Como organizar tus PDFs

How to Manage Your Collection of PDF Files

Organize your library of PDF documents

Here are some useful web apps and software tools that will help you better manage your collection of PDF documents with any real effort. The objective is that you should be able to locate files quickly and also access them from other computers

1. Mendeley Desktop - If you need access to your library of PDF documents on other computers, get Mendeley Desktop - it’s available for Windows, Mac OS X and Linux.

2. Google Desktop - If you are looking to find that one PDF document from a pile of thousand, consider taking the help of Google Desktop Search

3. Copernic Desktop Search - While both Windows Desktop Search and Google Desktop Search offer some excellent PDF search capabilities, they still have one major limitation - they’ll tell you if a particular word or phrase is present is some PDF
document but you won’t know where that phrase is located and how often does it occur in the document.

4. Scribd - Let me show how you can use Scribd as an online PDF organizer.

Create a free account at Scribd (if you haven’t done so already), install their desktop uploader software (available for Windows and Mac) and upload your entire PDF library online. Make sure you check the “Keep Private” option before hitting the upload button.

Once your documents are online, you can not only access them from other computers but the other big advantage is that you can search through your uploaded PDFs right from the Scribd website. Like Google Desktop, Scribd too allows full text search so you aren’t just searching titles but the actual content of your PDF documents

Scanned PDF Files
None of the options discussed above can index your scanned PDFs as these are essentially images and therefore require an OCR software that can recognize as well as extract text from the scanned pages

En los mentideros...sobre el tema del dia: #biblioteca

Posicionemos #biblioteca en Twitter
http://www.recbib.es/blog/posicionemos-biblioteca-en-twitter

10 de agosto, día de la #biblioteca
http://garabuya.blogspot.com/2009/08/10-de-agosto-dia-de-la-biblioteca.html

Posicionar el hashtag #biblioteca en Twitter
http://www.deakialli.com/2009/08/10/posicionar-el-hashtag-biblioteca-en-twitter/

#biblioteca: proyecto para llenar Twitter de buenas recomendaciones de lectura
http://meneame.net/story/biblioteca-proyecto-para-llenar-twitter-buenas-recomendaciones

#biblioteca
http://abbagliati.blogspot.com/2009/08/biblioteca.html


Una experiencia de Twitter bombing: #biblioteca
http://www.catorze.com/una-experiencia-de-twitter-bombing-biblioteca

Aprender a “repensar” la #biblioteca: algo más que una cuestión de métrica
http://diarium.usal.es/biblioblog/2009/aprender-a-repensar-la-biblioteca/

¿Cuántos tweets hacen falta para convertirse en “trending topic”?
http://diarium.usal.es/biblioblog/2009/%c2%bfcuantos-tweets-hacen-falta-para-convertirse-en-trending-topic/

Posicionar el hashtag #biblioteca en Twitter

Posicionar el hashtag #biblioteca en Twitter
10 de August, 2009 por Catuxa
Natalia Arroyo se preguntaba hace unos días ¿Cuántos tweets hacen falta para convertir un tema en “trending topic”?, y aprovechandose de sus conocimientos y experiencia en bibliometria llegó a la conclusión de que se necesitan más de 1200 tuiteos y unos 500 usuarios para conseguir que una palabra logre aparecer en los temas emergentes del día en Twitter e influye también la hora de los tuiteos
(...)
Lograr posicionar el hashtag #biblioteca entre los trending topics del día lunes 10 de agosto. Ese día buscamos que bibliotecarios, trabajadores de bibliotecas, usuarios de bibliotecas o personas que les gustan las bibliotecas (y que tengan una cuenta en Twitter), recomienden libros a mansalva en 140 caracteres. Para ello, invitamos a los miembros de la tuitosfera que habitan entre dos penínsulas: la Ibérica (extremo oriental del mundo hispanoparlante) y la Baja California (mexicano y occidental extremo de ese territorio virtual).

Como nos explica Enzo Abbagliati la invitación es simple: twittear como locos recomendaciones lectoras con la palabra clave #biblioteca desde la las 16:00 (hora Península Ibérica), que son las 11:00 en Buenos Aires, 10:00 en Santiago de Chile y 9:00 en México DF.

Convocamos a todos aquellos lectores, bibliotecarios, libreros, profesores, etc… amantes de la lectura y con una cuenta en Twitter a que nos ayuden a llenar la Twittesfera de recomendaciones lectoras

Dije que no lo iba a hacer mas...

En su momento dije que no iba a hablar mas sobre la Gripe A....Mi opinión es que han orquestado toda una campaña de marqueting!!! Pero no se puede luchar contra ellas (las farmaceuticas, claro) y aun encima hay que agradecerles la vacuna!!!!

OPERACION PANDEMIA


Ojala esto fuese noticia en las primeras páginas de todos los periódicos.

Operación Pandemia es una investigación de Julián Alterini sobre la Gripe A. Si buscan su nombre en la Red confirmarán que ha logrado una operación pandemia con su trabajo; está definitivemente por todos lados y en pocas horas. Me sumo a esta operación pandemia y agrego aquí su trabajo. Me hubiera encantado encontrar alguna biografía suya. Seguramente si me tomara más tiempo encontraría algo, pero prefiero colaborar con la expansión de este viral lo más rápido posible. Los invito a sumarse a esta Operación Pandemia de Alterini

Martes 4 de Agosto: Feria do libro

Perfil en Facebook: http://www.facebook.com/reqs.php#/group.php?gid=128995172118

Martes
18.00 A feira dos nenos. A compañía de teatro A Loca Motora, representará a súa obra O telderete da cachifallada, con Eva Vila e Zezilia Meléndrez.
19.00 Presentación e lectura teatral do libro Valentino Rufino e Akil Pillabán de viaxe a Milán e van sen un can de Roberto Salgueiro, publicado por Baía Edicións.
19.00 O escritor Tikara Otomo asinará ejemplares do seu libro Sala de espera, publicado pola editorial Iro Iro.
19.30 Xosé Neira Vilas asinará exemplares dos seus libros.
20.00 Editorial Galaxia presenta o libro A cociña de Larpeiros, de Benigno Campos .
21.00 O escritor Xosé Neira Vilas, presenta o seu libro Lóstregos, publicado por Edicións Xerais de Galicia. Xunto co autor, participará no acto Manuel Bragado, director xeral da editorial

XXXVIII Feria do Libro da Coruña

Xardíns de Méndez Núñez, do 1 ó 10 de agosto de 2009. PROGRAMA da FERIA (Gracias SIRA!!!)


Luns, 3 de agosto

18.00 A feira dos nenos. Contacontos musical: Historias da fraga encantada
19.00 Presentación do libro O trasmundo de Antioquía, de Rafael Laso19.30 A escritora Elisa Vázquez de Gey asinará exemplares do seu libro La princesa de Kapurthala
19.30 Os escritores Xulio Valcárcel, Alfredo Ferreiro e Luis G. Soto asinarán exemplares dos seus libros
20.00 Conferencia do profesor Xesús Alonso Montero arredor dos seus libros máis recentes: Cartas de republicanos galegos condenados a morte (1936-1948) e Ramón Piñeiro ou a reinvención da cultura galega.
21.00 O escritor Xavier Alcalá presenta o seu libro Habana Flash, publicado pola editorial Nowtilus. Acompañarán ao autor os prologuistas das edicións en castelán e galego do libro, Marcelino Fernández Mayo e Francisco Fernández Naval.

HERRAMIENTAS 2.0: Los RSS, tu periódico digital a la carta

HERRAMIENTAS 2.0: Los RSS, tu periódico digital a la carta
http://www.emotools.com/conocimiento/herramientas/herramienta-20-los-rss-tu-periodico-digital-la-car/

Actualmente, tanto en el trabajo como en nuestros hobby, estamos bombardeados por miles de noticias, opiniones, enlaces y comentarios todos los días. ¡¡Es imposible leer todo!! Y esta infoxicación puede generar agobio y también, pérdidas de información relevante para tu actividad profesional por Ines Skotnicka


Muy completo,interesante y sobre todo didáctico. Lo recomiendo para tener en favoritos por si algún dia tienes que explicarle a alguien que es Sindicar contenidos.

BING

Leído en Garabuya

Microsoft y y Yahoo han firmado un acuerdo de diez años para juntar su motor de búsqueda y hacerle mayor competencia a Google.

Microsoft aporta la tecnología de búsquedas y Yahoo la gestión de la publicidad. El motor de búsqueda se llama Bing.

Página web "Interneteando por la red"

He actualizado mi página web con nuevos enlaces a documentos. He creado un nuevo apartado de Vigilancia Tecnologica (II) por que el primero está un poco lleno de más. Os dejo aqui los vínculos a las páginas actualizadas:

- http://lara.rey.googlepages.com/vigilancia
- http://lara.rey.googlepages.com/sobrevigilancia(ii)
- http://lara.rey.googlepages.com/patentes

Si teneis algún enlace por ahi o en favoritos que no veais aqui, os agradeceria que me lo enviarais.

También he actualizado mi Delicious: http://delicious.com/lararey

Renegade thinking: 25 ideas

Gary Hamel, organizador del encuentro Renegade thinking resume las 25 ideas más destacadas de este encuentro sobre la innovación en gestión(fuente: innobai):
1. Reinventar los cimientos de la gestión. Se necesitan no sólo nuevas prácticas de gestión, sino también nuevos principios. De lo contrario, la innovación se limitará a meros ajustes de lo conocido.
2. Conseguir que las ideas de comunidad y ciudadanía estén inmersas en los sistemas de dirección. Es necesario tener presente que todo el mundo es importante y actuar en consonancia. Las relaciones con los stakeholders deben ser intensas, fluidas y
positivas.
3. Perseguir una meta más elevada y amplia. Una meta contagia energía, pasión y compromiso. Los directivos tienen que ser emprendedores e innovadores que hagan comprender el sentido y significado de la meta.
4. Compartir el proceso de diseño de la estrategia. Es necesario distribuir las responsabilidades para crear la estrategia y establecer la dirección.
5. Diseñar medidas del rendimiento integral innovadoras. No hay que caer en la tentación de “jugar” pensando sólo en el resultado, sino elaborar sistemas de medición del rendimiento integral que capten, por ejemplo, el valor de una experiencia de cliente única
6. Expandir la percepción del tiempo. Es necesario modificar los estímulos de los directivos de esos pequeños proyectos con gran potencial en el largo plazo.
7. Incrementar la confianza y disminuir el temor. Se debe crear una cultura de confianza y transparencia y lograr el equilibrio entre esfuerzo, riesgo y comprensión.
8. Democratizar la información. Es necesario acabar con el poder de la información exclusiva: los profesionales necesitan tener acceso a la información completa para poder tomar decisiones.
9. Asumir y expandir la diversidad intelectual. Para superar el pensamiento plano del grupo e incrementar las alternativas de creatividad es necesario promover una mayor diversidad en todas las áreas.
10. Reducir la atracción del pasado. Se debe desafiar el status quo para favorecer la innovación y el cambio.
11. Aumentar y otorgar poder a los profesionales involucrados en el cambio. Hay que crear espacios para desarrollar el pensamiento que se sale de la norma, legitimar la creatividad y la implicación con el futuro.
12. Impulsar la libertad de actuación y la autonomía. Las empresas tienen que permitir la “des-organización” para ser más ágiles y desarrollar todo el potencial de los profesionales.
13. Generar espacios para estrategias emergentes. Se requieren espacios que equilibren el ensayo con la ejecución; hay que recurrir más a la variedad y experimentación y menos al análisis y enfoque en materia de estrategia.
14. Crear mercados internos de ideas y talento. Es necesario crear empresas que reaccionen de una forma tan rápida y transparente como los mercados ante las nuevas ideas. Los procesos deben garantizar que todas las ideas compiten en igualdad de
condiciones.
15. Desestructurar y disgregar la organización formal. Se necesitan organizaciones con menos estructura y menos reglas, para favorecer la innovación y adaptación al cambio. Se debe reducir la rigidez que ralentiza la adaptación y atomizar las unidades exageradamente grandes, que no se pueden gestionar con facilidad.
16. Reducir radicalmente la jerarquía artifi cial. Es fundamental otorgar a quienes forman parte de un equipo más capacidad de elección del líder. Hay que ampliar el rango de liderazgo para disolver la jerarquía formal.
17. Reinventar el trabajo del liderazgo. Es preciso abolir el mito del director por imposición. Los líderes tienen que ser creadores de sistemas sociales que favorecen la innovación y la colaboración.
18. Positivizar el confl icto para la toma de decisiones. Hay que sacar a la superficie el conflicto, permitir que se oigan las voces discordantes y aprovechar la sabiduría colectiva a la hora de adoptar decisiones esenciales.
19. Rediseñar y reinventar los sistemas de control. Se necesita sustituir el control por el compromiso, lo que implica confi anza y responsabilidad individual.
20. Superar el binomio innovación/eficiencia. El manejo constante de conceptos polarizados es inevitable: corto plazo/largo plazo, exploración/explotación, etc. Es imprescindible diseñar sistemas de gestión que sean capaces de extraer lo mejor de cada parte del binomio.
21. Liberar y llevar más allá la imaginación humana. Es preciso disponer de espacio y tiempo para refl exionar, soñar, crear e innovar. Es necesario dejar de “demonizar” el fracaso, porque es una gran fuente de aprendizaje. Hay que forjar culturas que recompensen mucho más la innovación a pequeña escala.
22. Favorecer las “comunidades de pasión”. Es imprescindible aumentar el rendimiento del capital emocional de los profesionales. Aprovechar las tecnologías de redes sociales y otros medios para crear entornos de trabajo atractivos que posibiliten la innovación de los profesionales al traspasar sus puestos de trabajo
21. Rediseñar el pensamiento de gestión para un mundo abierto.
La formación tradicional prioriza la resolución y la capacidad de decisión en detrimento de la refl exión, la creatividad y la innovación. Es necesario fomentar sistemas y valores que den espacio a la diversidad y la refl exión multidimensional.
24. Humanizar el lenguaje de los negocios. En el mundo de los negocios no se confía en palabras como comunidad, belleza, honor, verdad y justicia. Para crear organizaciones verdaderamente humanas, es necesario captar los ideales más elevados.
25. Aprender a ser creativos e innovadores en gestión. Las tradicionales capacidades directivas deben ser complementadas con el desarrollo de sus habilidades creativas e innovadoras

Google busca clientes????

Me ha sorprendido la carta de Google que ha llegado a mi trabajo. Ofrece un "sistema de correo electrónico" a un precio muy asequible y con una cuota anual de 40€/por cuenta.
Es la segunda carta que llega en el plazo de tres meses. ¿es una nueva estrategia de Google? Acabarán siendo todos sus productos de pago? Será una forma de tener ingresos en vista de esta crisis?

Reflexion del Curso: Introducción a la VT

Nunca había sido "profe virtual". Es decir, nunca hasta ahora, había impartido un curso a través de Internet.

Acaba de terminar Introduccion a la Vigilancia Tecnologica, organizado por Anadab-Galicia. He tenido 26 alumnos. Hemos utilizado la plataforma "Aula Virtual" del CESGA. Y estas son mis reflexiones:

- La plataforma, aunque al principio es un poco liosa, una vez que empiezas a manejarla es muy amigable. Tiene un buen manual de uso, y una ayuda telefónica excelente.
- Definitivamente me gusta mucho más dar los cursos en persona. Pero por otro lado acotas geográficamente a los posibles alumnos.
- La paticipación en el curso sigue la ley de Pareto. Un 80% absorbe lo que un 20% escribe. No he sido capaz de que todos los alumnos participasen.
- He visto dos tendencias...Los enamorados del curso. Que me lo han hecho saber en mas de una ocasión....y los nosabenocontesta.

En fin...que ha sido una grata experiencia. He aprendido un montón y he tenido unos alumnos muy avezados en la materia ;·) A ver si un dia de estos cuelgo los contenidos del curso en un .ZIP

eColabora

Hace ya tiempo que queria dedicar un post a este software de Gestión Documental y a la empresa que lo ha desarrollado.

Nunca he sido partidaria de realizar este tipo de posts, pero hoy voy a romper esa regla no escrita. En principio mi opinión sobre este tipo de plataformas no es muy bueno, porque lo único que al final consigues es tener todo igual de liado que antes pero en una plataforma que está en un servidor y que no sabes muy bien como funciona. Hasta hace dos meses, que mi opinión cambio radicalmente.

Artemis es una empresa ubicada en Vigo, con muy poca historia pero con una gran experiencia. Saben de lo que hablan y conocen el dia a dia en las empresas. Son cercanos, facilitadores y dispuestos siempre a escuchar.

Tienen un producto que se llama eColabora. Y yo estoy encantada con él. Filosoficamente es igual que todos, pero tiene unas tripas que lo hacen más sencillo y manejable.
Mi única pega es que no es nada dospuntocerista....pero bueno...no todo en el mundo tiene que serlo.

Se ha adaptado como un guante a la forma de trabajar que tenemos. El sistema de Vigilancia ha encajado a la perfección. Le hemos creado algún que otro proceso que no teniamos antes...como por ejemplo el de Creatividad (gestion de las ideas).

Los metadatos de los documentos se han estandarizado con el DUBLINCORE. Tiene un buscador muy versátil. Desde uno genérico tipo Google hasta un grado de refinamiento que te permite dar con lo que buscas a la primera y con un unico registro de salida de la búsqueda.

Se basa en la filofofia del documento único. Guarda las versiones y su trazabilidad. Permite flujos de trabajo, etc....como todos los sistemas de GD. Permite suscripciones, tienen una agenda colaborativa, etc....

En fin, que me apetecia escribir sobre ello, porque me ha parecido una herramienta muy básica pero al mismo tiempo escalable y personalizable.

Si algún día se dospuntoceriza sería perfecta....Os invito a que la conozcais.

Transformar la UE en una sociedad de la innovación: un nuevo blog invita al público a remitir ideas

La Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea (DG ENTR) ha iniciado una consulta abierta en forma de blog sobre la política de innovación de la Unión Europea. Los miembros de un plantel de expertos han publicado sus ideas sobre la creación de una Europa más innovadora y los lectores están invitados desde el 7 de julio al 31 de agosto a comentarlas, votarlas y remitir sus propias ideas. La información recopilada se utilizará para emitir recomendaciones para el Plan Europeo de Innovación de la Comisión Europea a principios de otoño.

El grupo de expertos está compuesto por seis figuras destacadas en los campos de la empresa, el derecho, la gestión y la banca, y trabajan en Cisco Internet Business Solutions Group, Kone Corporation, Next-Ingegneria dei Sistemi, Basf Aktiengesellschaft, el banco CSOB y la Universidad de Gotemburgo. Sus ideas, más las que aporte el público durante las próximas semanas, conformarán el plan de innovación solicitado en diciembre de 2008 por el Consejo de la Unión Europea.

«No es suficiente con una sociedad del conocimiento», escriben los expertos, reconociendo al mismo tiempo los trabajos de los responsables políticos europeos para situar a Europa al frente de la economía global del conocimiento. «Europa debe crear una sociedad de la innovación en la que el conocimiento se pueda aprovechar de forma rápida y potente en beneficio de la sociedad y de su desarrollo.»

Los expertos argumentan que Europa no está invirtiendo con eficacia en las «infraestructuras, competencias, empresas y entornos creativos necesarios para la innovación del siglo XXI». También indican que, debido a que conseguir apoyo público para la innovación es complejo y lento y que el sector privado suele brindar financiación sólo si el riesgo no es elevado, «la gente, los emprendedores y las empresas que tienen ideas ambiciosas y creativas se encuentran con numerosos obstáculos y poco apoyo».

Las acciones específicas propuestas están organizadas de acuerdo con cinco recomendaciones generales: «ampliar el concepto de innovación»; «invertir en infraestructuras para el futuro»; mejorar la «velocidad y sincronización»; apoyar «nuevos espacios para nuevos tipos de colaboraciones»; y crear «modelos de financiación innovadores».

Algunas recomendaciones sin duda invitarán a una reflexión profunda. Por ejemplo, los expertos opinan que cada hogar, empresa y edificio público europeo debería contar con cableado de fibra de vidrio para que los ciudadanos tengan acceso a banda ancha de alta velocidad. También afirman que la UE debería ser «la primera región que ponga en práctica una red eléctrica inteligente, integrada y transnacional que conecte todos los hogares, esté normalizada y sea interoperable».

«Velocidad y escala lo son todo en la innovación», según se lee en el blog. «La respuesta de las estructuras e instituciones europeas actuales es muy lenta y fragmentada, lo que supone que las ideas generadas aquí las desarrollan otros con más éxito en otros lugares.»

Los expertos opinan que por lo menos el 1% del presupuesto público de cada país comunitario debería dedicarse a innovación. También abogan por el establecimiento de nuevos sistemas que sean capaces de aprovechar la experiencia de los ciudadanos más mayores («elderpreneurship»).

En alusión a Helsinki Design Lab, fundado por la empresa privada y el estado para unir diseño, tecnología y a los usuarios en proyectos de innovación, los expertos inciden en la importancia de invertir en «instituciones, organizaciones y redes culturales y creativas que actúen como corredores de la innovación, el contenido creativo y los nuevos conocimientos».

«El sistema financiero no está preparado para la innovación», se lee en el blog. «El apoyo actual a las empresas de pequeño tamaño (subvenciones, capital semilla o capital riesgo, garantías crediticias) está fragmentado y no logra movilizar la inversión del sector privado de forma eficiente ni consistente.» El Fondo Europeo de Inversiones, el Banco Europeo de Inversiones y la Comisión Europea deben aunar esfuerzos, apuntan, «para crear nuevos modelos que financien asociaciones transnacionales, empresas de riesgo corporativas y fondos sociales de innovación».

Por otra parte, se recomienda «incentivar una actividad y un mercado paneuropeos para intercambiar y compartir la propiedad intelectual, situación que permitiría a universidades, organizaciones públicas de investigación y pequeñas empresas encontrar socios mejores, inversores y precios más justos para su propiedad intelectual, capacidades y conocimientos y acceder a la propiedad intelectual desaprovechada por los grandes agentes».

En lo que respecta a las infraestructuras, en el blog se afirma que «la red eléctrica del siglo XX necesita una transformación para adecuarse a la economía ecológica, la producción de energía renovable a gran escala, el transporte masivo de electricidad, los hogares con cero emisiones y la gestión inteligente de la energía». Aunque los expertos reconocen el valor de la plataforma tecnológica de la UE y de su apoyo a la investigación y desarrollo sobre las redes eléctricas inteligentes, lamentan que «no exista un plan político claro, [ya sea] para implementar dicha red [o] que trate ámbitos clave como la respuesta a la demanda, la competencia transfronteriza a nivel minorista o la normalización de contadores inteligentes».

Las ideas y discusiones generadas por la consulta abierta pueden difundirse a través de múltiples redes sociales. El plantel de expertos confía en que sus esfuerzos aumenten la efectividad del Plan Europeo de Innovación y formen parte integral del debate más amplio sobre la Estrategia de Lisboa después de 2010.

Para más información, consulte:

Innovation Unlimited:
http://blogs.ec.europa.eu/innovationunlimited/

Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea, Innovación:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation

Fuente: Cordis

Datos + Inteligencia = Prospectiva = Ventaja Estratégica

Gracias Eliana por el enlace:

Datos + Inteligencia = Prospectiva = Ventaja Estratégica
En los últimos años las organizaciones involucradas en procesos de innovación se han sentido inundadas de información técnica (según la oficina americana de patentes y marcas, la USPTO, la información técnica se multiplica por dos cada cinco años). Esta avalancha de información, que además viene por un gran número de canales (webs, revistas técnicas, congresos, libros, fuentes informales...), acarrea un gran problema: distinguir entre información relevante y no relevante
AUTOR | Mario Esteban Martínez. Gerente de Innovación Acciona S.A.

Por si fuera poco, muchas de las empresas usan la información técnica como cortina de humo, es famoso el caso de las empresas japonesas que una vez localizada una invención interesante (propia o ajena), patentan todas sus posibles variantes para asegurarse que dominan ese mercado en el futuro. Esto genera muchísima confusión sobre la fiabilidad de los datos que se pueden usar en procesos de innovación.

LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA: EL PRIMER PASO

Como respuesta a este problema muchas organizaciones privadas y públicas han decidido apostar por la de vigilancia tecnológica.

La vigilancia tecnológica se puede definir como el esfuerzo sistemático en la planificación, recolección, producción y propagación de información de un determinado tema de interés.

El uso de técnicas de vigilancia tecnológica es un gran avance, que permite la sistematización en la búsqueda de la información y su archivo.

Poder tener la información interesante depurada, produce una lista de ventajas larguísima. Si nos enfocamos en el mundo empresarial hay tres innegables: ahorra tiempo (acorta el leak time), ahorra dinero (se puede hacer diseño orientado a costes) y mejora la posición estratégica (se conoce en qué está trabajando la competencia y que posición adoptar).

Sin embargo la vigilancia tecnológica adolece de tres problemas principales:



La vigilancia tecnológica mira al pasado y no usa herramientas que permitan, entendiendo el pasado, esbozar los posibles escenarios de futuro.
No existe una etapa de procesamiento de la información, por lo tanto la extracción de conclusiones no siempre se produce.
La vigilancia tecnológica acaba en el archivo de la información, no hay una toma de posición sobre las conclusiones obtenidas.
SEGUNDO PASO: LA INTELIGENCIA

La evolución natural de la vigilancia tecnológica es la inteligencia. Dar una definición de inteligencia es prácticamente imposible (ni siquiera los expertos en inteligencia se ponen de acuerdo). La que yo uso es la siguiente: inteligencia es el esfuerzo sistemático en la planificación, definición de objetivos, recolección de información, procesamiento, producción, propagación y toma de posición, respecto a un tema. Este conjunto de fases se le denomina, de manera genérica "ciclo de inteligencia".

La inteligencia se basa en un conjunto de técnicas, bastante numerosas, pero con de rasgos comunes:



Son sistemáticas, es decir, tienen un procedimiento de aplicación estándar y permiten sacar conclusiones consistentes.
Parten de información en bruto y se consigue información elaborada.
Las técnicas de inteligencia están orientadas a la acción, de nada sirve la técnica de inteligencia más elaborada si al final del ciclo no se toman decisiones.
Las técnicas de inteligencia se basan, en general, en técnicas matemáticas y estadísticas relativamente complejas. Pocas veces se usa el instinto (nada tiene que ver con el libro Blink, de Malcolm Glawell, que aboga por la toma de decisiones de inteligencia basándose en el instinto y en la experiencia).


LA INTELIGENCIA VS LA ESTREATEGIA

La inteligencia en sus diferentes versiones (analítica, competitiva, económica...) puede parecer que compite con la estrategia clásica y el análisis estratégico (disciplina retratada por Kenichi Ohmae en su libro "La mente del estratega" y por Michael Porter en "Ser competitivos"). Desde mi punto de vista la estrategia y la inteligencia son disciplinas totalmente complementarias. La inteligencia busca y estructura la información, saca conclusiones y realiza las proyecciones, mientras la estrategia desarrollar los planes de toma de posición y su planificación a largo plazo.

La aplicación de la inteligencia a la investigación y desarrollo tiene dos vertientes de trabajo: por una parte estudiar los proyectos de I+D+i previamente al comienzo de la investigación adecuándolos a los objetivos estratégicos de la empresa y por otra cumple el sueño de cualquier investigador, hacer prospectiva tecnológica.

LA META: LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA

La prospectiva tecnológica consiste en proyectar y comparar las tecnologías que compiten en un mercado, establecer su madurez y conocer su ciclo de vida, entre otras muchas cosas. Las diferentes proyecciones realizadas nos permiten "dibujar" los posibles escenarios e incluso definir los escenarios más probables.

No es necesario explicar la enorme utilidad de poder "usar una bola de cristal para predecir el futuro". Esta posibilidad de poder prever los posibles futuros implica un aumento de la ventaja estratégica de la empresa, ya que podremos posicionarnos en el mercado con antelación a la competencia y de manera más sólida.

Sin embargo no todo es un camino de rosas en la aplicación de la prospectiva, las técnicas que se aplican no son sencillas, el problema de la inundación de información y distinguir entre la relevante de la no relevante no está resuelto, pero sobre todo, hay desconfianza sobre cómo es posible que alguien pueda establecer futuros posibles. Todos estos problemas se ven superados cuando se conoce la potencialidad de las técnicas usadas y sus aplicaciones (un gran número de ejemplos de éxito de inteligencia se recogen en el libro Competing on Analytics de Davenport y Harris)

Sin duda a la inteligencia y la prospectiva les espera un gran futuro y es esencial para las empresas adoptarlas para mejorar su competitividad y poder reducir la incertidumbre en el futuro

Vigilancia Tecnológica: los Documentalistas también la podemos dominar

Mi experiencia me está demostrando que la titulación en Documentación no es la mayoritaria en la empresas que tienen departamento de Vigilancia Tecnológica. Esta titulación a las empresas les “suena” a biblioteca, y biblioteca lo asocian con cualquier cosa menos con su actividad.

En mis años de trabajo creo que he visto muy contadas ofertas de trabajo para un dpto. de Vigilancia con el perfil de Documentalista. Se diluyen las titulaciones en un amplio abanico que van desde económicas, ingeniería, farmacia, etc…Pero también se diluyen las atribuciones a realizar en una línea de horizonte muy poco clara. Calidad, Normas de la familia 166000, subvenciones, gestión de “papeles” en general…..

Está claro que me considero muy afortuna. Soy documentalista y trabajo como tal en una empresa privada. Y aun encima me dedico a las labores de Vigilancia, patentes…Soy un “rara Avis”??…Buena pregunta…conforme van pasando los años me voy dando cuenta que si. Hay muchas personas que se dedican a la Vigilancia, pero en Centros Tecnologicos, en Universidades, en COnsultorias que se dedican a implantar estos sistemas….Documentalista en empresa privada….supongo que hay menos.

Por otro lado, también creo que este perfil ha llegado a su punto más alto (esto es una opinión personal) en reconocimiento y en demanda por parte de la empresas. Particularmente creo que nos han hecho mucho daño los estudios tradicionales y la escasa vocación de las personas que terminan de estudiar, cuyo objetivo es trabajar en una biblioteca o en un archivo, pero de una forma, no se, llamemoslé “arcaica”…o conservadora…Es decir catalogar, servicio de prestamos y plaza fija…..Ayyyyyyy creo que me estoy metiendo en camisas de once varas!!!!

Por favor, entender que mi ánimo no es montar polémica, sino dar mi opinión. Con esto quiero decir que yo tb trabaje en un Archivo histórico y en varias bibliotecas…Pero es que no es el sitio donde trabajes…es la actitud!!! ;•)

La Torre de Hércules: Patrimonio de la Humanidad

El valor de las patentes en la investigación farmacéutica

La Investigación y Desarrollo (I+D) es uno de los pilares fundamentales en los que descansa la competitividad de la industria farmacéutica, pues es una fuente de nuevos medicamentos que solucionen necesidades terapéuticas de profesionales de la salud y pacientes. La importancia de la I+D para la industria farmacéutica se refleja en la posición de liderazgo que el sector ocupa al encabezar el ranking de sectores españoles que más gastan en I+D

Los elementos de incertidumbre, riesgo y coste comunes a todas actividades de I+D en todos los sectores están maximizados en el caso de la I+D farmacéutica, con plazos largos (entre 10 y 14 años), costosos (unos 900 M€ para completar el proceso que conduce a la comercialización de un medicamento innovador), y con bajas probabilidades de éxito (llegan al mercado menos de uno de cada diez nuevos medicamentos que inician los ensayos clínicos). Como consecuencia de todo ello, la industria farmacéutica encuentra cada vez más dificultades para mantener la rentabilidad necesaria para compensar esta inversión, y para generar suficientes recursos económicos para financiar nuevos proyectos innovadores. Aparte del aspecto puramente económico de los precios y del reembolso de los medicamentos, un elemento fundamental para asegurar la rentabilidad de los medicamentos innovadores es la patente.

El sistema de las patentes consiste en proporcionar a su titular un derecho de impedir a terceros, en un territorio determinado, la explotación del objeto de la patente (invención). Esta situación resulta en un monopolio de mercado, siendo el titular de la patente el único autorizado en conseguir beneficios a través de la explotación de la invención. Dicha explotación se puede hacer de manera directa, por el titular mismo, o de manera indirecta, a través de licencias conseguidas por el titular a terceros. La patente en investigación farmacéutica tiene entonces un valor económico esencial.

A cambio de este derecho de monopolio, su titular tiene la obligación de divulgar los detalles de la invención en un documento público, la solicitud de patente, con el objetivo explícito de fomentar el desarrollo científico, poniendo a la disposición de todos los avances tecnológicos a través de dichas publicaciones. Además se requiere explícitamente una descripción suficiente de la invención para que sea reproductible. Es decir, en la base del sistema de patentes está la voluntad de favorecer el avance científico y tecnológico a través de la rápida divulgación de las invenciones, en contraposición con el modo alternativo de protegerlas, a través del secreto industrial, que no contribuye al avance científico global. Así pues, la patente, y en particular la patente en el sector farmacéutico, tiene también un importante valor científico y técnico.

Combinando ambos aspectos, el económico y el científico-técnico, las patentes aparecen, por una parte, como una herramienta para incentivar la innovación y la competencia lo que resulta en una mejora y variedad más grande de la oferta de medicamentos al paciente.

Por otra parte, este conjunto de aspectos económicos y científico-técnicos hace de las patentes una potente herramienta de valorización de la investigación que realizan las universidades, organismos públicos de investigación, hospitales y PYMES. Estas entidades tienen un papel cada vez más importante en la investigación farmacéutica, bien por las actividades propias que se pueden iniciar en ellas, bien por las colaboraciones que pueden establecerse con la industria farmacéutica. Sin embargo, no disponen ni de la infraestructura ni de los recursos necesarios para abordar el desarrollo completo de un medicamento innovador o de una tecnología, debido a los condicionantes de coste, tiempo y riesgo mencionados anteriormente. Las patentes constituyen un adecuado medio para activar sus proyectos y valorizar sus invenciones, representando un potente vector de transferencia de tecnología, sobre el que no es complicado establecer condiciones económicas que compensen de modo justo la innovación generada.

El sistema de patentes tiene un coste elevado, que debe evaluarse antes de depositar una patente, pues si no se atiende a todos los pagos establecidos, se pierde el derecho. El coste de una patente tiene varios componentes y se produce en distintos momentos a lo largo de su vida (20 años desde la fecha de solicitud). Además de los honorarios de los agentes de patentes, los costes más destacables son las tasas que hay que abonar en el momento de la solicitud, en distintos momentos durante el trámite, en la concesión, y cada año, durante toda la vida de la patente, además de las traducciones en todos los idiomas de los países en los que se quiera extender el derecho. Aunque existen tratados internacionales que simplifican los procesos de solicitud y concesión, las patentes son derechos de los estados, pues su territorialidad se circunscribe a ellos. Por ello, los costes mencionados anteriormente se multiplican dependiendo del número de países en los que se quiera patentar. Otro elemento destacable de los costes de las anualidades es que su importe se incrementa sensiblemente con el tiempo, para desincentivar el mantenimiento en vigor de patentes que no tengan valor económico real y cuyo fin exclusivo sea impedir a los competidores avanzar en un campo de investigación determinado. De todos modos, en los primeros meses desde el depósito, los costes son bajos, con el fin de incentivar el uso de este sistema de protección de la investigación.

Para terminar, debe mencionarse que la fuerza de las patentes, y su valor, varía a lo largo de su vida. No es lo mismo una solicitud de patente, que una patente concedida por una oficina de patentes, o que una patente cuya validez ha sido reconocida por un tribunal, como consecuencia de un pleito en el que un tercero hubiera reclamado su invalidez.

Autor: Nicolás Vincent Ruiz. Director Propiedad Industrial de Esteve
Fuente: Madri+d

Infonomia......otra vez

No voy a repetirme una vez mas sobre lo que pienso de Alfons Cornella e Infonomia....parece que me pagan por hablar de ellos. Pero es que no lo puedo remediar. Aqui estoy otra vez sorprendiendome con sus ideas e iniciativas. Acelera Infonomia es lo ultimo de Infonomia. Involucrar al lector....que muchas veces esta deseando colaborar....De tres formas:
1. Difusión:
Si te sirven nuestras ideas
Si te has inspirado en las experiencias que mostramos
Si has contactado en nuestra red con empresas y profesionales
Si Infonomia te permite estar al dia
Háblales de:
•Nuestro Update
•Nuestro Encuentro Anual
•Infonomia tv
•Nuestros blogs fuerza
•Nuestros libros
2. Exploración. Hazte explorador de Infonomia
•Tus artículos aparecerán en nuestro nuevo blog de exploradores
•Te harás un experto reconocido en el tema que escojas para observar
•Los mejores artículos aparecerán en la portada de la web de Infonomia
•Los artículos excelentes saldrán publicados en nuestra revista if...
•Y podrás llegar a ser recompensado económicamente si tu habilidad como explorador permite desarrollar un nuevo producto de Infonomia
3. Apoyo.

Y seguro que les van a sobrar personas que contribuyan a enriquecer esta red de innovadores.
En Julio va a salir publicado el ultimo libro de Alfons:
Organizaciones INQUIETAS. Guía de campo sobre la nueva dinámica de las organizaciones. 50 Ideas aprendidas de 1000 organizaciones en 10 años.

Primeras lineas del libro:
Para que la sociedad mantenga su nivel de bienestar
y progrese, es preciso conectar el talento
con los recursos, y al revés. Se trata de romper la
paradoja, históricamente persistente, de que, como dijo
Alfred Whitehead en su día, “los que tienen dinero no
tienen ideas, y los que tienen ideas no tienen dinero”.

Torres de Hércules: Patrimonio de la Humanidad

Faltan 3 dias....Desde esta esquina del mundo, mi granito de arena para que la Torre de Hércules sea declarada Patrimonio de la Humanidad.

Si me lo pide mi hermano pequeño...

como me voy a negar a promocionar su cortometraje???
Sergio....enhorabuena!!!! Me ha gustado mucho....;·)



a cuchillo metropolis c.e. cortometraje junio 2009

Sobre patentes

Patentnapsis.- Es una consultora especializada en explotar la información contenida en bases de datos de patentes para la toma de decisiones estratégicas: elaboramos informes, brindamos cursos de capacitación, nos constituimos en departamentos externos y asesoramos respecto a la implementación de sistemas para uso interno.

Merece la pena pegarle un vistazo a la web/blog.

jornada sobre “Vigilancia tecnologica" en Murcia

La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la Universidad de Murcia, ha organizado una jornada sobre “Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y su aplicación al ámbito universitario”, que se celebrará el 25 de junio en la Facultad de Biología.
Más información: http://www.um.es/otri/jornadaVT.php

Curso Online de Vigilancia tecnologica

Es la segunda vez que lo hago. La primera no obtuve las respuestas ni las contribuciones que deseaba.

Voy a volver a intentarlo.

El dia 15 de junio comienzo a impartir de forma On-line un curso de Introducción a la VT. Deseria saber, que esperais de él lo que os habeis apuntado.

No quiero defraudar las espectativias de nadie y aunque hay temas en los que no profundizaremos por tratarse de una Introducción, si que mi intencion es ver todos los ingredientes que se utilizan para realizar Vigilancia. Supongo que el éxito es saber usar las cantidades adecuadas.

El ser On-line y no presencial, para mi, que es el primero que doy con este formato, va a ser una novedad. Mi principal problema es que no tendré las expresiones gestuales de la gente cuando el curso, por algun motivo, no cumpla las expectativas....y eso no me gusta. El tener a la gente cara a cara ayuda mucho a improvisar y cambiar el rumbo de algo que ves que no funciona.

En fin, aqui tiro mi guante....esperando que alguien lo recoja.

Estoy en un punto

en el que necesito pararme a pensar. Volveré dentro de un tiempo ;·)

Curso: INTRODUCCIÓN A LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA ON-LINE

La gestión eficaz de la información que se produce en el entorno de una organización puede ayudar a mejorar su posición competitiva y a incrementar de forma extraordinaria su capacidad de innovación. La Vigilancia Tecnológica es un proceso organizado, selectivo y sistemático para captar información científica y tecnológica tanto del exterior como de la propia organización. La selección y análisis posterior de dicha información la convierte en conocimiento útil para la toma de decisiones.
Este seminario tiene como objetivo presentar métodos, fuentes de búsqueda y de análisis sistemático de información científico-tecnológica de valor estratégico orientada al apoyo en la toma de decisiones tecnológicas en las organizaciones.
Es de especial interés para directores de proyectos de I+D; investigadores; gestores de transferencia de tecnología; consultores en gestión del conocimiento e innovación; organismos de investigación públicos y privados; plataformas tecnológicas; oficinas de tansferencia de tecnología ; proveedores y usuarios de servicios de Vigilancia Tecnológica ; gestores de centros de información empresarial y documentalistas.
OBJETIVOS
- Entender y aplicar el concepto de Vigilancia Tecnológica.
- Definir los requisitos de un sistema de gestión de Vigilancia Tecnológica.
- Conocer las claves para desarrollar el proceso de detección de necesidades de Vigilancia Tecnológica.
- Detectar fuentes de información relevantes y software de apoyo.
- Definir, desarrollar y optimizar el proceso de Vigilancia Tecnológica.
- Maximizar los beneficios de la Vigilancia Tecnológica: puesta en valor de la información obtenida.
- Integrar la Vigilancia Tecnológica en el sistema de trabajo de la empresa
- Vigilancia Tecnológica 2.0

DURACIÓN
El curso tiene una duración de 20 Horas.
CALENDARIO
Del 15 de junio al 15 de julio
TITULACIÓN
Certificado de asistencia al curso.
PROFESORADO
Lara Rey Vázquez
(Responsable de Vigilancia Tecnológica en Ferroatlántica I+D)
PROGRAMA
I. INTRODUCCIÓN A LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
1.1. Que es la VT?
1.2. Necesidad de la VT
1.3. El proceso de VT
1.4. La empresa y su entorno
II. ACCESO A LAS FUENTES DE INFORMACIÓN EN INTERNET
2.1. Búsqueda y recuperación de la información
III. INFORMACIÓN SOBRE EL ENTORNO INNOVADOR
3.1. Acceso a la información tecnológica: bases de datos y servicios gratuitos
3.2. Acceso a la información tecnológica: servicios de información tecnológica, información tecnológica de patentes y servicios de vigilancia tecnológica
IV. LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA 2.0
V. CASOS PRÁCTICOS DE VT


PRE-INSCRIPCIÓN AL CURSO Y PETICIÓN DE INFORMACIÓN
Diez días antes del comienzo del curso, se cerrará el período de preinscripción, comunicándose por correo electrónico o por teléfono la reserva de plaza, para que se efectúe el pago. Una vez abonado, se enviará el justificante de pago a la asociación a través del correo electrónico o por correo postal a la siguiente dirección:

ANABAD-GALICIA
Buenos Aires, 5, 1º A
15004 A Coruña
EL NÚMERO DE PLAZAS ESTÁ LIMITADO A 25
PRIORIDAD EN LAS PLAZAS A LOS SOCIOS.

MATRÍCULA
Socios: 75 €
No Socios: 100 €
>>Si no se cubren un mínimo de 20 plazas, no se realizará el curso

La vida es un paréntesis entre dos nadas

Se marcha sin recibir los grandes premios de la literatura. Se quedó sin Nobel, sin Cervantes y sin Príncipe de Asturias. Él, que fue eterno finalista. Benedetti tenía una facilidad pasmosa para la poesía. Pero curiosamente su primer éxito editorial fue un libro de prosa, La tregua , que aún hoy bate récords de ventas y cuya película fue finalista del Oscar en la edición que ganó Amarcord, de Fellini. Lo publicó cuando tenía 40 años y cuando creía que toda su vida sería la de un trabajador gris ante una mesa. Antes ya había publicado con buena acogida un libro de relatos Montevideanos y cuatro trabajos de poesía, entre ellos, Poemas de la oficina .
El exilio es otra de las llaves de la biografía de este hombre amable, que nunca tenía una palabra más alta que otra y que siempre estuvo apoyado por Luz López Alegre, su gran amor y compañera de vida. Al tener que abandonar Uruguay, en 1973, se marcha a Argentina, después a Perú y Cuba, para terminar en España, donde establece unos fuertes lazos con la cultura española que durarán para siempre. Su poesías de amor son célebres
Requiem por Mario Benedetti (1920-2009)

Otra libreria que cierra...

Rafael, Cervantes, Santa Lucía, La Poesía, Arco, Ágora y Araújo, Hernández, Colón... Son los nombres de algunas de las librerías que han cerrado en la ciudad en los últimos años...

Kipling deja la calle del Ángel
La jubilación de su dueño provoca el cierre de otra librería, mientras en el sector destacan la necesidad de especialización
«Si guardas en tu puesto la cabeza tranquila, cuando todo a tu lado es cabeza perdida». Así comienza el célebre Si , de Rudyard Kipling, el primer escritor inglés (nacido en Bombay) que ganó el Novel de Literatura y que da nombre a la librería del número 10 de la calle del Ángel. Ahora el dueño de Kipling se ha jubilado y por ello ha echado el cierre a un establecimiento que era punto de encuentro de la buena literatura, haciendo honor al autor de afirmaciones como «si logras que tus nervios y el corazón te asistan, aun después de su fuga de tu cuerpo en fatiga...».
Y es que el cansancio también ha sido uno de los motivos por los que Serafín Llahves, «que llevaba toda la vida con la librería», ha decidido cerrar, según apunta Juan Carlos Sanmiguel, presidente de la Agrupación de Libreros de A Coruña.
«Es un cambio generacional, no se trata de una cuestión de la crisis», sostiene Sanmiguel, de la librería Alita Cómics; de todos modos, «aquella calle se estaba muriendo» en cuanto a actividad comercial, con muy poco movimiento, y por ello Llahves decidió cerrar, «aunque debía faltarle un año para la jubilación».

Documentación sobre la gripe

Como me desvio demasiado de la temática del blog esta será mi última entrada sobre la gripe porcina. Y aun encima va a ser un copy paste de un post del blog Tecnología Obsoleta (uno de mis blogs favoritos). Desde aqui.....Gracias a Alejandro Polanco por ilustrarnos.....

(...)"Pero, a lo largo del siglo XX, la gripe, en sus diversas formas, ha atacado a la humanidad en muchas ocasiones, al margen claro está de sus ciclos anuales. Eso tiende a olvidarse y, precisamente por ello, porque la situación actual me suena a déjà vu, pienso que mucho más interesante que gastar unas horas de la tarde del uno de mayo en redactar un artículo que importará sólo a un puñado de gente, ya bien informado por otro lado, no tiene sentido. Prefiero dejar a un lado mi torpe prosa y extraer algunos fragmentos de varios artículos interesantes. He de recomendar la lectura completa de todos ellos, pero como sé que casi nadie va a hacerlo, presento aquí algunos fragmentos de interés.

De El síndrome respiratorio agudo grave, la Organización Mundial de la Salud, la gripe aviar e Internet. D. O. Rodenstein. Archivos de bronconeumología: Organo oficial de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica SEPAR y la Asociación Latinoamericana de Tórax (ALAT), ISSN 0300-2896, Vol. 42, Nº. 3, 2006 , pags. 141-143. (PDF):

El SRAS fue más agresivo que la gripe común. La tasa de mortalidad fue mucho más elevada, lo admito. Las precauciones propuestas por la OMS a bombo y platillo fueron probablemente justificadas, lo acepto. Después de todo, el personal sanitario expuesto en primera fila contribuyó en un 21% a la cohorte de enfermos. Sin embargo, y pese a todo, no puedo dejar de creer que se ha exagerado. La intensidad de la mediatización, facilitada por la existencia de internet y por la rápida aparición de un portal capaz de dar con pelos y señales los detalles de todas las informaciones alarmantes minuto a minuto, la ignorancia inicial sobre el agente causal, la ausencia de tratamiento etiológico o de vacuna preventiva, todo ello con el telón de fondo de la amenaza difusa y global consecutiva al 11 de septiembre de 2001, semejaba un maravilloso guión de película de terror, de la que cada uno podía sentirse actor desde el confortable sillón del salón. (…)

De Gripe aviar. ¿La pandemia que viene?. A. Barricarte.Instituto de Salud Pública. Pamplona:
ÚLTIMAS PANDEMIAS(…)

La pandemia de gripe española, 1918-1919, es probablemente, la mayor epidemia que ha experimentado la población mundial, de la que se tiene constancia histórica. Se estima que la pandemia de 1918 causó más de 40 millones de muertes en menos de un año y que enfermó entre el 25 y el 30% de la población. Estudios serológicos retrospectivos permiten afirmar que el virus gripal causante pertenecía al subtipo A (H1N1). Este subtipo de virus continuó circulando hasta 1957. La pandemia de gripe asiática de 1957 fue causada por un virus A (H2N2), menos virulento que el del 1918. Además los sistemas de salud estaban mejor preparados para afrontarla, se disponía de antibióticos para tratar complicaciones bacterianas y ya se producían vacunas. La morbilidad de la gripe asiática fue muy elevada pero su letalidad afortunadamente muy baja, inferior al 0,1%. La distribución etaria de los casos y el hallazgo de anticuerpos en suero de personas mayores de 70 años obtenidos antes de la epidemia, permiten suponer que virus similares al asiático circularon a finales del siglo XIX, presumiblemente antes de la pandemia de 1889. Desde 1957 hasta 1968 circularon virus A (H2N2). En 1968 se produjo la última pandemia que fue más suave que las anteriores. En el mes de julio se aisló en Hong Kong una cepa de virus A (H3N2) en el curso de una epidemia de una enfermedad respiratoria aguda que estaba afectando al sureste de China. En el mismo mes la enfermedad se extendió a Hong Kong donde en dos semanas causó medio millón de casos. Los estudios serológicos retrospectivos sugieren que la hemaglutinina H3, formaba parte de los virus circulantes en la población antes de 1918.

INVESTIGACIÓN MICROBIOLÓGICA DE LAS ÚLTIMAS PANDEMIAS

Los análisis genéticos y bioquímicos de los virus que causaron las pandemias de 1957 y 1968, indican que fueron producidas por una recombinación de virus humano y aviar. El virus de 1957 (H2N2) obtuvo tres de sus genes de un virus aviar y los cinco restantes de la cepa H1N1 circulante. El virus de 1968 (H3N2) también tomó tres genes de una cepa aviar y los cinco restantes de la cepa humana H2N2 responsable de la pandemia anterior. Ambas epidemias comenzaron con una “explosión” de casos humanos. En ambas ocasiones, los expertos han asumido que la recombinación se produjo en el cerdo, que tiene tanto receptores humanos como aviares en sus células del tracto respiratorio. Tras las recientes investigaciones llevadas a cabo sobre el virus pandémico H1N1 de 1918, los expertos han llegado a la conclusión de que esta pandemia se produjo por un mecanismo de mutación adaptativa de un virus aviar. El subtipo de virus H1N1 causante de la pandemia de 1918 y que circuló hasta 1957 reapareció en 1977, el subtipo de virus H2N2 causante de la pandemia de 1957 parece que circuló con anterioridad a 1889 y el subtipo de virus H3N2 que originó la pandemia de 1968 pudo originar la pandemia de 1889. Posiblemente, estos tres subtipos, han circulado cada uno en dos periodos y en más de un siglo solamente estos tres subtipos de virus gripales han afectado significativamente a la humanidad. (…)

De El Gran Catharro de 1580: ¿gripe o pertussis? Mariano Barriendos Vallvé, Francisco Faus Gabandé, Ramón Camaño Puig. Asclepio: Revista de historia de la medicina y de la ciencia, ISSN 0210-4466, Vol. 57, Fasc. 2, 2005, pags. 45-58. (PDF):

El Gran Catharro es reconocido como la primera epidemia de gripe de diseminación global por múltiples autores, aunque nuestra búsqueda no ha proporcionado estudios históricos o diagnósticos específicos respecto de la evolución de esta epidemia de gripe. Dicha epidemia comenzó en Asia y de allí pasó a Europa y América. Casi toda Europa fue afectada en seis semanas, y se dice que sólo el veinte por ciento de la población escapó de la enfermedad. (…)

De ¿Curarse en salud?: apostillas antropológicas sobre una comparación epidemiológica. Antonio Pérez. Revista de antropología experimental, ISSN 1578-4282, Nº. 6, 2006, pags. 55-73. (PDF).

Sida, Ebola, hantavirus pulmonar, ántrax, cólera variedad 0139, vacas locas, listeriosis, amiantosis, accidente nuclear, sífilis mutantes, tifus nueva ola, iatrogénesis del morbo, bioterrorismo, mutaciones genéticas bacterianas, bacterias resistentes, dengue, OGM, transgénicos en general, legionellas, virus biológicos y virus cibernéticos… la lista actual y nunca actualizada de los catastróficos peligros que amenazan al Homo sapiens es interminable. Y ello sin abundar en las inminentes pero todavía futurológicas plagas de robots rebeldes, cuerpos canibalizados, prótesis independizadas de su huésped, colonización por marcianos –o al revés–. Resumiendo: las epidemias nos evacuarán al Pleistoceno. En la cultura occidental, este (indeseado) regreso a los (supuestos) orígenes es una de las varias metáforas del Apocalipsis. Sin embargo, pese a que su continua y frecuente reaparición la hacían parecer inmutable, desde una fecha que proponemos sea circa 1950 –victoria de los EEUU en la Segunda Guerra Mundial–, ha cambiado su génesis: la Guerra ya no es la madre de las epidemias sino que ha pasado a ser su hija. Ahora, la Epidemia es aquella partera de la Historia de la que nos hablaban los clásicos; es La-que-nace-de-símisma, una manera tan enrevesada como pedante de negar la iatrogénesis y cualquier otra carencia y/o contradicción interna del sistema sanitario occidental. (…)

Otras lecturas de interés:
Viejas y nuevas plagas: una mirada crítica a los riesgos biológicos en los inicios del siglo XXI. Antonio Buj Buj. Documents d’anàlisi geogràfica, ISSN 0212-1573, Nº 46, 2005, pags. 119-138. (PDF).
La pandemia de gripe: una amenaza global. Ricard V. Solé. Análisis del Real Instituto Elcano (ARI), Nº. 44, 2006. (PDF).
Pandemias: ¿Un riesgo para la seguridad? Real Instituto Elcano, ARI Nº 31/2006. Rickard Sandell.

Por cierto, y esto lo he repetido en muchas ocasiones, léase el siguiente artículo de F. Hoyle, N.C. Wickramasinghe y J. Watkins, en inglés. Puede parecer pura fantasía pero, sinceramente, hay en ello mucha más posibilidad de lo que pudiera parecer en un primer instante: Some Evidence on Non-Transmissibillty of Acute Upper Respiratory Disease and Related Matters.

Gripe porcina vs Meningitis en Africa: Yo acuso

Está claro quienes dominan el mundo y quienes no tienen ni voz. Como es posible que las 2000 muertes en África por meningitis no ocupe ni un minuto del telediario, y la "PANDEMIA" de la dichosa gripe nos torpedee a todas horas?
La meningitis en África occidental ha matado a más de 1.900 personas desde enero, según MSF

Si tomamos los resultados de Google como un indicador de la presencia o ausencia de determinadas noticias en los medios de comunicacion es realmente significativo la comparativa que voy a realizar:
Resultados 1 – 10 de aproximadamente 49 sobre meningitis africa (0,06 segundos)
Resultados 1 – 10 de aproximadamente 74.737 sobre gripe porcina (0,15 segundos)

Es realmente ¿insultante?

Transcribo literalmente una noticia de El Confidencial:

¿Gripe A? Las diez verdaderas pandemias del siglo XXI

El brote de la Gripe A ha conseguido eclipsar al mundo con un balance de 29 muertos en México y un niño en EEUU, según la OMS. La prensa internacional se ha unido para provocar una histeria colectiva global. Según los expertos, para desviar la atención de problemas más graves que nos afectan, como la crisis. Paradójicamente, se hace oídos sordos sobre las millones de personas que todavía mueren en el mundo por enfermedades curables. No puede negarse las batallas ganadas en el campo de la salud pública, pero algunas de esas victorias simplemente se han limitado a las naciones más ricas. Si las cuentas no fallan, en países en vías de desarrollo siguen muriendo al día de hambre 24.000 personas, 3.000 de malaria, 3.500 de tuberculosis y casi 7.000 se infectan de sida. Las farmacéuticas no invierten en el tratamiento de estos males porque no les aporta beneficios directos. Una conducta irresponsable también contribuye a la propagación de estas enfermedades. El ejemplo más dantesco es el sida, que se contagia mediante fluidos corporales. Se ha calculado de, desde el año 2000 hasta 2020 unos 68 millones de personas morirán. En los 25 años anteriores, ya mató a más de 27 millones de seres humanos. El Confidencial recoge algunos detalles de diez de los brotes y amenazas más extendidos en el mundo.

Otro diario, esta vez argentino:

La importancia de llamarse influenza.

"Esto está todo armado por la CIA -dice el taxista porteño que escucha Radio 10 sobre la epidemia cuasi pandemia de gripe porcina-. Por la CIA que hizo un experimento, y por los laboratorios.
Falta quizá el tercer componente de toda conspiración imaginaria (el complot sionista) y su relato sería perfecto

Lo peor de todo, es que la meningitis tiene vacuna:

Vacunas en el 'cinturón de la meningitis'

Hacía ya una década que África no vivía un brote de meningitis como el que está sufriendo en la actualidad. La epidemia más grave del continente, que tuvo lugar entre 1995 y 1997, dejó 25.000 muertos y más de 250.000 personas afectadas. Para que no vuelva a ocurrir y dado que ya hay más de 56.000 casos en la zona, los Ministerios de Salud de Nigeria, Níger y Chad, en colaboración con Médicos Sin Fronteras, se han apresurado a poner en marcha una de las mayores campañas de vacunación de la historia.

Antes de que nos dé un ataque de pánico

Vamos a intentar leer entre lineas:

Relenza y Tamiflu se baten en el mercado de los antivirales. Glaxo y Roche suben en bolsa ante la mayor demanda de los dos únicos fármacos eficaces. Expansión

Hace unos meses en este mismo periodico leíamos esta noticia:
Los laboratorios registran su peor crecimiento en 15 años 26-01-09
Se trata de la peor cifra desde 1994, fecha en la que el sector creció un tímido 3,9% y a partir de la que se instaló en vertiginosos crecimientos de dos dígitos. El año 2004 marcó el punto de inflexión para el mercado español, que empezó a crecer por debajo del 8% anual tras varios cambios en las políticas de precios y que ha reducido su crecimiento anual hasta situarse a cierre de 2008 en su peor cifra desde 1994.

Como mantienen la calma los medios de comunicación y como nos transmiten sin dramatismos y de forma objetiva lo que está sucediendo:

El riesgo de pandemia es inminente .- EL PAIS
La OMS eleva el nivel de riesgo y anuncia una pandemia inminente.- El Periódico de Catalunya
Declaran alarma pandémica global por ola de gripe porcina.- El Universal (Venezuela)
El H1N1 avanza imparable y la OMS alerta de una “pandemia inminente” .- Expansión

Para informarnos un poco:

Qué supone estar en alerta 5 (y otras dudas sobre la gripe porcina)

Internet está siendo el principal vehículo para informar:

Yo no lo hubiera escrito mejor.....

El mito de la separación de la vida laboral y personal

Ante todo mucha calma (como decia Siniestro)

Estamos ante un ejemplo claro de INFOXICACION y de saber y valorar las fuentes que leemos con repecto a la gripe porcina.

Es interesante y muy cierto que como dice Francisco Tosete en IWETEL estamos ante la primera epidemia 2.0. Esto tiene sus ventajas y sus inconvenientes (como todo).

Transcribo el correo difundido en IWETEL:

Dos post sobre la gripe y la informacion

Visto en el blog Salud con Cosas

http://saludconcosas.blogspot.com/2009/04/gripe-20.html

y epidemia en directo visto en Primun non nocere

http://maps.google.com/maps/ms?ie=UTF8&hl=en&msa=0&msid=106484775090296685271.0004681a37b713f6b5950&ll=40.713956,-48.515625&spn=77.346487,191.25&z=2&source=embed

Algunos datos:

La epidemia de gripe porcina originada en México este fin de semana ha hecho saltar la alarma social entre los internautas españoles que en los últimos cuatro días han realizado más de 200.000 consultas en Internet sobre esta nueva crisis sanitaria, según un análisis realizado por Nielsen Online, compañía especializada en la medición de audiencias en Internet

En Google: resultados 1 - 10 de aproximadamente 585.000 de gripe porcina. (0,08 segundos)

7.020 articulos relacionados con la gripe porcina en Google News.

Y estoy restringiendo en todo momento la búsqueda al castellano.


Otros enlaces:
Organización Mundial de la Salud
Información sobre la gripe porcina en el Ministerio de Sanidad
La Gripe Porcina invade la Red
Preguntas y respuestas ante la gripe porcina
Mi modesta recomendación es: OJO con las fuentes. Comprobad su veracidad antes de enlazar o difundir ningún tipo de información.

Escaparate de Nova Colón

Exquisito.

Gracias Lorena por las fotos.

Lo que me han recetado en el Día del Libro

Aunque yo soy de los que piensa que es una tontería dedicarle un día al año al Libro, no puedo sin embargo abstraerme a todos los actos que se realizan ese día.

Ayer me acerqué por mi libreria favorita "Nova Colón" y como siempre he salido con las manos llenas. Además de los consejos literarios que me ha dado Begoña, este dia, por ser el dia del libro, me ha dado una "Dieta para pacientes ávidos a la lectura" y una sopita de letras (una bolsita con pasta de letras para hacer sopa)

Voy por partes porque si no me lio.

En las casetas que se montaron en los Jardines de Mendez Núñez, estaba la caseta de las Bibliotecas Municipales del ayuntamiento. Allí me encontré con Catuxa Seoane, con Mery Conchado, con Lorena Gómez y con Julio Pesquero.
Esta caseta tenia montado un "Consultorio literario" donde recetaban a los lectores lo que mejor les convenía es ese momento (esta foto por ejemplo es un botigquin de urgencias lectoras)



Por ejemplo a mi hijo mayor le dieron esta receta:


Por eso en Nova Colon daban una dieta para continuar el tratamiento recetado en la Caseta de las Bibliotecas Municipales.


TRANSCRIBO LITERALMENTE (espero que con el permiso de Begoña y de Silvia):

RECOMENDACIONES PREVENTIVAS.

Se evitará el ayuno prolongado.

Es conveniente tener siempre en casa y en lugar visible, algun titulo apetecible
por si tuviesemos la tentaci6n de "picar" entre horas.

El paciente debe procurar tener lejos de su alcance cualquier alimento nocivo
para la dieta (principalmente televisor, telefono y ordenador).

Intentaremos que la dieta de lectura resulte agradable al paladar, incorporando a
nuestra biblioteca titulos nuevos y apetecibles con cierta regularidad.

Haga lo posible por mantener una alimentación variada (según el momento y las
circunstancias personales) procurando que no falten en su dieta algunos platos
de emoción, intriga, historia, viajes, pasión, aventura y poesía.

FORMA DE COCINAR LOS LIBROS
Cocine con poco ruido alrededor (a ser posible sin gritos ni tubos de escape sin
silenciador), preferiblemente en un viejo y cómodo sillón, manteniendo la espalda
erguida y los pies ligeramente elevados sobre un escabel o similar.

FRECUENCIA RECOMENDADA PARA LA INGESTION DE LECTURA
De lunes a viernes puede leer tanto como el inevitable horario de trabajo lo permita,
respetando ademas las horas de sueño. Sábado y domingo, la cantidad será libre (aunque el paciente deberia reservar algún momento para compartir con familia y amigos).

CONDIMENTOS
Buena música, según preferencias del paciente, procurando siempre que las
piezas escogidas realcen el sabor de la lectura escogida.
Generosas cucharadas de amor por la palabra

ALCOHOL
Aceptable (e incluso recomendable) acompañar algún rato de lectura de un buen vino
o licor en cantidad moderada (sólo adultos).

IMPORTANTE
NIÑOS- Desaconsejados. Ordenador, teléfono, Wii, Playstation, PDA, televisión,
Nintendo DS, etc

ADULTOS.- Desaconsejados: Ordenador, teléfono (fijo o móvil), televisión, adicción
al trabajo, etc.

ADVERTENCIA:
La dieta de lectura crea adicción. Si realmente cree que debe desintoxicarse, hable
con su librero de confianza; lo disuadirá inmediatamente.

NO OLVIDE
Pasear tanto como pueda (a ser posible cerca del mar) y acompañar la de dieta de una
dosis minima de 15 minutos diarios dedicados, exclusivamente, a soñar

ALIMENTOS RECOMENDADOS (estos son con lo que he salido de la librería)

La nieta del Señor Linh.- Philipe Claudel
Mendel, el de los libros.- Stefan Zweig
La vida de Pi, de Yann Martel

EQUIPO MEDICO DE NOVA COLÓN LIBROS

Gracias a mis dos libreras (Bego y Silvia)

Tercer cumpleaños

Interneteando cumple tres años.
444 entradas lo respaldan.

Francamente empecé por egoísmo, por dejar constancia por escrito de lo que me iba encontrando. El blog es una parte de mi memoria.

Tengo un problema con los recuerdos e intentaba suplirlo de dos maneras: Con fotos y con la memoria de los demás. Ahora le añado mi trocito de memoria...este blog.

Innovación dospuntocerista

Ha terminado el curso en Santiago sobre Innovación 2.0. Me pongo como objetivo realizar un curso de este tipo cada cierto tiempo, porque necesito que me den un pequeño baño de entusiasmo, no vaya a ser que el tedio pueda con mis ganas de implantar todo esto algún día en mi trabajo (aunque en el fondo no se si lo verán mis ojos).
El curso estuvo muy bien. Poca gente, muy participativa, muy abierta a todo esto de lo 2.0...y como animador, Amalio Rey de Emotools, que es capaz de sacar lo mejor de cada uno de nosotros.
Aunque en general la temática, la conozco, siempre hay cosas nuevas que aprender, y a eso es a lo que fui.


Empezó con esta frase que define muy bien la linea del curso:
"La web 2.0 es como el porno, el terrorismo, el spam o la publicidad engañosa. No podría definirla, pero la reconozco cuando la veo" (Microsiervos)

Y así fue el curso, intentando generar un proceso de destrucción creativa, liderado por Amalio, que intentaba romper lo establecido en cada una de las personas del curso para abrir la puerta a una revolución"La Innovación Abierta"

Entramos de lleno en materia cuando empezó a exponer el concepto de Inteligencia Colectiva (Wisdom of Crowds) frente a la inteligencia del individuo que impera en el mundo 1.0. Algo que los nativos digitales llevan en la sangre y que los que somos inmigrantes estamos tratando de asimilar.
La máxima "Una empresa vale lo que valen sus conversaciones"

Hubo el segundo dia un pequeño debate sobre el control o no de las folksonomias. La verdad es que en ningun momento hicimos la diferenciación, que pensando en ello y posteriori se me ocurrió. Una cosa es Navegar y otra cosa es describir. Son dos conceptos diferentes:
Así, los contenidos u objetos pueden ser asignados a categorías o descritos mediante tags, pero solo estaremos describiendo o categorizando, luego queda establecer cómo se usa, cómo se navega y cómo se interactúa con la información.

A este tema tengo que darle una vuelta mas, porque no creo en que haya que controlar de alguna forma la nube de etiquetas. Creo que perdería su esencia.

Aires nuevos, ideas frescas, parece que la Innovación está de moda. Pero tenemos que salir del entorno conocido, de los terrenos ya andados, que lo unico que nos dan es seguridad. Si queremos resultados diferentes, tendremos que cambiar. Hacer equipos multidisciplinares, que agrupen diferentes experiencias y visiones. La innovacion deber ser abierta, social...Debemos de estar preparados para "encajar lo improbable". Todo esto es lo que hemos intentado hacer estos dos dias. Ver las cosas con otra mirada. Enlazar productos o procesos aparentemente contradictorios.


En fin que tras tanta creatividad, innovación, granularidad, etc...hemos quedado todos con un buen sabor de boca.

Amalio, le sigo dando vueltas al Twitter....ya te diré si me has convencido.

Innovación 2.0

Aqui estoy....en Santiago de Compostela, escuchando a Amalio hablar sobre Innovación 2.0, sobre nativos digitales, sobre conversaciones....

Ya os ampliaré en proximos post que tal fue....pero pinta muy bien

Update en Coruña

Viernes, 8 de mayo de 2009
De 11:30 a 13:30 h. Sede Fundación Caixa Galicia. Cantón Grande 21- 24. A Coruña
Evento gratuito - Aforo limitado
Más información: feugaformacion@feuga.es o Tfno: 981 534 180

Curso Innovación 2.0

Ultima hora: Transcribo el correo de FEUGA:
Lamentamos comunicaros que por una complicación personal de ultima hora, Juan Freire
no va a poder asistir a la segunda jornada para participar en el debate final con los asistentes sobre innovación y web 2.0.


Vaya, vaya.....me he quedado planchada;·). Bueno, pues seguro que Amalio Rey de Emotools lo hará bien igual.
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La revolución digital está cambiando el modo de hacer negocios y también de innovar. Las empresas que no lo comprendan se pueden ver en dificultades en la medida que las nuevas generaciones de usuarios y consumidores exijan más protagonismo en los mercados y la sociedad.
Este taller permitirá a los asistentes participar de una reflexión verdadera, profunda y de utilidad práctica sobre asuntos clave relacionados con los nuevos modelos de gestión de la innovación y la I+D en los tiempos de internet, aportándoles las herramientas necesarias para innovar más y mejor en sus respectivas organizaciones.

OBJETIVOS

• Promover la renovación de los sistemas de gestión de la I+D+i de las empresas gallegas a través del conocimiento de la Web 2.0 y del modelo de innovación 2.0
• Fomentar la inteligencia colectiva para innovar mediante el análisis de ejemplos y herramientas que promuevan la “innovación participativa”
• Estudiar las premisas de la “innovación abierta” y del trabajo en red
• Analizar y aplicar modelos de desarrollo de productos y servicios innovadores que cumplan las condiciones de libertad para el usuario, flexibilidad y diseños abiertos
• Aprender a “cazar conexiones” para generar proyectos de innovación multidisciplinares

DIRIGIDO A

Empresarios, directivos y gerentes de empresa. Responsables y personal técnico. Personal docente e investigador. Profesionales de la Administración Pública. Consultores y auditores. Cualquier otra persona que trabaje o esté interesada en el área de I+D+i.

MATRICULA

275 € . Los socios de FEUGA y las empresas del CEDE FEUGA disfrutarán de un 10% de descuento.
El precio incluye la documentación, cafés y certificado.

Fecha límite de inscripción: 14 de abril

Explorar los rincones ocultos de Internet

Un día del verano pasado, el motor de búsqueda de Google alcanzó un hito sin que prácticamente nadie se enterara. Añadió un billón de direcciones a su lista de páginas de Internet. Pero por increíblemente elevado que parezca ese número, representa sólo una fracción de la totalidad de la Red.

Más allá de ese billón de páginas está una Red todavía más grande de datos ocultos: información financiera, catálogos de com­pra, billetes de avión, investigación médica y cualquier otra información que se haya guardado en las bases de datos que resultan invisibles en muchos casos para los buscadores.

Los problemas con los que tropiezan los motores de búsqueda más importantes al penetrar en la llamada Red profunda con­tribuyen de manera esencial a explicar por qué todavía no pueden dar una respuesta sa­tisfactoria a la pregunta de "Cuál es la mejor tarifa para viajar de Nueva York a Londres el jueves". Las respuestas a estas preguntas se podrían obtener fácilmente... si los moto­res de búsqueda supieran cómo hallarlas.

Actualmente está cobrando forma un nue­vo tipo de tecnologías que extenderá el al­cance de los motores de búsqueda para que puedan llegar hasta los rincones ocultos de la Red. Cuando eso ocurra, no sólo mejorará la calidad de los resultados de la búsqueda, sino que también cambiará la forma en que numerosas empresas hacen negocios en Internet.

"La Red rastreable es la punta del ice­berg", explica Anand Rajaraman, cofun­dador de Kosmix, una nueva empresa de búsqueda en la Red profunda. Kosmix ha desarrollado programas que asocian las búsquedas con las bases de datos que tienen más probabilidades de ofrecer información relevante, y luego ofrecen una visión gene­ral del tema obtenida de múltiples fuentes.

"La mayoría de los buscadores te ayudan a encontrar una aguja en un pajar" dice Ra­jaraman, "pero lo que nosotros tratamos de hacer es ayudar a la gente a explorar el pajar".

Ese pajar es inmensamente grande. Con millones de bases de datos conectadas a la Red, e infinitas posibilidades de combinar los términos de búsqueda, resulta sencilla­mente imposible para cualquier motor de búsqueda cribar todas las combinaciones

posibles de datos. Para extraer informa­ción significativa de la Red profunda, los motores de búsqueda tienen que analizar los términos empleados por los usuarios para la búsqueda y determinar el modo en que formularán esas consultas en bases de datos determinadas.

La profesora Juliana Freire de la Univer­sidad de Utah está trabajando en un ambi­cioso proyecto llamado DeepPeep [Ojeada Profunda] que tiene como objetivo rastrear e indexar todas las bases de datos que están en la Red pública. La extracción de conte­nidos en ubicaciones de datos tan ocultas requiere un sofisticado juego informático de adivinanzas.

DeepPeep empieza por hacer un pequeño número de consultas "de forma que luego podamos usarlas para avanzar en nuestro conocimiento de las bases de datos y elegir qué palabras buscamos".

Más allá del reino de las búsquedas de los consumidores, las tecnologías de la Red pro­funda podrían finalmente permitir que las empresas usasen la información de un modo diferente. Por ejemplo, una página web de noticias locales podría ampliar su información si permitiera a los usuarios entrar en los archivos públicos almacenados en bases de datos del Estado

http://www.elpais.com/articulo/internet/Explorar/rincones/ocultos/Internet/elpeputec/20090404elpepunet_1/Tes