Fábricas 3.0 contra la crisis

Los avances tecnológicos, la irrupción de países emergentes como China e India en el escenario económico mundial y la crisis financiera actual han acabado con la visión más tradicional de la economía y se imponen nuevos modos de afrontar el futuro.

Dos de los "gurús" más destacados en este campo, Alfons Cornella, fundador y presidente del portal web infonomia.com, y Antonella Bruglia, ex consejera de la agencia de publicidad Ogilvy & Mather y ex vicepresidenta de Saatchi & Saatchi, esbozaron ayer en Vigo los primeros trazos de cómo será la economía, cuáles serán sus problemas y dónde estarán las oportunidades.

Ante un numeroso público compuesto por directivos y empresarios que acudieron desde toda Galicia, ambos expertos presentaron diez claves que probablmente marcarán tendencia.

EKeynes vs Schumpeter. Los economistas actuales no se ponen de acuerdo a la hora de optar por una receta para salir de la crisis: la de Keynes, que apuesta por aplicar la capacidad movilizadora del Estado; o la de Schumpeter, que confía en la energía de los emprendedores. Cornella argumenta que, por separado, ni la una, ni la otra. La solución está en combinar ambos factores: el poder del Estado y el riesgo de los innovadores. "La observación de las políticas económicas de la presidencia de Obama será de vital interés en este sentido", apunta.
EEl futuro de la educación. Una buena formación es clave para el crecimiento y la recuperación económica. Broglia explica que no hay ni un solo niño igual a otro a la hora de aprender, por lo que augura que el sistema educativo del futuro será personalizado. La experta hace alusión a la teoría de Clayton Christensen, profesor en la Harvard Business School, según la cual, el estudiante tendrá éxito en la escuela en función de su grado de motivación intrínseca. Broglia explica que una de las tendencias de futuro en este segmento es la educación en el propio hogar.

E"Smart everything". Internet ha revolucionado, entre otras cosas, la manera de hacer la compra. En el Reino Unido, por ejemplo, un portal web permite elegir entre diferentes supermercados y productos a través de la red. Las innovaciones tecnológicas marcarán el futuro: autopistas inteligentes, casas domóticas. Un nicho de negocio relevante, según Cornella, será todo aquello relacionado con las simulaciones y los sistemas de predicción de comportamientos. "Todo lo que hemos hecho en el siglo X puede ser repensado, en términos de mayor inteligencia, ahora en el siglo XXI", apunta.

E"Outsourcing". China e India, y en el futuro África, acapararán no ya la mayoría de las fábricas mundiales (el fenómeno del outsourcing), sino también los centros de desarrollo. ¿Es esto el final de la industria de los países desarrollados? Broglia cree que no, y pone como ejemplo el caso del iPod de Apple. Ninguno de sus componentes, ni su diseño, ni su desarrollo se ha hecho en Estados Unidos. "Lo importante es tener la idea, y Steve Jobs la tuvo", explica.

ETecnologías disruptivas. Sobre la mesa ya se pueden ver innovaciones llamadas a cambiar el mundo. Nanorobots capaces de curar enfermedades, memorias 3D que multiplican por mil la capacidad de almacenaje, baterías líquidas… Cornella recomienda estar atentos a todos estos avances tecnológicos, que crearán tendencias de mercado. Destaca, sobre todo, el futuro de la energía solar, con proyectos como Desertec, que busca financiación y que pretende alimentar a toda Europa con la energía solar que se podría captar en una parte del Sahara.

EAgricultura urbana. ¿Habrá comida barata para todos? Antonella Broglia opina que no, y pone ejemplos de iniciativas que se están desarrollando por todo el mundo para poner remedio a esto. Esta experta subraya sobre todo la agricultura urbana: literalmente huertos cultivados en azoteas de empresas, jardines —"Michelle Obama cultiva sus propias hortalizas", dice— e incluso sótanos. Brooklyng y Tokio, a la cabeza en este tipo de cuestiones.

Eindustria 3.0. La industria, tal y como se conoce, está en crisis, y basta con echar un vistazo a los grandes fabricantes de automóviles para darse cuenta de ello. ¿Cuál es la solución? Según Cornella, un nuevo tipo de industria, que él denomina 3.0, inteligente, eficiente, innovadora y ágil. Pone como ejemplo a Rolls-Royce, que "no vende motores para aviones, sino horas de vuelo garantizadas".
E"Trickle up innovation" La crisis económica mundial ha cambiado los mercados y la estrategia de las empresas. Broglia pone ejemplos de firmas como Danone para explicar que aquellos productos diseñados para países pobres ahora tienen demanda en otros ricos. En el caso del fabricante francés de alimentos, la compañía había diseñado y producido yogures más pequeños y baratos para el mercado hindú, que al final también está comercializando en Europa por la crisis.

EModelos de negocio. Modelos de negocio. Alfons Cornella explica que es necesario reinventar los modelos de negocio tomando como base lo que le interesa al cliente. Pero, ¿cuándo es preciso ese cambio? Cornella pone como ejemplo el iPod, en el que un producto (el lector) y el servicio (acceso a música) quedan entrelazados de forma indisoluble.

EEl futuro es África. África se convertirá en uno de los agentes mundiales con mayor peso en la economía. Después de décadas de guerra, muchos países empiezan a mostrar crecimientos superiores al 7% anual, y este continente cuenta con una de las reservas minerales más importantes del globo. Broglia opina que la unión China-África revolucionará los mercados
Fuente: La Opinion de A Coruña

Infonomia......otra vez

No voy a repetirme una vez mas sobre lo que pienso de Alfons Cornella e Infonomia....parece que me pagan por hablar de ellos. Pero es que no lo puedo remediar. Aqui estoy otra vez sorprendiendome con sus ideas e iniciativas. Acelera Infonomia es lo ultimo de Infonomia. Involucrar al lector....que muchas veces esta deseando colaborar....De tres formas:
1. Difusión:
Si te sirven nuestras ideas
Si te has inspirado en las experiencias que mostramos
Si has contactado en nuestra red con empresas y profesionales
Si Infonomia te permite estar al dia
Háblales de:
•Nuestro Update
•Nuestro Encuentro Anual
•Infonomia tv
•Nuestros blogs fuerza
•Nuestros libros
2. Exploración. Hazte explorador de Infonomia
•Tus artículos aparecerán en nuestro nuevo blog de exploradores
•Te harás un experto reconocido en el tema que escojas para observar
•Los mejores artículos aparecerán en la portada de la web de Infonomia
•Los artículos excelentes saldrán publicados en nuestra revista if...
•Y podrás llegar a ser recompensado económicamente si tu habilidad como explorador permite desarrollar un nuevo producto de Infonomia
3. Apoyo.

Y seguro que les van a sobrar personas que contribuyan a enriquecer esta red de innovadores.
En Julio va a salir publicado el ultimo libro de Alfons:
Organizaciones INQUIETAS. Guía de campo sobre la nueva dinámica de las organizaciones. 50 Ideas aprendidas de 1000 organizaciones en 10 años.

Primeras lineas del libro:
Para que la sociedad mantenga su nivel de bienestar
y progrese, es preciso conectar el talento
con los recursos, y al revés. Se trata de romper la
paradoja, históricamente persistente, de que, como dijo
Alfred Whitehead en su día, “los que tienen dinero no
tienen ideas, y los que tienen ideas no tienen dinero”.

Update en Coruña

Viernes, 8 de mayo de 2009
De 11:30 a 13:30 h. Sede Fundación Caixa Galicia. Cantón Grande 21- 24. A Coruña
Evento gratuito - Aforo limitado
Más información: feugaformacion@feuga.es o Tfno: 981 534 180

Reaching Out -- A tu alcance

Sorprendida, esa es la palabra. Asi me quedé el primer día del curso que se celebró en FEUGA la semana pasada. Kim A. Page, colaboradora de Infonomía, me (nos) sorprendió (a todos, creo) con una metodología de curso muy diferente a lo que yo(nosotros) estaba(mos) acostumbrada(dos).

La comunicación no verbal, lo que expresamos con el cuerpo cuando hablamos....Conectar la voz con el cuerpo, respirar...Prácticas de presentaciones. Como crear introducciones y conclusiones...Como contar historias...

El miedo a ser transparente, el miedo a que «la gente me vea tal como soy» es una paradoja cuando hablamos en público. Muchas veces pensamos que la fórmula para dar un buen discurso se basa en actuar como profesionales, transmitiendo las informaciones de forma organizada, y no sólo eso, sino también manteniéndonos lo más neutrales posible. El secreto es el siguiente: no hay mejor ingrediente para conectar con el público que las emociones. Son las emociones las que nos dan la credibilidad y la habilidad para persuadir a los oyentes e incidir sobre ellos. Aunque pensemos que un buen orador tiene que mantenerse formal, la verdad es que ¡queremos sangre! Cuando explico esto a los estudiantes de los MBA les produce mucha risa, pero poniéndolo en práctica se dan cuenta de lo efectivo que es. Y para usar las emociones efectivamente tenemos que conocerlas y sentirlas.

"Los elementos de información que interpretamos y a los cuales reaccionamos cuando interactuamos son en un 93% no verbales, mientras que las palabras solo representan un 7% del mensaje.

La velocidad con la cual procesamos información subconsciente como la del lenguaje corporal es de 12-13 veces más rápida que la mente consciente" Kim A. Page

Referencias:
- La comunicación del líder de Stephen Denning
- El Zoo Humano de Desmond Morris
_ Inteligencia Emocional

“Reaching out - A tu alcance”

Curso de Comunicación para directivos que Infonomia, en colaboración con Feuga, impartirá los días 9 y 10 de octubre en Santiago de Compostela.

En la actualidad la gran cantidad de información que recibimos nos obliga a
analizar, interpretar, clasificar y rechazar parte de ella, lo que nos lleva a ser más
insensibles con la mayoría de mensajes recibidos y a perder información que en
ocasiones, podría resultarnos de utilidad.
Por otra parte, cuando somos nosotros los que queremos hacer llegar nuestro
mensaje, la premisa básica debe ser conectar realmente con nuestros
equipos y colaboradores para asegurarnos de que somos escuchados. Pero
para ello ya no es suficiente con saber realizar una buena presentación o
dominar la comunicación no verbal. Necesitamos autenticidad, unos valores
claros y una historia personal que exprese y transmita lo que queremos
comunicar.

Objetivos
- Tomar conciencia de los mecanismos de la comunicación
en los escenarios organizativos actuales.
- Entender la autenticidad y la credibilidad como
herramientas esenciales para conectar y comunicar
eficazmente.
- Conocer los elementos de la comunicación no
verbal, mejorando nuestra conciencia corporal y la
conexión con nuestras emociones.
- Mejorar nuestras habilidades de oratoria y presentación
aprendiendo a crear y transmitir historias
basadas en nuestros valores y autenticidad.
- Disponer de un conjunto de herramientas útiles y
de fácil aplicación para mejorar nuestra comunicación
desde un punto de vista global e innovador.

Programa
1. Contextualización. Valores del liderazgo
Conoceremos los retos de la comunicación que
encontramos en el trabajo. Reconoceremos las
carencias y virtudes de la comunicación en
nuestra propia organización. Pensaremos en
aquello que es significativo e importante para
nosotros como profesionales, trabajando técnicas
de brainstorming y autorreflexión.

2. Comunicación no verbal
Tomaremos conciencia de nuestra comunicación
no verbal y de cómo mejorarla. Aprenderemos a
analizar el lenguaje corporal y a saber distinguir
sus señales. Trabajaremos ejercicios de presencia
física, respiración y control de los nervios.

3. Técnicas de presentación
Practicaremos presentaciones obteniendo provecho
de nuestra experiencia y del aprendizaje a
partir de las experiencias de otros participantes.
Trabajaremos para crear introducciones y conclusiones
eficientes, conectando con la audiencia,
vendiendo nuestras ideas y hablando con credibilidad.
Conoceremos como organizar una presentación
para involucrar al espectador añadiendo
vitalidad a presentaciones informativas y áridas.

4. Historias personales
Finalizaremos el taller componiendo y comunicando
una historia personal. La presentación nos
permitirá poner en práctica las nuevas habilidades
y herramientas adquiridas.

IMPORTE DE MATRÍCULA: 360 euros
FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN: 2 DE OCTUBRE
Socios de FEUGA, empresas del CEDE FEUGA y suscriptores de la revista If...
pueden beneficiarse del 10% de descuento.
El precio incluye la entrega de documentación, cafés y certificado.

La mujer desactualizada

Estoy desbordada. Tengo tanto pendiente por leer y tan poco tiempo queno se como voy a hacer.

Para facilitarme esta tarea un poquito, un buen amigo y compañero de trabajo me ha dado un resumen del acto que Infonomia y FEUGA organizaron en Santiago de Compostela el pasado 29 de mayo. Yo no pude ir, todavia no han habilitado ese tipo de actos para ir con bebes. Una pena, hubiese ido encantada.

En fin...a lo que iba. Que tengo una sintesis de los articulos, libros y casos que no has podido leer o las conferencias a las que no has poodido asistir. Y de esto Infonomia ha seleccionado 10 ideas clave que todo directivo debe conocer para estar al dia...(y yo con estos pelos).

Resumiendo y para no liarme os cuento (para los que como yo, tenian otras cosas que hacer) las 10 ideas clave:

1. El negocio de lo híbrido (H1BR1D4C10N)
2. Un libro: the future of management de Gary Hamel
3. Tecnologías emergentes
3.1. Jets de bajo coste y vuelos P2P
3.2. Second Earth (fusión de Google Earth y Second Life)
3.3. La presión de la "Ibicuidad" conmo nuevo derecho del ciudadano
3.4. Aplicación de modelos matemáticos a los negocios (math for biz)
4. La democratización de la innovación
5. Ciudades de vanguardia
6. Gamer generation en la empresa (los nativos digitales)
7. Como innovan los mejores: Tres referencias
7.1. Rethink: how to think differently, Nigel Barlow, Capstone
7.2. Innovation: The five disciplines for creating
what customers want, Curtis R. Carlson y William Wilmot, Crown bussines
7.3. Payback: Reaping the Rewards of Innovation by James P. Andrew, Harold L. Sirkin, John Butman
8. Dos tendencias en consumo: lo real y el tiempo
9. Un libro: Everything is Miscellaneous
10. New retail: Temporary retailing, Customización (odio esta palabra), social retailing...

Cada punto será debidamente desarrollado en próximos posts.

Como soy una mujer desactualizada y con poco tiempo, ignoro si en algún blog se ha hablado de este evento. Si es así, disculpad mi ignorancia.

Evento de Infonomia en Santiago

Demasiado bueno para dejarlo pasar.

El próximo 29 de mayo de 2008, FEUGA en colaboración con IGAPE organiza Update'08one de Infonomia en Santiago de Compostela.

Alfons Cornella (Fundador de Infonomia) y Antonella Broglia (ex Vice-P. de Saatchi&Saatchi) presentan en dos horas 10 ideas claves que sintetizan para ti decenas de fuentes de información en un formato sucinto y enriquecido con vídeos e imágenes

FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN: 23 de Mayo de 2008
Importe: 175 € No socios
150 € Socios de FEUGA y suscriptores revista If

La comunidad blogger

Las personas que escriben blogs forman una comunidad difusa, unida por
lazos débiles, un subgrupo de la gran comunidad de internautas, con algunas
características propias que les proporcionan su peculiar identidad.
Estas comunidades suelen surgir de abajo arriba, sin una figura de liderazgo
que coordine al grupo, pero cada día son más frecuentes las plataformas
donde se presentan juntos blogs que declaran formar una comunidad de
interés.
Cada bloguera o bloguero pertenece a varias comunidades simultáneamente.
José Luis Orihuela, autor del blog eCuaderno.com y profesor de la Universidad
de Navarra, ha analizado la formación de blogosferas. Según él,
los factores básicos que reúnen y delimitan las distintas blogosferas son «la
lengua, el vecindario geográfico y la adscripción temática». Añade a esta
lista el servicio donde se aloja el blog y la adscripción política.
Existe cierta discusión acerca de si existe o no una cultura blogger, pero
es indiscutible que una parte significativa de las blogueras y los blogueros
comparten una serie de valores y de comportamientos:
· Escribir con frecuencia y pasión.
· Leer vorazmente otros blogs.
· Enlazar a otros blogs.
· Citar siempre las fuentes.
· Comentar en los blogs de los demás.
· Escribir en primera persona, en tono conversacional.
· Participar en actividades sociales en la red.
· Debatir y discrepar, manteniendo las buenas formas.
· Aportar valor a la comunidad, sin pedir nada a cambio.

La cultura blogger puede ser vista como una de las subculturas de la cultura
hacker, tal como la caracteriza Pekka Himanen en La ética del hacker21. Para
nuestros efectos, podemos definir hacker como una persona que se dedica
apasionadamente a lo que le gusta, que cree que compartir el conocimiento
es un imperativo categórico y que practica una suerte de individualismo
altruista en red.
Aunque muchas personas que escriben en un blog no comparten estos principios,
la comunidad blogger posee una gran influencia, que nace de su
autoridad moral y del hecho lógico de que quienes más se preocupan de
cuidar de la red reciben más atención a cambio. La mayoría de los blogs
con una audiencia significativa defienden estos principios o, al menos, no
los desafían.

Manual de uso del blog en la empresa. Cómo prosperar en la sociedad de la conversación,
Alberto Ortiz de Zárate Tercero, Infonomia

Desorden Digital

En la revista If....aparece una entrevista con el filósofo David Weinberger, que nos habla del desorden digital ( reseña de su último libro):

"Con el tiempo, me he dado cuenta de que la solución al problema de la sobrecarga de información del que nos habían advertido a principios de los noventa es, curiosamente, generar más información con más metadatos"

"Si se estructura y ordena la información de manera que quede perfectamente clara y en su sitio, se acaba perdiendo una gran cantidad de datos. Eso perjudica a la propia empresa en todos los sentidos, incluyendo su habilidad para innovar, ya que la innovación por lo general se produce en el desorden de la interacción de las ideas"

"lo erróneo es pensar que sólo existe un modo de clasificar. Es preferible abrir las puertas a múltiples maneras de categorizar los productos, y dejar que sea el usuario quien los clasifique. Esto le permitirá encontrar lo que busca, porque cada uno piensa en un producto concreto a su manera"

"Queremos tener tanta información como sea posible, queremos clasificarla de tantas maneras como sea posible a fin de poder encontrarla e interconectarla, y queremos ser capaces de determinar su calidad; lo que no queremos es que absolutamente todo sea aleatorio"

La alquimia de la innovación

La innovación es imprescindible para hacer sostenibles nuestros modelos económicos, o, por lo menos, para "aspirar" a mantener nuestra calidad de vida (frente a la presión de Asia, con centenares de millones de personas dispuestas a cualquier cosa para que sus hijos vivan mejor). Pero, además, la innovación es una fantástica razón para seguir empresarial y personalmente vivo: si pensamos que toda empresa es, en realidad, un proyecto (al menos, yo así lo pienso), la innovación es la energía crítica para revitalizar ese proyecto cada día. Sin innovación no hay futuro; pero sin innovación el presente es, además rutinario y aburrido. Alfons Cornella, La Alquimia de la Innovación, pp. 262

RSS y la sindicación de contenidos

Aunque ya he hablado en una o varias ocasiones de Genís Roca y la web 2.0, vuelvo otra vez con el tema, porque en If...aparece un articulo de él titulado:
RSS y la sindicación de contenidos.

"Ha quedado claramente obsoleta la práctica de navegar por Internet a la caza y captura de un posible nuevo contenido en alguna de las webs que ya tenemos identificada como interesante. Al abrir nuestro agregador dispondremos ya de todos esos contenidos sin haber invertido tiempo en su localización. Actualmente una fuente de información que no ofrezca el servicio RSS deja de ser competitiva, ya que requiere al usuario la disciplina de repetir periódicamente la visita así como el tiempo de localizar cuál es el contenido nuevo que se ha publicado, si es que lo hay."

Nativos digitales

Interesante post el que escribe Juan Freire sobre Nativos Digitales. Una figura para mi completamente desconocida hasta que Genís Roca nos la mostró en el Taller de Creatividad.

Storytelling

No me sonaba este término antes de realizar la penúltima jornada de este taller de Creatividad.
La jornada la impartió Josep Lluís Sánchez Brugarola. Director de proyectos de Infonomía.
Y fue a partir de entonces cuando lo empecé a ver por todas partes.
Por poner un ejemplo: Archivo de la Experiencia
¿Y que es el storytelling?
Personas que cuentan historias para provocar un cambio en las personas
Existe una metodología asociada: es una actividad estructurada, que se aprende y en constante innovación
La aplicación de esta técnica dentro de la empresa, se basa en que ya las propias organizaciones son conversaciones y una conversación se realiza en la mayoria de las ocasiones alrededor de una historia.
Esto me recuerda mucho a la Inteligencia Competitiva. Es decir, en cada etapa del ciclo de vida del cliente hay distinta información acerca de los competidores que se puede recolectar. Lo bueno es que normalmente todas las compañías tienen clientes en todas las etapas del ciclo de vida, por lo que se puede recolectar una enorme cantidad de información.
Esa tarea de recoleeción de la información, bajo mi punto de vista tiene mucho que ver con el storytelling.
Hay que preguntarle a los clientes acerca de los competidores que conocen y los que visitan a tus clientes con regularidad porque ellos te podrán dar buena información sobre esos competidores (http://inteligenciacompetitivaenar.blogspot.com/)
Por otro lado, me ha lleago un correo electrónico de un libro de Oscar Wilde titulado: El arte de conversar, ed. Atalanta, isbn: 84-935313-7-9
La conversación es un arte efímero y privado; quizá el más selecto de todos, ya que son muy pocos los elegidos que tienen la fortuna de escuchar y participar en cualquiera de sus mejores representaciones. Casi todos los que tuvieron el privilegio de conocer a Oscar Wilde coinciden en que era un conversador incomparable. Un aspecto esencial de su lúcida y amena conversación se preserva en los incontables e ingeniosos epigramas que brillan a lo largo de toda su obra; su secreto consiste en que, siendo al mismo tiempo ciertos y falsos, siempre amplían nuestra visión de la vida. Pero Wilde también fue un gran narrador oral. Algunas de sus historias se basaban en anécdotas humorísticas sobre políticos y celebridades de su época, otras en fábulas poéticas o adaptaciones bíblicas, pero el efecto que tenían sobre su audiencia era siempre extraordinario, pues acaso esta privada faceta de su talento era la mejor manera que tuvo de expresarse.

En Documenta2, un blog inactivo de Documentación, hay un post de febrero del año 2006 titulado Storytelling que cuenta lo siguiente:

A principios de los 80 el fabricante de fotocopiadoras Xerox, decidió realizar un estudio sobre el comportamiento de sus empleados. Para ello un antropólogo les acompañaría en su jornada laboral para ver como actuaban realmente (no como ellos decían o como sus jefes suponían). El antropólogo observó como, durante la jornada, los técnicos empleaban mucho tiempo entre ellos , no con los clientes.Para cualquier directivo esto constituía un hecho muy grave que debería ser erradicado de inmediato. Sin embargo, para el antropólogo era algo sumamente positivo. Era una forma de aprendizaje social, un valor añadido a la experiencia individual de cada uno.De esta forma se coproducía conocimiento que, posteriormente, sería utilizado para reparar mejor las máquinas.A partir de entonces la organización de los técnicos cambió. Ya no serían trabajadores solitarios si no una unidad de aprendizaje socialEsto es un ejemplo de, lo que en el mundo anglosajón se denomina storytelling organizational. El clásico cuentacuentos aplicado al mundo de los negocios.

Mas sobre el tema:
Guía del relato: El arte de tender puentes mediante técnicas narrativas
Storytelling
Storytelling en Wikipedia
What is Storytelling?
The Six Stories You Need to Know How to Tell

Como innovan los mejores por Alfons Cornella

Ayer impartió Alfons Cornella el segundo Taller de Creatividad Empresarial: Ideas para la Innovación que organiza Feuga.
Sencillamente magistral.

Partiendo de la base de que tenemos que cambiar la forma en que observamos nuestro entorno (esto me recuerda a la película del Club de los Poetas muertos…..simplemente te subes a una silla y ya tienes otra visión diferente de tu entorno), nos ha intentado enseñar o demostrar o mostrar solamente…..como se generan las ideas…

Este es el esquema del que partió. Inició el camino en las ideas, pasando al valor y a los resultados
“Para innovar es preciso tener ideas. Estas ideas se consiguen tanto estimulando a tu gente para que las proponga (programa colaborativo), como montando un esquema de observación de lo que los demás innovan (programa de exploradores o scouts). En ambos casos, hay muchos métodos o mecanismos que facilitan la generación sistemática de ideas en equipo (brainstorming, watering holes, composición de híbridos, descomposición en factores esenciales, etc). Una de las cuestiones que más cuesta hacer entender en innovación es que la única manera de tener buenas ideas es tener muchas ideas (una frase aportada por el bi-Nobel Linus Pauling).” http://www.infonomia.com/blog/index.php?id=6

Si eres una persona creativa descubrirás nueva oportunidades.- Los ejemplos sobre esto son Gillete, The Scholar Ship, Richmond Events, el prototipado rápido para creas piezas propias (apunte a un post de J. Freire)
Explicó como las grandes empresas fomentan esto. 3M, Google….y como, paralelamente, los Stakeholders (o grupos de presión) han hundido grandes ideas…Who killed the electrical car?

Si eres una persona resolutiva partirás de los problemas para innovar.- Los ejemplos para esto son Leatt-Brace, Socks, Serra, Ponsa
Esquema propio de Infonomia basado en la experiencia: CICLO DE VIDA
Innovation in a box
FASE 1.- ¿Cómo lo hacen las otras empresas? Un ejemplo vale más que mil palabras, y mostrarle a una empresa como innova su sector es muy gráfico
FASE 2.- ¿Qué se puede mejorar en el esquema Diseño------Operaciones------Relaciones con el cliente?
FASE 3.- Fomentar un motor de ideas. Ideas sobre que puedes mejorar…
FASE 4.- Mercado de proyectos. ¿En qué proyectos merece la pena introducirse? Por votación
Las ideas se pueden generar de dos maneras:
- Desde dentro (Avinent, Imaginarium…)
- Desde fuera (P&G, Innocentive, Brainstore…)

EL VALOR DE UN PROCESO O PRODUCTO

Se trata de darle a un producto o proceso una capa de valor más alla de su utilidad. El ejemplo de las bicicletas Brompton es clarísimo. También Blue Nile, Alessi, Easy.com, Ikea….
No sirve de nada que en una empres se generen ideas que no sean analizadas en clave de qué valor aportan a alguien. En ese sentido, es innovación lo que el mercado acepta.
Habló de esto y de mucho más. De la hibridación de productos, de la minería de clientes, del análisis del valor, etc..
Y por supuesto del retorno de la inversión: RESULTADOS

La innovación debe ser un instrumento para generar resultados para la empresa, porque si no los consigue la empresa no puede sobrevivir. Y un elemento fundamental para ello, consiste en saber gestionar la curva de payback, o sea, la curva de inversiones/resultados: cuánto tiempo estás invirtiendo en la innovación, y cuánto tiempo necesitas para recuperarte de la inversión

“hay una primera fase en la que se invierte para convertir la idea en un producto/servicio (generación de la idea). Una segunda en la que lanza y se difunde el producto/servicio hacia el mercado (comercialización). Y una última de realización de resultados en el mismo (explotación). El éxito en el proceso de innovación depende de cómo sea esa curva”

Lecturas recomendadas:
Innovation: the five disciplines for creating what customers want? de Carlson y Wilmot , 2007
Payback: reaping the rewards of innovation?, de Andrew y Sirkin, 2006

Blog de creatividad

En el post anterior he comentado que estoy asistiendo a un curso impartido por la gente de Infonomia....pues bien, para los que os interese (va por ti Catuxa) y no hayais podido asistir, han creado un blog para compartir experiencias y opiniones....

Taller de creatividad empresarial (Ideas para la inovación)

A ver si nos animamos y hacemos de este blog algo especial....

La web 2.0…otra vez

Como dije ayer en mi mini post, fui a Santiago a Infoxicarme con la gente de Infonomia. Es un taller dividido en cuatro sesiones, que se engloban con el nombre de Creatividad empresarial: ideas para la innovación. Últimamente Feuga acierta de pleno con los seminarios que lleva a cabo.
La persona encargada de la sesión de ayer fue Genís Roca, director de Infonomía y coautor junto con Antonio Fumero del libro digital La Web 2.0 de la Fundacion Orange (del que llevo tiempo intentando conseguir un ejemplar en papel y no hay manera).
Y qué nos contó?…..Pues durante toda la tarde, nos empapó de la web 2.0 en su amplia extensión. Ha mencionado una nueva raza de personas en Internet, que son los “nativos digitales”. Esta gente es lo que pone google cuando pones su nombre. Este gente se preocupa muy y mucho de cuidar y mimar una identidad digital creada con pasión y esmero.
Estos nativos digitales cuidan con celo lo que publican en internet y a lo largo del tiempo se van creando una confianza entre su público lector, que inluso les lleva a ser citados en otras fuentes de información en papel.
A parte de la filosofía que en sí, engloba la web 2.0., Genís Roca, nos intentó mostrar como rentabilizar en el día a día esta “marea” o “tsunami” que por momentos nos ahoga.
Como anécdota contar que cuando estaba explicando los que era un agregador de feeds y los que era el formato RSS…nos pidió que le dijéramos un ejemplo de un periódico gallego. Evidentemente el primero que salió fue La Voz de Galicia, que tiene muy poco de Web 2.0….y muy sorprendido por no poner agregarlo, dijo que un periódico como este, para él había dejado de existir. En palabras suyas….”La Voz de Galicia” no puede esperar a que yo entre y navegue a través de sus noticias….no podría hacerlo con todas las webs que tengo agregadas…..es ella quien me tiene que facilitar ese servicio”
Explicó uno por uno muchos ejemplos de la Web 2.0. Slideshare, Flickr, Last.fm, Deliciuos, etc…Explicó términos como tag, fake, rss, cms, etc…
Me gusto su optimismo y su forma de ver las cosas. Es curioso ver como una empresa como Infonomia usa Google (con todo lo que es google) en su día a día…Tanto para llevar las agendas de las personas que integran el grupo de trabajo, el correo corporativo e incluso el paquete ofimático…..Es sencillo, barato y cómodo.De todo lo que habló varias cosas que me llamaron la atención: su fe ciega en esto, su opinión sobre lo que se nos viene encima , y la opinión (discutible) de que la gente cada vez lee menos