_sistematizacion_de_vigilancia_cientifico-tecnologica_en_el_ambito_de_la_biomedicina_Aplicacion_y_estudio_de_casos_practicos_en_la_Fundacion_CNIC?ev=pubitem-pub_cit&_iepl%5BviewId%5D=0JqIPUFwTFhUUx17kEoyRmMnRaWyqgVPxx6E&_iepl%5Bcontexts%5D%5B0%5D=pdppi&_iepl%5Bdata%5D%5Bmilestone%5D=experimentMilestoneClickedToPublicationFromCitationWithFulltext&_iepl%5BinteractionType%5D=publicationView">Propuesta metodológica de sistematización de vigilancia científico‐tecnológica en el ámbito de la biomedicina. Aplicación y estudio de casos prácticos en la Fundación CNIC.</a><br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/311388515_Distinctive_features_of_technological_surveillance_systems_in_the_cuban_and_international_contexts?citedPublicationUid=258509168">Elementos distintivos de los sistemas de vigilancia tecnológica en el contexto cubano e internacional</a><br />
<br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/290102220_Development_of_technological_vigilance_systems_in_Spanish_aquaculture">Development of technological vigilance systems in Spanish aquaculture</a><br />
<br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/291392078_Technological_Surveillance_As_A_Tool_For_Information_Management_A_Literature_Review">Technological Surveillance As A Tool For Information Management: A Literature Review</a><br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/279502210_VIGILANCIA_TECNOLOGICA_EN_UNA_UNIVERSIDAD_DE_CIENCIAS_TECNICAS_TECHNOLOGICAL_SURVEILLANCE_IN_A_TECHNICAL_SCIENCES_UNIVERSITY">VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN UNA UNIVERSIDAD DE CIENCIAS TÉCNICAS</a><br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/274676266_Vigilancia_tecnologica_en_pymes_industriales_del_metal_Conocimiento_aplicacion_y_medicion_de_sus_beneficios">Vigilancia tecnológica en pymes industriales del metal: Conocimiento, aplicación y medición de sus beneficios</a><br />
<br />
<a href="https://www.researchgate.net/publication/291010890_La_Inteligencia_Competitiva_en_los_procesos_de_internacionalizacion_empresarial_Una_guia_de_recursos_de_informacion_para_la_empresa_espanola_y_el_periodismo_economico">La Inteligencia Competitiva en los procesos de internacionalización empresarial: Una guía de recursos de información para la empresa española y el periodismo económico</a><br />
<br />
<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877050916320506">A Competitive Intelligence Solution to Predict Competitor Action Using K-modes Algorithm and Rough Set Theory</a><br />
<br />
<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0172219016000193">Leveraging patent landscape analysis and IP competitive intelligence for competitive advantage</a><br />
<br />
<b>POSTS</b>:<br />
<br />
<a href="http://papelesdeinteligencia.com/author/admin/page/4/">Cómo las mejores organizaciones usan el análisis de los datos para tomar decisiones</a><br />
<br />
<a href="http://www.dwsolutions.co/blog/software-para-la-vigilancia-tecnologica-herramienta-seleccion/">Software para Vigilancia Tecnológica ¿Qué herramienta seleccionar?</a><br />
<br />
<br />
<a href="https://bitacoras.citius.usc.es/imaisd/category/vixilancia-tecnoloxica/">Vigilancia tecnológica a partir de la búsqueda en bases de datos de patentes</a><br />
<br />
<br />
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<br />
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Hace ya tiempo que muchas personas dieron por muerto la sindicación de contenidos a través de Feeds. Desde la <a href="https://www.genbeta.com/sindicacion/google-reader-cierra-hoy-que-va-a-pasar-a-partir-de-ahora">desaparición del lector de Google</a>, Google Reader, alla por el año 2013 (si, ya lo se, parece que fue ayer!!), pocos se aventuraban a vaticinar un futuro a la sindicación de contenidos. Ese cierre dejó entrever que los lectores de feeds eran algo del pasado.<br />
Para muestra, estas referencias:<br />
<br />
<a href="http://blog.loretahur.net/2013/03/el-rss-ha-muerto.html">El RSS ha muerto</a><br />
<br />
<a href="http://www.nacion.com/archivo/Dr-Geek-muerte-RSS_0_1332666747.html">Dr. Geek: ¿La muerte del RSS?</a><br />
<br />
Y qué lejos queda ya "<a href="https://www.genbeta.com/web/bloglines-se-apaga">Bloglines</a>". Eso si que ya es de la prehistoria.<br />
He de decir que yo, desde hace años, utilizo FeedReader, por la comodidad que me supone por trabajar off-line cuando no dispongo de conexión.<br />
Pero la filosofía de <a href="http://www.inoreader.com">Inoreader </a>me ha enganchado.<br />
Para empezar, la página principal te muestra un monton de información. Es muy sencillo de una visual recorrer todos los canales. Pero quizá lo que mayor valor añadido le da es la posibilidad de seguir a otros usuarios (cosa que Gogle Reader ya permitia) y además seguir "Bundles" creados por otros usuario (listado de feeds personalizados)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj21PteklHTHXvsFj2nmxcSapEPDJBORJ4AR3bPRZ7kK7qZYg92R9NdfSbzaQ9J-v7Mrj6YeF53TSVlk1Ep30wLRR-seU2lTPCGoxmqGx3x1EryaJ1y4GtDHp193T_Vy3tjedEg/s1600/Inoreader.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj21PteklHTHXvsFj2nmxcSapEPDJBORJ4AR3bPRZ7kK7qZYg92R9NdfSbzaQ9J-v7Mrj6YeF53TSVlk1Ep30wLRR-seU2lTPCGoxmqGx3x1EryaJ1y4GtDHp193T_Vy3tjedEg/s400/Inoreader.jpg" width="400" height="136" /></a></div></div><br />
Por otro lado, y todo esto son opiniones mías, la rapidez de la informacion a traves de Twitter, parece que ha dejado de lado la lecturas de los feeds. Quizá en su momento, el uso de feeds hubiera caido, pero parece que no ha sido ni con mucho el final que auguraban algunos. <a href="https://trends.builtwith.com/feeds">Las estadísticas</a> demuestran que ahi están....Que siguen manteniendo su "cuota de pantalla". Los feeds están orientados a consultar contenidos bajo demanda, cuando realmente tenemos tiempo. Son dos formas de acceso a la información complementarias.<br />
<br />
Quizá el que Google no apostara por Google Reader, nos hizo reflexionar. Si Google no apuesta, esto será el fin. Pero no, la red es sabia, y la "long tail" se refuerza a si misma en este caso.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-15812427565541250372016-11-09T13:08:00.001+01:002016-11-09T13:08:20.229+01:00Otras miradas sobre #Visio2016<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Dejo aquí los enlaces que he ido encontrado sobre <b>#Visio2016</b>:<br />
<br />
<a href="http://www.documentalistaenredado.net/1293/conferencia-visio-2016-en-tres-frases-y-una-palabra/">Conferencia Visio 2016 en tres frases y una palabra</a><br />
<br />
<a href="http://www.intelsuite.com/es/blog/visio-2016-las-claves-de-intelsuite-sobre-el-congreso-referente-en-inteligencia-competitiva">VISIO 2016: Las claves de INTELSUITE sobre el congreso referente en Inteligencia Competitiva</a><br />
<br />
<a href="http://www.tekniker.es/es/knowit-plataforma-de-vigilancia-tecnologica-presente-en-visio-2016">KNOWIT, LA PLATAFORMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA DE IK4-TEKNIKER, PRESENTE EN VISIO 2016</a><br />
<br />
<a href="http://www.mtbinnovation.com/tag/visio2016/">VIGILANCIA COMPETITIVA E INNOVACIÓN DE USUARIO: LA PONENCIA EN VISIO 2016</a><br />
<br />
<a href="http://www.prodintec.es/es/nosotros/actualidad/25-noticias/963-fundacion-prodintec-presento-en-la-conferencia-de-vigilancia-estrategica-visio-2016-el-proyecto-otea">Fundación Prodintec presentó en la Conferencia de Vigilancia Estratégica Visio 2016 el proyecto OTEA</a><br />
<br />
<a href="http://www.goierri.eus/es/noticias/vigilancia-tecnologica/737-participacion-de-goieki-en-el-sexta-edicion-de-la-conferencia-visio-sobre-inteligencia-competitiva">Participación de GOIEKI en el sexta edición de la Conferencia VISIO sobre Inteligencia Competitiva</a><br />
<br />
Supongo que habrá más, pero estas son las que yo tengo localizadas....<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-51815615246148556352016-10-25T12:35:00.000+02:002016-10-25T12:51:43.931+02:00Visio 2016: Una pincelada (1ª parte, espero)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Antes de empezar a comentar temas más técnicos, he de decir, que como siempre, la organización de #Visio2016 ha sido perfecta. Nunca defraudan. Como no puedo, porque es superior a mis fuerzas, dejar esta afirmación sin poner algo que la matice, he de decir que por poner una pequeña nota negativa, faltaban enchufes en la sala. No había más que los que estaban fuera y en la mesa de las presentaciones. Contando con que esto es culpa de las instalaciones y no de los organizadores, no puedo más que volver a reiterar mi enhorabuena.<br />
<br />
Ahora y ya desde la parte más técnica, he de decir que hubo muy buenas presentaciones. Incluso en varias me ha parecido que 15 minutos era muy, muy escaso. He echado en falta sesiones plenarias, o que por lo menos durasen más de 15 minutos. He echado en falta debate, mesas redondas y quizá otra ubicación para los proveedores de software, que al fin y al cabo son los que ponen la parte más comercial y al mismo tiempo quienes patrocinan parte del evento.<br />
<br />
Me ha gustado mucho la clasificación de las diferentes sesiones. Creo que ha sido muy acertada. Quizá y como yo pertenezco al mundo industrial le hubiera dado más relevancia a la parte SECTOR INDUSTRIA porque se me hizo corto.<br />
Si tengo que resaltar algo, es la gran calidad de muchas presentaciones. Cuánto ha cambiado el panorama desde Visio 2004!!!<br />
Presentaciones muy interesantes de empresas que tienen incorporada a su estrategia la #VTIC. Las presentaciones de #ULMA, #KALEIDO y #CASAPONS han sido un claro ejemplo. Muy buenas presentaciones donde los 15 minutos quedaron escasos. La presentación de @esteban_mario como siempre poniendo en dedo en el ojo con los temas de Análisis....Como bien han dicho, analizando las señales detectadas se puede interpretar su significado y anticipar cómo pueden derivar en el futuro y cómo pueden afectar a distintas industrias.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXcO-YcHxcT1OeDRCbl22jZGJpdeXohoRHUyVPAdQsQ75hjod3KEEdiDWDjF7R9gMxZIREkgOMhqm0kcLI77rRfD9QLZNGEbYjrTqGcOb7Xec-DQ5v71duUTE1mXbUBNwbhPi4/s1600/empresasVisio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXcO-YcHxcT1OeDRCbl22jZGJpdeXohoRHUyVPAdQsQ75hjod3KEEdiDWDjF7R9gMxZIREkgOMhqm0kcLI77rRfD9QLZNGEbYjrTqGcOb7Xec-DQ5v71duUTE1mXbUBNwbhPi4/s1600/empresasVisio.jpg" /></a></div><br />
La empresa <a href="http://www.kaleidologistics.com/">KALEIDO </a>se apoya en la VT e IC para crear un ecosistema abierto de Innovación.<br />
Una empresa familiar que ha sabido reinventarse, siempre con una clara visión de futuro. <br />
<br />
<a href="http://virtualwaregroup.com/es/">VirtualWare</a> se basa en una de las principales fuentes de información para una empresa... Su equipo humano. De hecho esta empresa tuvo en su momento un software implantado que finalmente no tuvo éxito Priorizaron a las personas como "scouts" de información.<br />
<br />
Otra de las grandes presentaciones, siempre bajo mi punto de vista, fue la de @xkortazar. Se centró en los “millenials”.<br />
Los millenials están generado una cantidad de información ingente y no sabemos analizarla para tomar decisiones<br />
<br />
https://www.thinkwithgoogle.com/intl/es-es/case-studies/<br />
<br />
Las marcas pasan a ser medios de comunicación<br />
Las marcas no importan, la fidelización disminuye, hay que ser útil, aportar algo y ser eficiente<br />
Que hacemos con todo este tipo de contenido multimedia???? Hay múltiples herramientas que nos ayudan a procesar todo este tipo de información. Por poner unos ejemplos: Reconocimiento de imágenes y por otro lado la trasmisión de audio<br />
https://sysomos.com/<br />
https://www.logograb.com/<br />
https://www.acrcloud.com/es/<br />
<br />
También me gustaría destacar la presentación de @juleniturbe Por su claridad, simplicidad y lógica. La finalidad y objetivo último de Orbea es poder interactuar con los usuarios finales que son los que hacen la conversación en foros públicos. El tratamiento de esa información es de gran calidad y utilidad para la empresa. Para estar en los temas mas candentes. Es un extraordinario volumen de información que esta disponible en abierto. Y de forma más o menos simple se puede intentar organizar para no tener la sensación de perder el control sobre sus usuarios. Y es aqui donde habló de Inteligencia Colectiva (término que también nombró Joseba Amondaráin, de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Punto de vista de la Diputación Foral de Guipuzkoa sobre como impulsar las sostenibilidad de las empresas mediante la integración y sistematización del uso de la <b>inteligencia competitiva</b> de forma que permita generar, compartir y transformar el conocimiento de las personas, las organizaciones y el entorno en procesos de toma de decisiones estratégicas. Vision territorial compartida: Asociaciones, Centros, Institutos públicos, empresas…..)<br />
<br />
<br />
Por su puesto y como los últimos dos Visios, el evento fue muy comentado en <a href="https://twitter.com/search?src=typd&q=%23visio2016">Twitter</a>. Tanto que incluso hubo un momento que llegó a ser Trend Topic (como recogió @marcos_ros)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj14_4lmsTIX-Rm5TNCTs11qG_MhMsyUqxr5Z0NBPUjjUh2qpJPFUantBwc5V80vrk5ne596n4L6c7NtGvlKDvGF3m_6tk7sjVuM9gklwgiCG6NgnKITBSlCydGxlCK9B4TuSrs/s1600/trendtopic.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj14_4lmsTIX-Rm5TNCTs11qG_MhMsyUqxr5Z0NBPUjjUh2qpJPFUantBwc5V80vrk5ne596n4L6c7NtGvlKDvGF3m_6tk7sjVuM9gklwgiCG6NgnKITBSlCydGxlCK9B4TuSrs/s1600/trendtopic.jpg" /></a></div><br />
Voy a hacer referencia a la presentacion de Carolina Salinas (@carolsalpar) (muy interesante como siempre), pero que comenzó la charla sin apoyo de las diaposivas. Por lo tanto tuvo que lanzarse al vacío y hablar sin tener el guion de la presentación. Francamente yo hubiera entrado en pánico. Ella, como siempre, sobresaliente. Presentó "La aplicación de la #VTIV para el control de resultados Explotables". Mostró el modelo de VTIC de <a href="http://www.aimplas.es/inteligencia-competitiva">AIMPLAS </a>donde de forma orgánica se ha aprovechado la infraestructura del sistema para poder tener centralizado el repositorio de resultados explotables.<br />
<br />
Conclusiones de este (y espero que no último) post:<br />
<br />
1. Las empresas no se plantean en NINGÚN momento incorporar DOCUMENTALISTAS. Las presentaciones de la mayoria de los ponentes empezaban por "Soy ingeniero/a". Pues que pena. Es un debate que SI me gustaría tener. En que momento los DOCUMENTALISTAS desaparecieron de este nicho de mercado. En que momento no son los profesionales requeridos para realizar estas labores. Lo siento, pero soy DOCUMENTALISTA (y no hago documentales)<br />
2. Importante reconocimiento al mayor valor de las empresas, que son las PERSONAS. Un activo que parecia medio olvidado, y que vuelve con fuerza.<br />
3. Muchas empresas, muy buenos ejemplos. Es una gran síntoma de la necesidad que tiene el sector privado de saber que lugar ocupa en el mundo. Hacia donde va, de donde viene.....Por que como dice Mario Esteban "Es mejor tener una mala estrategia que no tener ninguna". Definir el entorno, vigilarlo y entenderlo. Definir un modelo de negocio. No se puede ignorar la INNOVACION.<br />
4. Grandes ejemplos desde Galicia. Galicia como siempre es un referente, ya desde hace muchos años (gracias a Rosa Freire) de estos temas. Asi pudimos ver a Nicolás Troncoso de <a href="http://www.kaleidologistics.com/">Kaleido</a>, <a href="http://thinkingbusiness.jimdo.com/">Pablo López de Thinking Business</a> (que ya en 2014 nos dejó esta presentacion http://es.slideshare.net/blerr/presentacion-pablo-lopez-visio-2014) , Manuel Noya de <a href="https://www.linknovate.com/">Linknovate</a>. No puedo más que sentirme orgullosa, porque Galicia tiene unos grandes profesionales de #VTIC<br />
<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-24722183622973220712016-08-01T13:23:00.001+02:002017-08-08T12:30:24.270+02:00Recopilación, homogeneización y visualización de datos en abierto<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Uno de los grandes desafíos de Internet hoy por hoy, bajo mi punto de vista, es la ingente cantidad de información que tiene, mucha de ella en abierto, y las pocas plataformas que le dan un marco homogéneo y estructurado a estos datos....<br />
<br />
Hace tiempo que venia yo pensando que seria un buen negocio el agrupar por grandes temas, mucha información que esta disgregada por internet. Es evidente, que no es una tarea sencilla. <br />
<br />
<br />
En los último meses, he localizado, mas bien diria que he tropezado con varias. La filosofía es tan antigua como Internet. Es un portal donde se vuelcan una serie de datos que previamente han sido analizados, revisados y filtrados...Es el principio básico de los que hacia Yahoo hace muchos años. No vale todo. Pero si hay muchas cosas que se infrautilizan por no ser capaces de darles un formato cómodo para trabajar.<br />
<br />
Hay miles de millones de datos por Internet. Disponibles para quien quiera acceder a ellos y utilizarlos. Ejemplos de BD o de visualización de datos muy interesantes. Por ejemplo:<br />
<br />
http://www.metadados.ibge.gov.br/consulta/prnPesquisa.aspx<br />
<br />
http://tse.export.gov/tse/tsehome.aspx<br />
<br />
http://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/todos-nuestros-servicios/informacion-de-mercados/estadisticas/sus-estadisticas-a-medida/estadisticas-espanolas-estacom/index.html<br />
<br />
<br />
Pero esto no es suficiente. Categorizarlo, agruparlo por temas, analizarlos y dar los resultados en un formato común es el deseo de cualquier persona que maneje a la día muchas fuentes de datos diferentes.<br />
<br />
Hay empresas que hacen un esfuerzo y van mas allá ofreciendo un tratamiento muy trabajado de los datos. <br />
<br />
Un ejemplo que me gusta bastante, es la información que da <a href="http://ree.es/es/">REE </a>(Red Eléctrica Española), a través de su portal <a href="https://www.esios.ree.es/es">e.sios</a> <br />
<br />
A otro nivel mucho mas elaborado están:<br />
<br />
http://marketrealist.com/<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsfMXQGon-MGVX_8fSznkIUX9DwLniJe5yEToW3lhjTBG5ExrqrV6oEXCXfjLy4ZTQ4KYBbi1tSjvIH-Ty44GeYBEzCyIQav_wnnMLYBgec_Cr_RVs0GsHd8gKQO0_gAZ5-4Le/s1600/marketrealist.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsfMXQGon-MGVX_8fSznkIUX9DwLniJe5yEToW3lhjTBG5ExrqrV6oEXCXfjLy4ZTQ4KYBbi1tSjvIH-Ty44GeYBEzCyIQav_wnnMLYBgec_Cr_RVs0GsHd8gKQO0_gAZ5-4Le/s320/marketrealist.jpg" width="320" height="180" /></a></div><br />
y por ultimo...el portal que agrupa la gran mayoría de fuentes con las que yo trabajo diariamente (evidentemente el portal abarca muchos mas sectores)<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhtK3rqgsT-c-4MvbfDEqkc6_S4bg6_GcWg5cEZ_tfJ8-fyuzYu30VlTXnwUs9-fQvTuct0kBQpDxl0EL__Cu3CsktxBHC3g9FnKfcb-BrUnfQbO4Hh-S2QH6PdPf82ryaBtix/s1600/statista.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhtK3rqgsT-c-4MvbfDEqkc6_S4bg6_GcWg5cEZ_tfJ8-fyuzYu30VlTXnwUs9-fQvTuct0kBQpDxl0EL__Cu3CsktxBHC3g9FnKfcb-BrUnfQbO4Hh-S2QH6PdPf82ryaBtix/s320/statista.jpg" width="320" height="172" /></a></div><br />
Tiene una parte gratuita y otra bajo suscripción. Portal muy interesante. Statista es un portal accesible y fácil de usar que permite buscar y encontrar estadísticas de forma rápida y sencilla.<br />
<br />
Otro Portal de información y estadísticas, aunque más restringido geográficamente es http://www.bnamericas.com/<br />
<br />
Además de las noticias y datos centrados en negocios, y conferencias a nivel ejecutivo, BNamericas analiza los movimientos generales que repercuten sobre los negocios cotidianos y los avances futuros, incluida cobertura en materia social, política, económica, normativa, tecnológica, financiera y laboral.<br />
<br />
Es otra opcion a tener en cuenta.<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-19799086291179939652016-05-19T12:16:00.000+02:002016-05-19T12:18:28.519+02:00¿Cómo se mide la intuición? ( #VTIC )<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Estaba yo pensado estos días como preparar una presentación para que los de arriba (los jefes, jefazos) puedan conocer todo el potencial del servicio que ofrezco de Vigilancia Tecnológica y primer Análisis de la Información. Le estaba dando vueltas, a por ejemplo como explicar lo caros que son estos servicios si por ejemplo se les ocurriera subcontratarlos y que mi valor añadido es mayor...Una ya lleva muchos años lidiando en estos temas pero si que es cierto que hay que saber vender. Después de una serie de cambios como los que se están sucediendo en la empresa en donde trabajo....tengo que hacer algo para que entre por los ojos a la primera!! El aumento del volumen de la información que manejo empieza a desbordar. Mi metodología y mi procedimiento empiezan a quedarse pequeños....Y no puedo Analizarlo todo....<br />
<br />
Uno de los temas que me perecen más importantes es saber/aprender/aprovechar/valorar la información que difunden las redes sociales...Por que mucha de esa información ya tiene emitido un juicio de valor. O ya ha pasado por un comentario o análisis que muchas veces aunque informal, genera un valor añadido. El ejemplo más sorprendente es el de Twitter. Lograr capturar el retuit que una persona hace de un organismo de I+D, o de una empresa del sector, de unas medidas antidumping, de un nuevo material, añadiéndole un comentario, muchas veces es de gran ayuda. Para realizar un análisis de ese retuit, puedes ir al origen de la noticia o buscar en otras redes sociales y llegar al origen de la fuente....Trabajo de campo, de estar unas horas tirando del hilo de la madeja....<br />
<br />
Y como valoramos eso? Como lo cuantificamos? Como se mide la intuición que te lleva a ir por un sitio cuando tienes varias opciones?<br />
<br />
Cada vez las fuentes son más abundantes pero mas difíciles de seguir. Apoyarse en las redes sociales (ReserchGate, Linkedin, Twitter....) creo que es una opción muy interesante para poder sacar una primera impresión a esa información....Quizá es poco "profesional" o "difícilmente vendible"...Pero muy útil..Porque quien nunca ha vaciado los "following" y los "followers" intentado saber porque una empresa que se dedica a fabricar acero laminado sigue a un equipo de rugby!!! O por ejemplo porque una empresa de robótica industrial retuitea (o sigue) a una empresa que se dedica a las Tierras Raras?<br />
<br />
Es curioso ver como descartamos a primer golpe de vista unas fuentes sobre otras.....Basándonos en la intuición....(aunque si que es cierto que no siempre funciona) y como vamos desmadejando la madeja hasta llegar al otro lado...<br />
<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-88987711901046323492015-12-04T13:17:00.002+01:002015-12-04T13:18:03.958+01:00Algunas direcciones útiles: Buscadores y herramientas que no conocía<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Comparto estas herramientas y buscadores que he localizado estos días y que yo desconocía. Hay algunas cosas muy interesantes.<br />
<br />
<br />
<br />
<a href="https://nutshellmail.com/"><b>NutshellMail</b></a><br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje9aGFp1rCDfC9D1bUeSxlDCGZGtzIMAlaAN_qysMIBuODCltnXPB9yOH71aIaWFtFYEoO68Vdg3cmMZ7mAwct5N6grTaVYY_B0fhCptWK7rnbpc894ZDok41ESlhG6g1fyErr/s1600/nutshell.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje9aGFp1rCDfC9D1bUeSxlDCGZGtzIMAlaAN_qysMIBuODCltnXPB9yOH71aIaWFtFYEoO68Vdg3cmMZ7mAwct5N6grTaVYY_B0fhCptWK7rnbpc894ZDok41ESlhG6g1fyErr/s320/nutshell.jpg" /></a><br />
<br />
<br />
Se puede utilizar NutshellMail con Facebook, Twitter, LinkedIn, Yelp, MySpace, YouTube, Foursquare, y Citysearch. Recibirás un boletín de correo electrónico con toda la información que te interesa<br />
<br />
<b>Yatedo</b><br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEE1-IrOeXTvRBPnMiSoWB10d7J4cx0Kcz7o_g2r0-LxzKRT6h-O9WdqlTp5ZY9G1MhGfK8viI_M_ldwYHnFPfMapSmMXkjK4yq0xKsFZxZtBIlkKbr3Zg1qwfzzx-KmfkOkm3/s1600/yatedo.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEE1-IrOeXTvRBPnMiSoWB10d7J4cx0Kcz7o_g2r0-LxzKRT6h-O9WdqlTp5ZY9G1MhGfK8viI_M_ldwYHnFPfMapSmMXkjK4yq0xKsFZxZtBIlkKbr3Zg1qwfzzx-KmfkOkm3/s320/yatedo.jpg" /></a><br />
<br />
La particularidad de Yatedo es que es un motor de búsqueda especializado en encontrar personas en la red y darte información sobre su biografía personal<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/u-l9D02rSDo" width="480"></iframe><br />
<br />
<br />
<b>AnnualReport</b><br />
<br />
Es un buscador gratuito que permite a los usuarios revisar un informe anual de una manera fácil. Con los listados más completos y actualizados de los informes anuales, AnnualReports.com proporciona acceso instantáneo a los informes anuales en su formato actual en una sola ubicación.<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGNZEWD3LLmekV-8VKmITILHUinXHzlVgkk-mHuzE07DQOfQOzzTvSeCwQplDl5AMmbPVuxYl6kxqQDIp721XNt6M658vWhDEd8ZSizTL3sBxmY6ghPeBNgraeyrv4r4bTdQ1M/s1600/annualreport.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGNZEWD3LLmekV-8VKmITILHUinXHzlVgkk-mHuzE07DQOfQOzzTvSeCwQplDl5AMmbPVuxYl6kxqQDIp721XNt6M658vWhDEd8ZSizTL3sBxmY6ghPeBNgraeyrv4r4bTdQ1M/s320/annualreport.jpg" /></a><br />
<br />
<br />
<a href="http://www.talkwalker.com/alerts">TalkWalkers Alerts</a><br />
Una gran alternativa a google Alerts. Altamente recomendable<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1-EMx3i3MJBg4Y7fKYLdArW0h0TQjdC-Abj1hsahwUt-mPedMIDCkOkoDSyJBmVDFB5mHo6Tu57J12TDPOsSx0J16Tge5veT8dE85vopM66JF5AWeVKsM8PWbHQOcOkzxajjG/s1600/talkwalker.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1-EMx3i3MJBg4Y7fKYLdArW0h0TQjdC-Abj1hsahwUt-mPedMIDCkOkoDSyJBmVDFB5mHo6Tu57J12TDPOsSx0J16Tge5veT8dE85vopM66JF5AWeVKsM8PWbHQOcOkzxajjG/s320/talkwalker.jpg" /></a><br />
<br />
<b><a href="www.diphur.com">Diphur</a></b><br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYwM1-1kFKiCfGCJuAaRrkXVjIlvZi8KgPuI93wuu1kzkpKwxQN1glBbpv-ByAG3Yrp08oPsy73oe4-0-shWFUNccCGbgMLcHscwAjrLIXycmgsZW_9-Lx3gb1S9550kE3k4ZB/s1600/diphur.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYwM1-1kFKiCfGCJuAaRrkXVjIlvZi8KgPuI93wuu1kzkpKwxQN1glBbpv-ByAG3Yrp08oPsy73oe4-0-shWFUNccCGbgMLcHscwAjrLIXycmgsZW_9-Lx3gb1S9550kE3k4ZB/s320/diphur.jpg" /></a><br />
Una solución por lo que estoy viendo no muy nueva que permite a los usuarios añadir todos aquellos enlaces de sitios web que queramos tener ordenados y accesibles desde un mismo servicio, vamos, un marcador social. Pero además de marcador social, también es un sistema de notificación de manera que seremos notificados cuando se hayan modificado sus contenidos, según los criterios que establezcamos al añadir los enlaces. Y por si fuera poco, también podemos listar los sitios web que han modificado sus contenidos para leerlos más adelante. vamos, es un servicio 3 en 1. <br />
Oriegen: http://wwwhatsnew.com/2011/01/26/diphur-marcador-social-con-notificaciones-de-actualizaciones-en-sus-contenidos/<br />
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</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-84103325178143481962015-09-30T16:08:00.000+02:002015-09-30T16:18:43.814+02:00Extracción y tratamiento de datos en línea<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Gracias a twitter he llegado a esta presentación en diapositivas que creo que merece la pena ser enlazada. La extracción y tratamiento de datos con algunas herramientas que para mi eran desconocidas. Sobre todo a partir del cierre de Yahoo Pipes!!<br />
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<a href="https://import.io/"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSB4pFoUIWMkwNL2RA-lfIoC6B5QazrJrg7pphaMklBiiDd2MqjVSg3z_ELN7tfkNBZ6hOeJtP1Fl8QkJtVwfYOJDFyxzDC1kJ3geNJE8fwtad5FZ1LOxxk3UGcA40GZxf5Ssz/s1600/import.jpg" imageanchor="1" ><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSB4pFoUIWMkwNL2RA-lfIoC6B5QazrJrg7pphaMklBiiDd2MqjVSg3z_ELN7tfkNBZ6hOeJtP1Fl8QkJtVwfYOJDFyxzDC1kJ3geNJE8fwtad5FZ1LOxxk3UGcA40GZxf5Ssz/s320/import.jpg" /></a></a><br />
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Esta herramienta me ha parecido muy interesante para extraer de las webs solo los datos que te interesan. Es relativamente fácil de usar, ya que requiere sólo que identifiques partes de la página de la que queremos lograr los datos. Posteriormente los puedes recurperar en una excel.<br />
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Otra herramienta que desconocia es <a href="https://www.kimonolabs.com/">kimono</a>. Que tambien es para la recuperacion de datos. Esta todavia no la ha mirado en profundidad. Los formatos de salida son JSON, CSV o RSS. Es bastante simple y luego los importas de forma dinámica en una hoja de cálculo, por ejemplo. Como import.io, la herramienta es aún limitada. Y como vemos aun es una beta. Pero promete.....<br />
<br />
Dejo aquí de todas formas la publicación que os comento.<br />
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<a href="http://fr.slideshare.net/erwantanguy/extraire-et-trier-des-donnees-en-ligne-2015">Extraire et trier des données en ligne 2015</a><br />
Autor: Erwan Tanguy (@erwan_t)<br />
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</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-27731075522048201342015-08-19T12:55:00.001+02:002015-08-19T13:27:58.124+02:00Estudios de Mercado. Un gran valor añadido para una unidad de #VTIC<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
¿En qué consiste un Estudio de Mercado?<br />
<br />
En reunir, planificar, analizar y comunicar los datos relevantes para la situación de mercado específica que afronta una organización<br />
<br />
¿Cómo se estructura la realización de un "Estudio de Mercado"?<br />
<br />
Fijar los objetivos del informe. No es lo mismo explorar un mercado nuevo para nosotros, que analizar nuestro propio sector. O realizar el estudio de mercado de un determinado producto.<br />
<br />
Por lo tanto y a grandes rasgos, para un nuevo sector hay que presentar la definición y características del sector, analizar la oferta y la demanda, así como los precios y la percepción del producto o del sector. No es lo mismo un sectores maduro (metalurgia, siderurgia, textil, naval..) que tiene una baja intensidad tecnológica que sectores más dinámicos (automóvil, química, agroalimentario...).<br />
<br />
Informar sobre los canales de distribución, el acceso al mercado (<a href="http://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=DOUE-L-2015-81668">medidas anti-dumping</a>), las perspectivas y oportunidades del sector e información práctica de interés.<br />
<br />
¿A quién va dirigido? Es decir, el enfoque. <br />
No se hace igual un estudio que vaya al departamento de marketing, que al de ventas o el que va a la alta dirección de la empresa.....<br />
<br />
¿Qué fuentes vamos a utilizar? <br />
Fuentes primarias, secundarias, bases de datos, etc...<br />
<br />
Bajo mi punto de vista, un Estudio de Mercado es un trabajo puntual que se basa en una petición concreta, o en una demanda de información. Por el contrario el análisis pormenorizado de las actividades de mercado y de competencia de forma periódica se denomina <i>"exploración"</i>(<i>scouting<b></b></i>) y ya es más una labor de la propia unidad para estar pendiente de los cambios y poder notificarlos al momento....<br />
(Se puede y se debe integrar dentro del departamento de #VT/IC una serie de tareas periódicas de seguimiento de ese mercado para monitorizar los puntos fuertes de los principales competidores e ir desarrollando estrategias)<br />
<br />
Centrándonos en los "Estudios de Mercado" puros y duros, no tienen porque realizar una previsión o prospectiva a largo plazo. No es algo que se les requiera "a priori", aunque si es cierto, que sí se pueden establecer unas tendencias.<br />
<br />
Uno de los mejores proveedores de estudios de mercado con el que yo he trabajado, es el <a href="http://www.crugroup.com/about-cru/">CRU</a> (sector de la minería y metalurgia) <br />
<br />
CRU fue fundada en 1969 por el actual Presidente, Robert Perlman, y John Horam.<br />
La compañía fue nombrada originalmente Commodities Research Unit. Con los años han hecho una serie de adquisiciones estratégicas:<br />
<br />
1986 - British Sulphur Corporation<br />
1996 - Resource Strategies Inc<br />
2006 - KMI Research<br />
2006 - Commodity Metals Management Company <br />
2012 - Ryan's Notes<br />
2012 - Fertecon Research Centre<br />
<br />
Es en mi opinión una de las mejores haciendo estudios de productos, precios, mercado, etc...Aunque también tiene unos precios elevados!<br />
<br />
<br />
Otro proveedor de este tipo de informes es <a href="http://www.greentechmedia.com/research/analysts">GTM Research</a> que ofrece un abanico muy parecido de productos. También en este caso los precios no son nada baratos.<br />
<br />
Y así podríamos ir nombrando a diferentes proveedores de información de mercado, de productos, etc...con unos precios que poco o nada difieren entre ellos.<br />
<br />
Así que si tenemos un departamento de #VigilanciaTecnologica dentro de la empresa, la tarea de realizar nosotros mismos el Estudio de mercado no es nada descabellado. Podemos leer los que nos ofrece el ICEX, que aunque son muy básicos, pueden ayudar a preparar el nuestro.<br />
<br />
Las variables macro-económicas y tendencias muy generalistas se recopilan en la <a href="http://www.icex.es/icex/es/navegacion-principal/todos-nuestros-servicios/index.html">web del ICEX</a> y de los diarios económicos. Enmarcar macro-económicamente un mercado dentro de los diferentes sectores no es difícil....<br />
<br />
A partir de ahí, la estructura del informe, de la que se puede hacer una plantilla para reutilizar en diferentes estudios, irá de más a menos. De "macro" a "micro". Tanto si es un sector como si es un producto....En los dos casos hay que ir descendiendo. <br />
<br />
Los competidores, la prensa local, las webs de las cámaras de comercio, datos de aduanas (identificación del número TARIC para ese producto o productos que queremos analizar).<br />
<br />
Un ejemplo de información que podemos encontrar analizando a la competencia (viendo que se cuenta de ellos, estando pendientes de los informes trimestrales...) es: <br />
<br />
La empresa <a href="http://www.wacker.com">Wacker</a>, uno de los mayores fabricantes de siliconas del mundo ha publicado este mes de agosto en su web el <a href="http://www.wacker.com/cms/media/en/documents/investor-relations/quarterly_report_1502.pdf">Informe económico semestral</a>. En este informe, y de manera poco habitual en este tipo de publicaciones, trimestrales o semestrales, se habla de un innovador método para la impresión 3D con siliconas!!<br />
<br />
Aquí tenemos un ejemplo de diversificación de una empresa química, que tradicionalmente se ha dedicado al sector de las siliconas. Nuevos nichos de mercado. Impresoras en 3D....<br />
<br />
En Papeles de Inteligencia han tocado varias veces este tema. El post "<a href="http://papelesdeinteligencia.com/como-hacer-un-estudio-de-mercado/">Como hacer un estudio de mercado paso a paso sino tienes ni un euro"</a> creo que resulta de lectura obligatoria.<br />
<br />
Por lo tanto y en resumen el proceso sería:<br />
<br />
Establecimiento de los objetivos del estudio<br />
Definición del problema que se intenta abordar<br />
Búsqueda de información primaria<br />
Análisis de los datos<br />
Presentación del informe<br />
<br />
Ahora depende de la presentación de los datos, la destreza del documentalista, la capacidad de ver mas allá o de "ver de otra forma" las fuentes que se manejan para localizar información valiosa......y saber aderezarla con otra mas generalista. Esto ya es el truco y la manera de hacer de cada uno....<br />
<br />
<br />
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</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-48914750684076921762015-07-28T14:09:00.001+02:002015-07-28T14:09:16.442+02:00Feira do Libro A Coruña 2015<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaTuIBQHqa5B1sYA1QanyjoSsXcVdROHYM7U0v5Q1WyukWexptsR9V_1xeSVuFZ7wctkZD-d8Q6SX6TxyGs8YP4xS2vZ2TUgWEEK1_paThyR1Xfpu2mMgCdmcWBw603LES2E_Q/s1600/11745412_1141304659216697_8152403934229491970_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaTuIBQHqa5B1sYA1QanyjoSsXcVdROHYM7U0v5Q1WyukWexptsR9V_1xeSVuFZ7wctkZD-d8Q6SX6TxyGs8YP4xS2vZ2TUgWEEK1_paThyR1Xfpu2mMgCdmcWBw603LES2E_Q/s320/11745412_1141304659216697_8152403934229491970_n.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGYowX5njF2Rma2ivYt0mvXqjtfyB1c-a3t_cAnQFUj3LD_luYwLgzCmM_Hu0xU81WMoyuwQ-BWxZ1IRwxwouWwqjBlqFbsMT6P4widsJLEbSvV64JrmfWwwxhReaeO9spC1k5/s1600/11822513_1141305779216585_885280768640588796_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGYowX5njF2Rma2ivYt0mvXqjtfyB1c-a3t_cAnQFUj3LD_luYwLgzCmM_Hu0xU81WMoyuwQ-BWxZ1IRwxwouWwqjBlqFbsMT6P4widsJLEbSvV64JrmfWwwxhReaeO9spC1k5/s320/11822513_1141305779216585_885280768640588796_n.jpg" /></a></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-54811100491051033452015-04-17T13:20:00.000+02:002015-04-17T14:07:46.161+02:00El eco de las estanterias. Mi insignificante homenaje a #NovaColon<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
Cuando escribo, a veces me pregunto quién lo lee. Porque mi fin no es que me lean, sino vaciar un poco mi cabeza de cosas....Sé que este post va dedicado a alguien que nunca me leerá. Pero tengo una obligación para con ella que supera las barreras digitales.<br />
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Ha cerrado #NovaColon. Otra librería mas...dirán muchos....Cuantas habrán cerrado de aquí a final de año...Pues sí, estoy de acuerdo. Y en navidades haremos todos cola como borregos en la Fnac o en el Corte Ingles.....<br />
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Pero es que no era una librería más....Era "la LIBRERIA". Y parece que le ha acompañado Eduardo Galeano!! en su camino hacia la memoria de los tiempos que ya no volverán.<br />
No ha sido justa la ciudad. En su ambición y soberbia, ha sacrificado lo que la hace insustituible. Ha sustituido la heterogeneidad por la clonación en los centros comerciales. Tan impersonales. Tan agresivos. Tan cómodos?<br />
<br />
Y hemos perdido el contacto, la complicidad, el colorido de nuestros barrios. Hemos perdido la cordura del ultramarinos, de la mercería, de la librería....Hemos perdido los escaparates, la originalidad....las personas...Y Coruña ha perdido dos libreras. Ya se que me diréis que es una profesión abocada a la desaparición....Y yo os diré que en todas las ciudades hacen falta libreras y libreros....Igual que hacen falta bibliotecas y hospitales...La literatura no es una mercancía....La literatura es el arte de la expresión escrita en todos sus niveles....<br />
<br />
Como decia Umberto Eco "<i>En toda librería se venden almas: por un lado cada libro en venta encierra el espíritu de su autor y por el otro el encargado del negocio —sea el dueño, un gerente o alguno de los vendedores— responde a un pacto al estilo de Fausto, que a cambio de sabiduría ofreció su alma a Mefistófeles. El comercio de libros es, por ello, una actividad que va más allá de lo mercantil y que exige habilidades específicas. Para vender almas, el librero ha de ser no sólo un voraz lector de libros sino de sus clientes, pues sólo así podrá recomendar tal o cual título, entender la necesidad de quien le pregunta por una obra desconocida para él y seleccionar el acervo que responda a la vez a su apetito personal y a las características de su clientela. Y encima ha de administrar, emplear recursos —humanos, materiales y pecuniarios—, comunicarse con la clientela… Ese equilibrio inestable sintetiza el reto y la belleza del oficio de librero, que es “una hermosa vocación”.</i><br />
<br />
Algún dia nos daremos cuenta que nuestra ciudad esta deshumanizada. Que nos encerramos en centros comerciales que parecen terminales de aeropuertos....Que todos vestimos igual y leemos lo mismo....Porque las grandes multinacionales serán las que sobrevivan. Pero el coste es la uniformidad. Y buscaremos por internet, comprando digitalmente el punto de diferenciación....Porque no supimos mantener lo que teníamos....Nuestra gente, nuestro comercio, nuestras tiendas, nuestras calles, nuestras librerias......<br />
<br />
Me dijo Begoña: "Cerraré un día y no volveré a abrir al día siguiente. Lo haré lo más silenciosamente posible. No quiero revivir la sensación de las estanterías vacías...No podría soportarlo" Y así lo hizo.<br />
<br />
Como decia Eduardo Galeano: En un mundo de plástico y ruido, quiero ser de barro y de silencio....<br />
<br />
Mi pequeño e insignificante homenaje. Se que nunca lo leerás...pero quien sabe....<br />
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Gracias Begoña, Gracias Silvia.....Espero que nuestras vidas se vuelvan a cruzar.....<br />
<br />
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Entradas antiguas: #NOVACOLON<br />
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<b>Escaparate libreria Nova Colón: Para los bibliocinéfilos</b><br />
http://interneteando-lara.blogspot.com.es/2010/03/escaparate-libreria-nova-colon-para-los.html<br />
<br />
<b>Una difícil combinación: fútbol vs literatura</b><br />
http://interneteando-lara.blogspot.com.es/2010/07/una-dificil-combinacion-futbol-vs.html<br />
<br />
<b>Tocar los libros</b><br />
http://interneteando-lara.blogspot.com.es/2010/07/tocar-los-libros.html<br />
<br />
<b>Escaparate de Nova Colón</b><br />
http://interneteando-lara.blogspot.com.es/2009/04/escaparate-de-nova-colon.html<br />
<br />
<b>Dieta para pacientes ávidos de lectura</b><br />
http://interneteando-lara.blogspot.com.es/2009/04/lo-que-me-han-recetado-en-el-dia-del.html<br />
<br />
<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-27200567.post-64715469294466517332015-03-31T13:32:00.002+02:002015-03-31T13:32:22.499+02:00Herramientas de apoyo para realizar Vigilancia Tecnologica<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
He estado la semana pasada en Ourense, dando clase en el Master #CIDIE: <a href="http://mastercidie.webs.uvigo.es/index.php/gl/inicio-gl/presentacion-do-master-oficial-universitario-creacion-direccion-e-innovacion-na-empresa">Máster Universitario en Creación, Dirección e Innovación na Empresa</a> sobre Vigilancia Tecnológica, Patentes e Información en la empresa.<br />
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Siempre hago una presentación pequeñita con herramientas que se pueden utilizar de forma más o manos gratuita, y que ayudan en las labores rutinarias....Nunca he tenido constancia de si alguien las utilizaba para lo mismo que yo o no....El caso es que me he encontrado con este articulo que me ha parecido muy interesante, porque certifica lo que yo siempre he apoyado...Para realizar #VTIC no hace falta grandes dispendios en un software carísimo. Porque lo más importante de la #VTIC es saber lo que quieres buscar. Saber lo que necesitas....<br />
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El articulo, por lo que he entendido (porque esta en francés....) es el primero de una serie que contará experiencias practicas sobre #Vigilancia. Este en concreto, es una entrevista a una persona que se llama Sylvie Pelletier, y que es la Responsable de la supervisión de documentos dentro de la Dirección de Documentación y Archivos de la región de Languedoc-Roussillon<br />
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Os dejo el enlace...y os recomiento que lo leais despacio....<br />
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Région Languedoc-Roussillon : un système de veille basé sur Tiny Tiny RSS, Yahoo! Pipes et MailChimp<br />
http://www.recherche-eveillee.com/2015/03/temoignage-sur-systeme-veille-region-languedoc-roussillon.html<br />
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</div>Unknownnoreply@blogger.com1