Fábricas 3.0 contra la crisis

Los avances tecnológicos, la irrupción de países emergentes como China e India en el escenario económico mundial y la crisis financiera actual han acabado con la visión más tradicional de la economía y se imponen nuevos modos de afrontar el futuro.

Dos de los "gurús" más destacados en este campo, Alfons Cornella, fundador y presidente del portal web infonomia.com, y Antonella Bruglia, ex consejera de la agencia de publicidad Ogilvy & Mather y ex vicepresidenta de Saatchi & Saatchi, esbozaron ayer en Vigo los primeros trazos de cómo será la economía, cuáles serán sus problemas y dónde estarán las oportunidades.

Ante un numeroso público compuesto por directivos y empresarios que acudieron desde toda Galicia, ambos expertos presentaron diez claves que probablmente marcarán tendencia.

EKeynes vs Schumpeter. Los economistas actuales no se ponen de acuerdo a la hora de optar por una receta para salir de la crisis: la de Keynes, que apuesta por aplicar la capacidad movilizadora del Estado; o la de Schumpeter, que confía en la energía de los emprendedores. Cornella argumenta que, por separado, ni la una, ni la otra. La solución está en combinar ambos factores: el poder del Estado y el riesgo de los innovadores. "La observación de las políticas económicas de la presidencia de Obama será de vital interés en este sentido", apunta.
EEl futuro de la educación. Una buena formación es clave para el crecimiento y la recuperación económica. Broglia explica que no hay ni un solo niño igual a otro a la hora de aprender, por lo que augura que el sistema educativo del futuro será personalizado. La experta hace alusión a la teoría de Clayton Christensen, profesor en la Harvard Business School, según la cual, el estudiante tendrá éxito en la escuela en función de su grado de motivación intrínseca. Broglia explica que una de las tendencias de futuro en este segmento es la educación en el propio hogar.

E"Smart everything". Internet ha revolucionado, entre otras cosas, la manera de hacer la compra. En el Reino Unido, por ejemplo, un portal web permite elegir entre diferentes supermercados y productos a través de la red. Las innovaciones tecnológicas marcarán el futuro: autopistas inteligentes, casas domóticas. Un nicho de negocio relevante, según Cornella, será todo aquello relacionado con las simulaciones y los sistemas de predicción de comportamientos. "Todo lo que hemos hecho en el siglo X puede ser repensado, en términos de mayor inteligencia, ahora en el siglo XXI", apunta.

E"Outsourcing". China e India, y en el futuro África, acapararán no ya la mayoría de las fábricas mundiales (el fenómeno del outsourcing), sino también los centros de desarrollo. ¿Es esto el final de la industria de los países desarrollados? Broglia cree que no, y pone como ejemplo el caso del iPod de Apple. Ninguno de sus componentes, ni su diseño, ni su desarrollo se ha hecho en Estados Unidos. "Lo importante es tener la idea, y Steve Jobs la tuvo", explica.

ETecnologías disruptivas. Sobre la mesa ya se pueden ver innovaciones llamadas a cambiar el mundo. Nanorobots capaces de curar enfermedades, memorias 3D que multiplican por mil la capacidad de almacenaje, baterías líquidas… Cornella recomienda estar atentos a todos estos avances tecnológicos, que crearán tendencias de mercado. Destaca, sobre todo, el futuro de la energía solar, con proyectos como Desertec, que busca financiación y que pretende alimentar a toda Europa con la energía solar que se podría captar en una parte del Sahara.

EAgricultura urbana. ¿Habrá comida barata para todos? Antonella Broglia opina que no, y pone ejemplos de iniciativas que se están desarrollando por todo el mundo para poner remedio a esto. Esta experta subraya sobre todo la agricultura urbana: literalmente huertos cultivados en azoteas de empresas, jardines —"Michelle Obama cultiva sus propias hortalizas", dice— e incluso sótanos. Brooklyng y Tokio, a la cabeza en este tipo de cuestiones.

Eindustria 3.0. La industria, tal y como se conoce, está en crisis, y basta con echar un vistazo a los grandes fabricantes de automóviles para darse cuenta de ello. ¿Cuál es la solución? Según Cornella, un nuevo tipo de industria, que él denomina 3.0, inteligente, eficiente, innovadora y ágil. Pone como ejemplo a Rolls-Royce, que "no vende motores para aviones, sino horas de vuelo garantizadas".
E"Trickle up innovation" La crisis económica mundial ha cambiado los mercados y la estrategia de las empresas. Broglia pone ejemplos de firmas como Danone para explicar que aquellos productos diseñados para países pobres ahora tienen demanda en otros ricos. En el caso del fabricante francés de alimentos, la compañía había diseñado y producido yogures más pequeños y baratos para el mercado hindú, que al final también está comercializando en Europa por la crisis.

EModelos de negocio. Modelos de negocio. Alfons Cornella explica que es necesario reinventar los modelos de negocio tomando como base lo que le interesa al cliente. Pero, ¿cuándo es preciso ese cambio? Cornella pone como ejemplo el iPod, en el que un producto (el lector) y el servicio (acceso a música) quedan entrelazados de forma indisoluble.

EEl futuro es África. África se convertirá en uno de los agentes mundiales con mayor peso en la economía. Después de décadas de guerra, muchos países empiezan a mostrar crecimientos superiores al 7% anual, y este continente cuenta con una de las reservas minerales más importantes del globo. Broglia opina que la unión China-África revolucionará los mercados
Fuente: La Opinion de A Coruña

Infonomia......otra vez

No voy a repetirme una vez mas sobre lo que pienso de Alfons Cornella e Infonomia....parece que me pagan por hablar de ellos. Pero es que no lo puedo remediar. Aqui estoy otra vez sorprendiendome con sus ideas e iniciativas. Acelera Infonomia es lo ultimo de Infonomia. Involucrar al lector....que muchas veces esta deseando colaborar....De tres formas:
1. Difusión:
Si te sirven nuestras ideas
Si te has inspirado en las experiencias que mostramos
Si has contactado en nuestra red con empresas y profesionales
Si Infonomia te permite estar al dia
Háblales de:
•Nuestro Update
•Nuestro Encuentro Anual
•Infonomia tv
•Nuestros blogs fuerza
•Nuestros libros
2. Exploración. Hazte explorador de Infonomia
•Tus artículos aparecerán en nuestro nuevo blog de exploradores
•Te harás un experto reconocido en el tema que escojas para observar
•Los mejores artículos aparecerán en la portada de la web de Infonomia
•Los artículos excelentes saldrán publicados en nuestra revista if...
•Y podrás llegar a ser recompensado económicamente si tu habilidad como explorador permite desarrollar un nuevo producto de Infonomia
3. Apoyo.

Y seguro que les van a sobrar personas que contribuyan a enriquecer esta red de innovadores.
En Julio va a salir publicado el ultimo libro de Alfons:
Organizaciones INQUIETAS. Guía de campo sobre la nueva dinámica de las organizaciones. 50 Ideas aprendidas de 1000 organizaciones en 10 años.

Primeras lineas del libro:
Para que la sociedad mantenga su nivel de bienestar
y progrese, es preciso conectar el talento
con los recursos, y al revés. Se trata de romper la
paradoja, históricamente persistente, de que, como dijo
Alfred Whitehead en su día, “los que tienen dinero no
tienen ideas, y los que tienen ideas no tienen dinero”.

La mujer desactualizada

Estoy desbordada. Tengo tanto pendiente por leer y tan poco tiempo queno se como voy a hacer.

Para facilitarme esta tarea un poquito, un buen amigo y compañero de trabajo me ha dado un resumen del acto que Infonomia y FEUGA organizaron en Santiago de Compostela el pasado 29 de mayo. Yo no pude ir, todavia no han habilitado ese tipo de actos para ir con bebes. Una pena, hubiese ido encantada.

En fin...a lo que iba. Que tengo una sintesis de los articulos, libros y casos que no has podido leer o las conferencias a las que no has poodido asistir. Y de esto Infonomia ha seleccionado 10 ideas clave que todo directivo debe conocer para estar al dia...(y yo con estos pelos).

Resumiendo y para no liarme os cuento (para los que como yo, tenian otras cosas que hacer) las 10 ideas clave:

1. El negocio de lo híbrido (H1BR1D4C10N)
2. Un libro: the future of management de Gary Hamel
3. Tecnologías emergentes
3.1. Jets de bajo coste y vuelos P2P
3.2. Second Earth (fusión de Google Earth y Second Life)
3.3. La presión de la "Ibicuidad" conmo nuevo derecho del ciudadano
3.4. Aplicación de modelos matemáticos a los negocios (math for biz)
4. La democratización de la innovación
5. Ciudades de vanguardia
6. Gamer generation en la empresa (los nativos digitales)
7. Como innovan los mejores: Tres referencias
7.1. Rethink: how to think differently, Nigel Barlow, Capstone
7.2. Innovation: The five disciplines for creating
what customers want, Curtis R. Carlson y William Wilmot, Crown bussines
7.3. Payback: Reaping the Rewards of Innovation by James P. Andrew, Harold L. Sirkin, John Butman
8. Dos tendencias en consumo: lo real y el tiempo
9. Un libro: Everything is Miscellaneous
10. New retail: Temporary retailing, Customización (odio esta palabra), social retailing...

Cada punto será debidamente desarrollado en próximos posts.

Como soy una mujer desactualizada y con poco tiempo, ignoro si en algún blog se ha hablado de este evento. Si es así, disculpad mi ignorancia.

Evento de Infonomia en Santiago

Demasiado bueno para dejarlo pasar.

El próximo 29 de mayo de 2008, FEUGA en colaboración con IGAPE organiza Update'08one de Infonomia en Santiago de Compostela.

Alfons Cornella (Fundador de Infonomia) y Antonella Broglia (ex Vice-P. de Saatchi&Saatchi) presentan en dos horas 10 ideas claves que sintetizan para ti decenas de fuentes de información en un formato sucinto y enriquecido con vídeos e imágenes

FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN: 23 de Mayo de 2008
Importe: 175 € No socios
150 € Socios de FEUGA y suscriptores revista If

La alquimia de la innovación

La innovación es imprescindible para hacer sostenibles nuestros modelos económicos, o, por lo menos, para "aspirar" a mantener nuestra calidad de vida (frente a la presión de Asia, con centenares de millones de personas dispuestas a cualquier cosa para que sus hijos vivan mejor). Pero, además, la innovación es una fantástica razón para seguir empresarial y personalmente vivo: si pensamos que toda empresa es, en realidad, un proyecto (al menos, yo así lo pienso), la innovación es la energía crítica para revitalizar ese proyecto cada día. Sin innovación no hay futuro; pero sin innovación el presente es, además rutinario y aburrido. Alfons Cornella, La Alquimia de la Innovación, pp. 262

Como innovan los mejores por Alfons Cornella

Ayer impartió Alfons Cornella el segundo Taller de Creatividad Empresarial: Ideas para la Innovación que organiza Feuga.
Sencillamente magistral.

Partiendo de la base de que tenemos que cambiar la forma en que observamos nuestro entorno (esto me recuerda a la película del Club de los Poetas muertos…..simplemente te subes a una silla y ya tienes otra visión diferente de tu entorno), nos ha intentado enseñar o demostrar o mostrar solamente…..como se generan las ideas…

Este es el esquema del que partió. Inició el camino en las ideas, pasando al valor y a los resultados
“Para innovar es preciso tener ideas. Estas ideas se consiguen tanto estimulando a tu gente para que las proponga (programa colaborativo), como montando un esquema de observación de lo que los demás innovan (programa de exploradores o scouts). En ambos casos, hay muchos métodos o mecanismos que facilitan la generación sistemática de ideas en equipo (brainstorming, watering holes, composición de híbridos, descomposición en factores esenciales, etc). Una de las cuestiones que más cuesta hacer entender en innovación es que la única manera de tener buenas ideas es tener muchas ideas (una frase aportada por el bi-Nobel Linus Pauling).” http://www.infonomia.com/blog/index.php?id=6

Si eres una persona creativa descubrirás nueva oportunidades.- Los ejemplos sobre esto son Gillete, The Scholar Ship, Richmond Events, el prototipado rápido para creas piezas propias (apunte a un post de J. Freire)
Explicó como las grandes empresas fomentan esto. 3M, Google….y como, paralelamente, los Stakeholders (o grupos de presión) han hundido grandes ideas…Who killed the electrical car?

Si eres una persona resolutiva partirás de los problemas para innovar.- Los ejemplos para esto son Leatt-Brace, Socks, Serra, Ponsa
Esquema propio de Infonomia basado en la experiencia: CICLO DE VIDA
Innovation in a box
FASE 1.- ¿Cómo lo hacen las otras empresas? Un ejemplo vale más que mil palabras, y mostrarle a una empresa como innova su sector es muy gráfico
FASE 2.- ¿Qué se puede mejorar en el esquema Diseño------Operaciones------Relaciones con el cliente?
FASE 3.- Fomentar un motor de ideas. Ideas sobre que puedes mejorar…
FASE 4.- Mercado de proyectos. ¿En qué proyectos merece la pena introducirse? Por votación
Las ideas se pueden generar de dos maneras:
- Desde dentro (Avinent, Imaginarium…)
- Desde fuera (P&G, Innocentive, Brainstore…)

EL VALOR DE UN PROCESO O PRODUCTO

Se trata de darle a un producto o proceso una capa de valor más alla de su utilidad. El ejemplo de las bicicletas Brompton es clarísimo. También Blue Nile, Alessi, Easy.com, Ikea….
No sirve de nada que en una empres se generen ideas que no sean analizadas en clave de qué valor aportan a alguien. En ese sentido, es innovación lo que el mercado acepta.
Habló de esto y de mucho más. De la hibridación de productos, de la minería de clientes, del análisis del valor, etc..
Y por supuesto del retorno de la inversión: RESULTADOS

La innovación debe ser un instrumento para generar resultados para la empresa, porque si no los consigue la empresa no puede sobrevivir. Y un elemento fundamental para ello, consiste en saber gestionar la curva de payback, o sea, la curva de inversiones/resultados: cuánto tiempo estás invirtiendo en la innovación, y cuánto tiempo necesitas para recuperarte de la inversión

“hay una primera fase en la que se invierte para convertir la idea en un producto/servicio (generación de la idea). Una segunda en la que lanza y se difunde el producto/servicio hacia el mercado (comercialización). Y una última de realización de resultados en el mismo (explotación). El éxito en el proceso de innovación depende de cómo sea esa curva”

Lecturas recomendadas:
Innovation: the five disciplines for creating what customers want? de Carlson y Wilmot , 2007
Payback: reaping the rewards of innovation?, de Andrew y Sirkin, 2006

Infoxicación

Hoy me voy a infoxicar un poco. Ya os contaré mañana....

Charla magistral

No me ha defraudado. Magistral!!!Así califico la charla que dio ayer Alfons Cornella en Santiago.
Innovación desde el ejemplo: ¿como innovan las mejores empresas?

Bajo mi punto de vista la persona que inauguraba las Charlas y que dio un breve discurso sobre la I+D en Galicia, se debería haber quedado a esta clase magistral...igual podría haber aprendido algo. Que manía tienen los políticos de este país de dar su charla y marcharse. Es una pena...porque en situaciones como esta es cuando se puede aprender y recoger ideas.


Y que nos contó Alfons Cornella? Pues como Innovar.
Dio cinco ideas con sus correspondientes ejemplos prácticos,
1. La Innovación consiste en convertir ideas en valor (soluciones que generen beneficio)
1.1. Descubrir oportunidades: Tenemos que aprender a observar el mundo con curiosidad
1.2. Innovación+Desarrollo se convierte en Conexión+Desarrollo (tender por el mundo una red de personas quwe sean capaces de detectar la nuevas ideas para incorporar a tu empresa). Ejemplo de Procter & Gamble
1.3. Resolver desafios. Ejemplo de Innocentive
1.4. Interpretar las ideas en clave de valor. Varios ejemplos,
Autosock
Silestone+Microban
Huerto Urbano
Empresa finlandesa que realiza zapatos a medida
Triobike
Tramontanagroup.com
Bicicletas Brompton

2. Por qué no? (segunda idea)
Habrá a corto plazo una multitud de sectores que pondrán en duda las propias reglas del sector, siendo esta la única forma de innovar.
Se unirán diferentes áreas para crear un nuevo conocimiento.
3. Innovación transversal (equipos multidisciplinares)

4. Crecimiento organico (tradicional) vs crecimiento creativo
¿Que podemos hacer a partir del conocimiento que tenemos?
Ejemplo Imaginarium Travel.- organización de viajes para familias
5. Sobreservidos.- Los clientes estaban sobreservidos por lo que ofrecian las lineas aereas. Éstos estaban dispuestos a perder estas prevendas en favor de un abaratamiento de los billetes. Esta es la idea de las compañias de bajo coste.
Subservidos.- Hay clientes que piden más de los que se ofrece y está dispuesto a pagarlos
ej. Clase bussines plus en algunas lineas aereas
No-Servidos.- Nichos de mercado que no estaban explotados porque se pensaba que no hacia falta. Ej. Telefono movil para niños menores de 10 años. Se ha creado una nueva necesidad.

CONCLUSIONES
* Buenas ideas, teniendo muchas ideas.
* I+D no es sinónimo de éxito. No hay correlación significativa entre la inversión en I+D y el éxito, salvo en el margen bruto.
* I+D.- Invención + Diseño + Cliente

Alfons Cornella

Voy a tener el placer de escuchar una de sus clases magistrales sobre Innovación. El proximo dia 31, hablará en Santiago de Compostela sobre cómo innovan las mejores empresas...Allí estaré para no perderme nada de nada.

Para el que no lo conozca aqui dejo un enlace con su perfil: Alfons Cornella

Programa de las Jornadas