Visio 2011 acaba de terminar. Se ha divido en tres grandes bloques: Innovacion, Inteligencia y Nuevas tendencias. A parte de las sesiones paralelas (Brokerage Event a la que yo no he asistido). Hay cosas que Visio tras Visio se va repitiendo, la venta de software por parte de algunas empresas y la venta de servicios de VT/IC por parte de los Centros Tecnologicos.
Cabe destacar la gran participación de empresas que bajo mi punto de vista es un síntoma de buena salud:
Acciona con una presentación titulada "Creatividad, Innovacion e Inteligencia" presentada por
Mario Esteban y
Eliana Benjumeda ha sido para mí una grata sorpresa. Presentaban una metodología y un caso real. La falta de tiempo y la proximidad de la hora de la comida hicieron que su presentación se terminara de una forma un poco brusca.
Algo similar le ocurrió a Rosa Mª Porcar, del Instituto de Biomecánica de Valencia. Después hablando con ella me dí cuenta de la riqueza de su presentación, que por motivos de tiempo tampoco pudo explicar mejor.
EMUN S. Coop. que me sorprendió gratamente. como una empresa de servicios ha sabido implantar un sistema adecuado a sus necesidades (una cooperativa fundada en 1997 que tiene gran parte de su plantilla dispersa en la empresa del cliente)
Kenako Delicatessen Int. para fue el ejmplo de que un sistema de VT no tiene que ser complejo. Han sabido definir dos factores principales:
El enfoque práctico y resolutivo que tenía el proyecto nos facilitó arrancar el proceso con dos
elementos que entendimos como estratégicos:
- La variación en los tipos de productos de la competencia (nuevos productos, gama de
calidades, presentaciones,...)
- La variación de los precios (descuentos, promociones, ...)
Para obtener información sobre la variación de los precios y productos, el equipo consultor que
nos asesoró durante el proyecto, nos propuso implementar un proceso muy sencillo y a la vez
muy efectivo: monitorizar las páginas web de nuestro competidores para detectar todos los
cambios que se producían en productos y precios.
• El programa para monitorizar las páginas web en el que nos formamos y que actualmente
utilizamos es WebSite-Watcher 2010
Fuente:
Monitorizando la competencia para definir la estrategia comercial, Kepa Zuluaga, Visio 2011
Precisamente sobre el WebSite-Watcher hubo en tuiter mas de un comentario a favor y en contra. Personalmente pienso que aunque sí que es cierto que es poco o nada 2.0, hay que decir que es muy sencillo de utilizar y precio/calidad es de lo mejor que conozco (pocos conozco que hagan lo mismo por ese precio y su sencillez es increible)
Otras empresas que asistienron al evento han sido: Heineken, Grupo Antolín, Grupo Gimeno, Sol Meliá etc...
Lo que he aprendido y me quedará grabado de por vida es la inutilidad de la las normas UNE 166.00X, en el sentido de apoyo, no de presentarlo como un valor añadido a la hora de presentarte a una licitación pública o como respaldo para las consultoras (espero que no se me malinterprete)
Lo que menos me ha gustado es que sigo viendo una desconexion enorme entre las empresas y los CTT (salvo excepciones). Sigue sin haber una cultura, se sigue confundiendo términos que a estas alturas deberian estar mas que claros. Se sigue vendiendo software como la solucion a los problemas de "infoxicacón". Muchos se olvidan de las fuentes tradiconales. Parece que Internet es todo...y si auqnue es mucho, no lo es todo. No se habló de patentes, ni de Informes de Vigilancia, ni de tratamiento de la información... Se sigue guardando bajo cuatro llaves la METODOLOGIA.
La gran ausencia,
Raúl Baños
Lo mejor,
el reencuentro con gente que hacia mucho que no veía. Y poner caras a mucha gente que sigo en Twitter. Un 10 para la organización.Han dejado un nivel dificil de superar.
La frase:
el retorno de la Inteligencia Competitiva se mide en dinero que hago ganar a mi empresa @esteban_mario
El Gurú: Mario Sandoval, que ha sacado los colores a mas de uno
